Trace Id is missing

Bæredygtighed i forsyningskæde

En bæredygtig forsyningskæde er en, der har integreret de tre typer af bæredygtighedspraksisser – miljørelaterede, sociale og økonomiske – i produktionsprocessen fra indkøb til slutningen af et produkts livscyklus.

Bæredygtige forsyningskæder

De seneste økonomiske, samfundsmæssige og miljømæssige begivenheder har sat fokus på vores forsyningskæder. Mange forbrugere er i dag interesseret i, hvordan de produkter, de køber, er fremstillet, og hvordan deres produktion har indvirkning på miljøet. Og det er ikke kun forbrugerne – myndighederne, medarbejderne og de tilsynsførende instanser er også begyndt at lægge pres på virksomheder for at bevæge sig mod mere bæredygtige forsyningskæder.

Det er tilstrækkeligt at sige, at efterspørgslen efter varer, der er produceret i bæredygtige forsyningskæder, aldrig har været højere, og virksomheder over hele verden tager notits af det. Flere og flere organisationer tager bæredygtighed i betragtning, når de planlægger og ekspederer deres produkt gennem forsyningskæden.

Hvad er bæredygtig forsyningskæde?

Bæredygtig forsyningskæde henviser til de politikker, fremgangsmåder og håndhævelsesindsatser, som en virksomhed gør for at håndtere den miljømæssige og sociale indvirkning på oprettelsen af deres slutprodukt. Disse bestræbelser kan grupperes i tre primære kategorier.

Hvad er de tre elementer i bæredygtig forsyningskæde?

De tre områder, som en virksomhed, der er interesseret i at skabe en bæredygtig forsyningskæde i, burde tage højde for, er miljørelaterede, socialeog finansielle.

  1. Miljøpåvirkning omfatter alle de bestræbelser, en virksomhed gør for at håndtere en vares produktionspåvirkning på miljøet for at skabe en grøn forsyningskæde, fra ressourcer baseret på minedrifts, bæredygtighed inden for vand, hele vejen til slutningen af et produkts livscyklus.
  2. Social indvirkning måler, hvordan alle –minearbejdere, fabriksarbejdere, underleverandører, ansatte i husholdninger, byggearbejdere og alle andre, der er involveret i produktionen, behandles under hele frembringelsen af et produkt.
  3. Økonomisk indvirkning henviser til produktionsomkostningerne, og hvordan den påvirker en virksomheds økonomiske fremtidsudsigter.

En virksomhed, der ønsker at implementere en bæredygtig forsyningskæde, bør tage højde for disse tre elementer.

Den mangesidige, omfattende karakter af at oprette og vedligeholde en bæredygtig forsyningskæde kan udgøre en betydelig, men en løselig udfordring for organisationer. Det starter ofte med en gennemgang af en virksomheds politikker og fremgangsmåder i forbindelse med administration af forsyningskæden.

Administration af bæredygtighed og forsyningskæde

Før vi kommer ind på hvordan man implementerer bæredygtige fremgangsmåder, skal vi gennemgå de grundlæggende oplysninger om administration af forsyningskæden. Administration af forsyningskæde med Dynamics 365Administration af forsyningskæden handler om, hvordan produktionen af en vare eller tjeneste udføres, hvorfra og hvordan råmaterialer udtrækkes fra jorden til levering af det endelige produkt til butikker, og hvordan produktet i sidste ende kasseres eller genbruges.

De fleste varer produceres via et netværk af leverandører, som ofte strækker sig over kontinenter. Jo større netværket af leverandører er, jo sværere kan det være at holde styr på et produkts miljøpåvirkning.

Når det er sagt, giver den vidtrækkende, indbyrdes forbundne karakter af forsyningskæder dem mulighed for at gøre en stor miljøpåvirkning. En nylig undersøgelse viste, at forsyningskæden står for mere end 80 % af den gennemsnitlige forbrugsvirksomheds udledning af drivhusgasser. Når en stor virksomhed sætter sig mål for at håndtere bæredygtighed gennem deres forsyningskæde, reducerer det ikke blot virksomhedens miljøpåvirkning – det har potentiale til at reducere indvirkningen af alle de virksomheder, de arbejder sammen med.

Mål for bæredygtige forsyningskæder

Hvad er målet med en bæredygtig forsyningskæde?

