هذا هو الوقت المناسب لتحقيق التوازن بين العمل والحياة الشخصية

إذا كنت ترغب في الحصول على صورة أوضح عن مفهوم رفاهية الموظفين، فتعرف على المشكلات التي يواجهها فريقك وقم بحل المشكلات التي يحتاجون إلى حلها. ينبغي عليك مراعاة جمع البيانات من خلال طرح استبيانات للموظفين دون الإفصاح عن هويتهم - أو إدراج الأسئلة التالية في استطلاع الموظف السنوي الخاص بك:

• كيف حالك؟
• أشعر بدعم قوي من قبل <Company Name> في هذا الوقت. (لا أوافق بشدة أو أوافق بشدة)
• أشعر بالانتماء إلى <Company Name>. (لا أوافق بشدة أو أوافق بشدة)
• أنا قادر على تحقيق الانفصال النفسي عن العمل في غير أوقات العمل. (لا أوافق بشدة أو أوافق بشدة)
• لدي كل ما أحتاج إليه لأكون منتجاً في بيئة عمل عن بُعد أو بيئة عمل مختلطة. (لا أوافق بشدة أو أوافق بشدة) 
• ما هو أكثر شئ تحتاج إليه عندما تفكر في احتياجاتك الآن؟ (يمكنك تحديد خيارين: الرعاية الصحية والمعلومات المتعلقة بالصحة، ورعاية الأطفال أو الأسرة، وموارد دعم العملاء، وموارد العمل المختلط / المرن، والشعور بالأمان والنظافة في العمل، والمعلومات الحديثة، والأمن الوظيفي، وتحقيق التوازن بين العمل والحياة الشخصية، وإدارة أعباء العمل، ومعرفة المجال الذي يجب أن أركز فيه جهودي، وإمكانية الحصول على تدريب، والشعور بالانتماء والاندماج في مكان العمل، وليس لدي مخاوف، واحتياجات أخرى، الرجاء كتابتها في التعليقات)
• ما الذي سيساعدك على الشعور بمزيد من الدعم الآن؟ (الإجابة مفتوحة)
• ما نوع ممارسات الرفاهية التي تجدها أكثر قيمة؟
• كيف يبدو التوازن بين العمل والحياة الشخصية بالنسبة لك؟

يمكن أن يكون التواجد في مكتب في المنزل بعيداً عن الزملاء أمراً يسبب الشعور بالعزلة. التحدي الذي يواجه أصحاب العمل هو مساعدة فرقهم على البقاء على اتصال حتى لا يُترك أي شخص "بعيداً عن الأنظار، وبعيداً عن الأذهان". ضع في اعتبارك أنه من الطبيعي أن يتفاعل الأشخاص في اجتماع شخصي مع بعضهم البعض أكثر من تفاعلهم مع زميل لهم يعمل بعيد عنهم. في الاجتماعات الافتراضية، كن على دراية بالحاجة إلى إشراك الجميع عمداً، حتى لا يكونوا حاضرين بشكل جسدي فقط.

تم تصميم Microsoft Teams مع وضع المشاركة في الاعتبار. يمكنك استخدم Teams لإجراء الدردشات والاجتماعات والمكالمات وللتعاون مع الآخرين. يمكنك إعداد مساحة فريقك بحيث يتوفر بها كل ما تحتاجه للتعاون في العمل في أي وقت وفي مكان واحد. يمكن للموظفين التفاعل مع جميع الفرق التي يحتاجون إلى الاتصال بها ومشاركة الأفكار والملاحظات وتكوين العلاقات.

لتجنب العزلة والانفصال، ابذل قصارى جهدك لبناء علاقات حقيقية مع الموظفين. تواصل بانتظام عبر مكالمات الفيديو. إذا كنت مديراً، فاستثمر في التعرف على الأشخاص في فريقك خارج نطاق عملهم. ضع في اعتبارك محاولة الالتقاء في بيئة اجتماعية كفريق من وقت لآخر. تعد الاجتماعات التفاعلية عبر الإنترنت أيضاً طريقة رائعة للتواصل مع الجميع، بغض النظر عن موقعهم.

قال غاري فاينيرتشوك، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة VaynerMedia، "أن السمة المميزة الأخرى للقائد الجيد هي القدرة على طرح الأسئلة. إنها أفضل طريقة لتظهر لفريقك أنك تدرك أنهم أكثر من مجرد تروس على عجلة القيادة. "مرحباً، كيف تسير الأمور؟" "كيف حال المولود الجديد؟" "ما الأمر الذي أثار اهتمامك مؤخراً؟" "هل لديك أفكار ترغب في مناقشتها؟" وبعد ذلك ... استمع".