Målet med en bæredygtig forsyningskæde er at reducere den negative miljømæssige og sociale indvirkning, som en virksomhed har via produktionen af sine varer, samtidig med at den fortsat opfylder sine økonomiske behov. Nogle virksomheder kalder en bæredygtig forretningsmodel for den tredobbelte bundlinje: planet, mennesker og overskud.

Der kan selvfølgelig kun etableres en bæredygtig forsyningskæde, når en virksomhed har fået fastlagt sine langsigtede bæredygtige mål for forsyningskæden. Disse mål informerer derefter deres egne processer, hvilke leverandører de arbejder med, og hvordan de arbejder med disse leverandører. Walmart har f.eks. sat et mål for hele virksomheden for at reducere eller undgå 1 milliard tons CO2-emissioner fra anvendelsesområde 3 i 2030. Dette mål resulterede i en reduktion på 416 millioner tons CO2-emissioner rapporteret af deres leverandører i 2021.

Den samme regel gælder for etisk forretningspraksis: En organisation skal fastlægge sine egne standarder for behandling af medarbejdere og derefter beslutte, i hvilket omfang de kræver, at de virksomheder, de arbejder med, opretholder disse standarder. En virksomhed kan fastsætte et alders- eller mindstelønskrav for arbejdsgivere i deres forsyningskæde og kun arbejde med leverandører, der opfylder det.

Derefter er der selvfølgelig de økonomiske overvejelser i forbindelse med bæredygtighed. Som Harvard Business School Professor Rebecca Henderson siger i sit kursus, Bæredygtig forretningsstrategi, “Du kan ikke bruge forretninger til at gøre noget godt i verden, hvis du ikke klarer dig godt økonomisk.”

Heldigvis bliver bæredygtighed og økonomisk succes mere og mere forbundet. En nylig undersøgelse, der er udgivet af Forbes, viste, at 88 % af forbrugerne mener, at de vil være mere loyale over for virksomheder, der understøtter sociale eller miljømæssige problemer.

Udfordringer i forbindelse med bæredygtige forsyningskæder

Hvad er de forretningsmæssige udfordringer ved at skabe en bæredygtig forsyningskæde?

På trods af den stigende opmærksomhed blandt både forbrugere og virksomheder er håndtering af bæredygtighed i forsyningskæder stadig et spørgsmål om synlighed for mange organisationer. En undersøgelse foretaget af The Sustainability Consortium, en global organisation, der er dedikeret til at forbedre bæredygtigheden inden for forbrugsvarer, viste, at mindre end 20 % af svarpersonerne syntes, at de havde et omfattende overblik over deres organisations bæredygtighed i forsyningskæden. I den samme undersøgelse rapporterede mere end halvdelen af svarpersonerne, at de mente, at de ikke kunne afgøre, hvor problemerne med bæredygtighed var i deres forsyningskæder.

Ud over synligheden er der et par andre problemer med bæredygtighed i forsyningskæden, som virksomheder skal håndtere i forbindelse med oprettelsen af en bæredygtig kæde.

De største problemer, som virksomheder normalt har med at opretholde en bæredygtig forsyningskæde, er at holde leverandører på lavere niveauer ansvarlige for krav til bæredygtighed.

En virksomhed kan have krav til bæredygtighed, som den håndhæver på sine egne processer og hos sine leverandører på første niveau, men mangler synligheden og overblikket over processerne for sine leverandører på lavere niveauer for at sikre, at disse leverandører overholder angivne standarder.

En produktionsvirksomhed kan f.eks. have en kontrakt med sin reservedelsleverandør (en leverandør på første niveau), der omfatter krav til bæredygtighed, men slet ingen kontrakt med den minedriftsvirksomhed, der leverer råmateriale til virksomhedens reservedelsleverandør (en leverandør på lavere niveau). Det er klart, at hvis der ikke findes nogen kontraktligt forhold mellem en virksomhed, der har krav til bæredygtighed, og en, der ikke har det, vil disse krav sandsynligvis ikke blive opfyldt af virksomheden, uden at der er etableret initiativer til bæredygtighed i forsyningskæden.

Et andet problem er at måle bæredygtigheden i forsyningskæden på tværs af hele forsyningskæden. Det kan være svært at indsamle data om bæredygtighed, f.eks. emissioner, der kommer fra forskellige leverandører, og endnu sværere at få dem regelmæssigt. Vi kommer ind på hvordan standarder for bæredygtighed med leverandører overvåges og vedligeholdes i afsnittet om inkorporering af bæredygtige forsyningskæder.

Forbedringer af bæredygtighed i forsyningskæden

Den seneste kulturelle fokus på bæredygtighed og i de sidste par år på forsyningskæder har ført til markante forbedringer inden for bæredygtighed i forsyningskæden. Mange forbrugervirksomheder og leverandører arbejder nu på at afhjælpe deres miljøpåvirkning via initiativer, mål for CO2-aftryk, udnyttelse af teknologi til bæredygtighed, samarbejde via globale netværk, genbrugsprogrammer og andre tiltag.

Her er nogle af de seneste eksempler på bæredygtighed i forsyningskæden:

  • I 2010 har Consumer Goods Forum, der er et globalt netværk for bæredygtighed, bestående af hundredvis af forhandlere, producenter og leverandører, kollektivt forpligtet sig til at opnå nul nettoskovrydning i 2020. 
  • I 2014 startede Walmart et program for at hjælpe tusindvis af sine kinesiske leverandører med at blive mere energieffektive ved at forsyne dem med software til bæredygtighed. Det førte til et gennemsnitligt fald i energiforbruget på 10 %.
  • Nike har for nylig sat et mål om at genbruge ti gange så mange brugte produkter, end det gør i øjeblikket frem til 2025.

Selvom disse bestræbelser repræsenterer en lovende tendens, er der stadig lang vej at gå. For at de fleste forbrugervirksomheder kan opfylde de mål, der er beskrevet i Paris-aftalen om klimaforandringer, der er indgået af 195 lande i 2015, skal de reducere deres emissioner markant i de kommende år.

Metoder til at inkorporere bæredygtighed i forsyningskæder

Før vi går i gang med de måder, hvorpå virksomheder kan inkorporere bæredygtighed i forsyningskæder, kan du her se en kort oversigt over hver af de fem faser i administrationen af forsyningskæden som reference:

  1. Planlægning
    I planlægningsfasen bestemmer en virksomhed alle de ressourcer, der er nødvendige for at fabrikere et produkt, og kontakter leverandører, der kan levere disse ressourcer, og opretter produktionsplaner.
  2. Kildekode
    Når en virksomhed vælger de leverandører, de vil arbejde med, udvinder disse organisationer alle de materialer, der er nødvendige for at fabrikere slutproduktet. 
  3. Fremstilling
    Når råmaterialet er blevet udvundet og leveret, begynder en virksomhed at fremstille produktet. Afhængigt af produktets kompleksitet og design kan råmaterialer leveres direkte til forbrugervirksomheden eller til ekstra produktionsvirksomheder.
  4. Levering
    Slutprodukter leveres derefter til forhandlere, grossister eller direkte til kunder.
  5. Retur
    Returfasen fuldender forsyningskæden og gør det muligt at tilbageføre produktet til producenten. Ideelt set har en organisation en plan for genbrug eller genanvendelse af uønskede produkter. 

Implementering af bæredygtighed i forsyningskæder starter i planlægningsfasen. Organisationer bør sætte overordnede mål for bæredygtighed, der omfatter den miljømæssige indvirkning af indkøb af deres råmaterialer, deres leverandører, levering af deres produkter og slutningen af et produkts livscyklus. Leverandørens bæredygtighed bør være en vigtig overvejelse i planlægningen af en bæredygtig forsyningskæde.

I indkøbsfasen bør en virksomhed arbejde sammen med sine leverandører for at sikre, at kravene til bæredygtigt indkøb, der er beskrevet i planlægningsfasen, opfyldes. Bæredygtig kildekodeBæredygtigt indkøb kan opnås via engagementer, scorecards, undersøgelser og revisioner med leverandører.

Når der er angivet mål for bæredygtighed, der tager højde for indvirkningen fra leverandører på første og lavere niveau, bliver det et spørgsmål om at holde disse leverandører ansvarlige for de angivne standarder. Der er et par metoder (som normalt bruges sammen) til at gøre dette:

Direkte tilgang

Virksomheder, der har en direkte tilgang, sætter mål for og overvåger indvirkningen af deres leverandører på første niveau, der omfatter indvirkningen af leverandører på lavere niveauer. De kan f.eks. kræve, at leverandører på første niveau arbejder med en bestemt procentdel af leverandører på lavere niveauer, der opfylder visse miljømæssige eller sociale krav. Denne fremgangsmåde kan omfatte, at en medarbejder skal overvåge og rapportere overholdelse af angivne standarder fra leverandører eller bruge en softwareløsning til bæredygtighed.

Indirekte tilgang

En indirekte tilgang omfatter træning til leverandører på første niveau i forbindelse med implementering af praksisser for bæredygtighed og incitamenter til at overholde dem. Disse incitamenter bør også belønne leverandører på første niveau for at arbejde på at sikre, at deres leverandører indfører og opretholder standarder for bæredygtighed. Incitamenter kan omfatte foretrukne leverandørprogrammer, langsigtede kontrakter og priser for bæredygtighed.

Samlet tilgang

En kollektiv tilgang omfatter virksomheder, der samarbejder med konkurrenter, tilstødende organisationer og leverandører for at skabe og opretholde krav til bæredygtighed i hele branchen. Dette kan omfatte deltagelse i eller stå i spidsen for en brancheorganisation som f.eks. Consumer Goods Forum med mere end 400 medlemmer. Virksomheder, der deltager i den kollektive bæredygtighedsindsats, har potentiale til at gøre en stor forskel ved at udnytte deres delte indflydelse på leverandører.

Global tilgang

Virksomheder, der har en global tilgang til bæredygtighed, samarbejder med internationale organisationer og nonprofitorganisationer for at informere om og opretholde deres mål for bæredygtighed. Nogle store virksomheder, f.eks. Microsoft og Walmart, deltager f.eks. i CDP(Carbon Disclosure Project’s) Supply Chain Program, som indsamler og videregiver data om leverandørers CO2-emissioner. Denne type oplysninger kan bruges til at oprette bedømmelser af leverandører i forbindelse med bæredygtighed.

Alle disse tilgange repræsenterer betydelige skridt mod bæredygtighed, som virksomheder kan tage under produktionen. Men den indvirkning, et produkt har på miljøet, fortsætter i hele forsyningskæden. Der skal også tages højde for senere faser i forsyningskæden, når en virksomhed opstiller deres mål for bæredygtighed.

Levering af produkter kan også have stor indvirkning på miljøet. Data fra Environmental Protection Agency’(EPA) 2020 fandt faktisk ud af, at transportsektoren har stået for den største procentdel af GHG-udledningerne (drivhusgasser) i USA. Lastbilskørsel har stået for 78 % af GHG, der er produceret af amerikansk godstransport. Heldigvis arbejder vognmandsbranchen på at reducere dens miljøpåvirkning gennem ændringer i traditionelle diesel lastbiler og lastbiler, der er afhængige af alternative brændstoffer.

Forbrugervirksomheder kan påvirke branchen og reducere deres GHG-emissioner ved at vælge at indgå partnerskab med Vognmandsfirmaer med forpligtelser til bæredygtighed.

Og mens mellemklasse- og tunge ZETS-køretøjer (Zero Emissions Truck) i øjeblikket kun udgør 0,005 % (1.200 af 24 millioner) af de kommercielle lastbiler på vejene, sætter nogle estimater antallet af ZEIT'er, der allerede er bestilt, til 146.000. Dette tal siges at omfatte en ordre på 100.000 leveringsbiler fra Amazon. Hvis andre store virksomheder følger trop, kan ibrugtagningen af ZET'er føre til en massiv og hurtig reduktion i udledningen af kulstof.

Når et produkt når returfasen, giver det forbrugervirksomheder mulighed for at reducere affald og opnå yderligere indtægter eller spare på omkostningerne. Mange virksomheder har gennemført tilbagekøbsprogrammer, f.eks. Apples populære bytteprogram for iPhones. Andre, f.eks. Microsoft, har genbrugsprogrammer til genbrug af dele og materialer fra gamle produkter. På den ene eller anden måde skal virksomheder forsøge at oprette cirkulære forsyningskæder, der sikrer, at produkterne genbruges i stedet for at ende på en losseplads.

Måling af bæredygtighed i forsyningskæden

Når en virksomhed har planer om at oprette en bæredygtig forsyningskæde, bliver spørgsmålet: Hvordan måler man bæredygtighed i forsyningskæden?

Der er tre trin i forbindelse med måling af bæredygtighed i forsyningskæden:

  1. Angiv mål for bæredygtighed, der omfatter indvirkningen af din organisation og alle dens leverandører, f.eks. reduktion af emissioner og affald.
  2. Begynd at indsamle data fra din organisation og dens leverandører om områder af indvirkning, der vedrører dine mål for bæredygtighed. Disse data kan indsamles internt af en person, af rapporteringsinstanser eller ved hjælp af softwareløsninger.
  3. Implementer systemer for at sikre fortsat måling af og overholdelse af standarder for bæredygtighed i din organisation og med dine leverandører.

Som du kan forestille dig, kan det være svært at indsamle nøjagtige data om bæredygtighed og omdanne dem til handlingsrettet indsigt. Microsoft Cloud for SustainabilityMicrosoft Cloud for Sustainability tilbyder værktøjer til dataindsamling, beregning og integration, der samler data om bæredygtighed.

Et bæredygtig administrationssystem for forsyningskæden, f.eks. Microsoft Cloud for Sustainability, kan f.eks. bruges til at indsamle emissionsdata fra leverandører og præsentere dem på et enkelt dashboard. Denne type software muliggør hurtigere og mere nøjagtig dataindsamling og indeholder værktøjer, der kan hjælpe virksomheder med at gøre brug af deres bæredygtig indsigt i måling af forsyningskæden.

Vigtigheden af bæredygtige forsyningskæder

I de seneste år er det blevet klart, at forsyningskæden er kernen i bæredygtighed. På grund af deres globale rækkevidde og indbyrdes forbindelse er det ikke nogen overraskelse, at forsyningskæder står for 90 % af den gennemsnitlige forbrugervirksomheds indvirkning på luft, land, vand og biodiversitet ifølge McKiney Institute.

Når en virksomhed af samme årsag forpligter sig til at forbedre bæredygtigheden af dens forsyningskæde, har det potentiale til at gøre en omfattende global indvirkning.

Det er en vanskelig, kompliceret opgave, men en opgave, som ressourcer som bæredygtig forsyningskædeløsninger bliver mere og mere tilgængelige til at hjælpe med.

Udforsk Sustainability Learning Center

Gennemse videoer, whitepapers og andre ressourcer fra Microsoft og brancheeksperter om bæredygtighed i forsyningskæden og andre emner.

Start her

Ofte stillede spørgsmål

  • En bæredygtig forsyningskæde er en, der har integreret de tre typer af bæredygtighedspraksisser – miljørelaterede, sociale og økonomiske – i produktionsprocessen fra indkøb til slutningen af et produkts livscyklus.

  • Bæredygtige forsyningskæder er vigtige, fordi de udgør størstedelen af de fleste forbrugervirksomheders miljøpåvirkning og udgør en stor procentdel af virksomhedens emissioner, energiforbrug og miljøforstyrrelser.

  • Målet med et bæredygtig system til administration af forsyningskæden er at lette reduktionen af den negative miljømæssige og sociale indvirkning, som en virksomhed foretager i produktionen af sine varer, ved at levere handlingsrettede data om målepunkter for bæredygtighed, f.eks. emissioner.

  • Bæredygtighed i forsyningskæden måles via data, der indsamles fra en organisation og fra alle dens leverandører.

  • Bæredygtig indkøb henviser til implementering af bæredygtige fremgangsmåder ved udvinding af råmaterialer til brug ved frembringelse af et produkt. Produkter, der leveres på en bæredygtig måde, udvindes på en måde, der afhjælper de miljømæssige og sociale indvirkninger af deres udvinding.

  • For at en virksomhed kan sikre, at deres forsyningskæde er bæredygtig, skal de have systemer på plads til at overvåge og påvirke deres organisations og deres leverandørers miljøpåvirkning.

  • De tre elementer i bæredygtighed i forsyningskæden er miljøpåvirkning, sociale konsekvenser og økonomiske konsekvenser.

  • Fordelene ved bæredygtig indkøb omfatter minimering af forretningsrisici ved at være afhængig af anerkendte leverandører, øge brandværdien og reducere den negative indvirkning på miljøet.

Følg Microsoft