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Nachhaltigkeit in der Lieferkette

Eine nachhaltige Lieferkette ist eine, die die drei Arten von Nachhaltigkeitspraktiken – Umwelt, Soziales und Finanzen – in den Produktionsprozess von der Beschaffung bis zum Ende des Lebenszyklus eines Produkts integriert hat.

Nachhaltige Lieferketten

Die jüngsten wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und ökologischen Ereignisse haben unsere Lieferketten in den Fokus gerückt. Viele Verbraucher interessieren sich heute dafür, wie die Produkte, die sie kaufen, hergestellt werden und welche Auswirkungen ihre Produktion auf die Umwelt hat. Und nicht nur die Verbraucher, sondern auch Regierungen, Arbeitnehmer und Aufsichtsbehörden haben begonnen, Druck auf die Unternehmen auszuüben, damit sie sich für nachhaltigere Lieferketten einsetzen.

Es genügt zu sagen, dass die Nachfrage nach Waren, die innerhalb nachhaltiger Lieferketten hergestellt werden, noch nie so groß war wie heute, und Unternehmen auf der ganzen Welt nehmen dies zur Kenntnis. Immer mehr Organisationen berücksichtigen die Nachhaltigkeit bei der Planung und Ausführung der Reise ihrer Produkte durch die Lieferkette.

Was ist Nachhaltigkeit in der Lieferkette?

Nachhaltigkeit in der Lieferkette bezieht sich auf die Strategien, Praktiken und Durchsetzungsmaßnahmen, die ein Unternehmen unternimmt, um die ökologischen und sozialen Auswirkungen der Herstellung seines Endprodukts zu berücksichtigen. Diese Bemühungen können in drei Hauptkategorien eingeteilt werden.

Was sind die drei Elemente der Nachhaltigkeit in der Lieferkette?

Ein Unternehmen, das an der Schaffung einer nachhaltigen Lieferkette interessiert ist, sollte drei Wirkungsbereiche berücksichtigen: den ökologischen, den sozialen und den finanziellen Bereich.

  1. Zu den Umweltauswirkungen gehören alle Anstrengungen, die ein Unternehmen unternimmt, um die ökologischen Auswirkungen  der Produktion einer Ware zu berücksichtigen und eine umweltfreundliche Lieferkette zu schaffen, angefangen beim Abbau von Rohstoffen und der Wassernachhaltigkeit bis hin zum Ende des Lebenszyklus eines Produkts.
  2. Die sozialen Auswirkungen messen, wie alle an der Produktion beteiligten Personen – Bergarbeiter, Fabrikarbeiter, Auftragnehmer, Hausangestellte, Bauarbeiter und alle anderen – während der Herstellung eines Produkts behandelt werden.
  3. Die finanziellen Auswirkungen beziehen sich auf die Produktionskosten und die Auswirkungen auf die wirtschaftlichen Aussichten eines Unternehmens.

Ein Unternehmen, das eine nachhaltige Lieferkette einführen möchte, sollte alle drei Elemente berücksichtigen.

Die Schaffung und Aufrechterhaltung einer nachhaltigen Lieferkette ist eine vielschichtige und weitreichende Herausforderung für Organisationen, die jedoch lösbar ist. Oft beginnt es mit einer Untersuchung der Unternehmensrichtlinien und -praktiken im Bereich des Supply Chain Management.

Nachhaltigkeit und Supply Chain Management

Bevor wir uns mit der Umsetzung nachhaltiger Praktiken befassen, sollten wir die Grundlagen des Supply Chain Management erläutern. Unter Supply Chain Management versteht man die Art und Weise, wie die Produktion einer Ware oder eines Dienstes abläuft, angefangen bei der Frage, wo und wie die Rohstoffe aus der Erde gewonnen werden, bis hin zum Versand des Endprodukts an die Geschäfte und zur Frage, wie dieses Produkt letztendlich entsorgt oder recycelt wird.

Die meisten Waren werden über ein Netz von Zulieferern hergestellt, das sich oft über Kontinente erstreckt. Je größer das Netz von Zulieferern ist, desto schwieriger kann es sein, die Umweltauswirkungen eines Produkts im Auge zu behalten.

Die weitreichenden, miteinander verknüpften Lieferketten haben jedoch das Potenzial, enorme Auswirkungen auf die Umwelt zu haben. Eine kürzlich durchgeführte Studie ergab, dass die Lieferkette für mehr als 80 % der Treibhausgasemissionen eines durchschnittlichen Verbraucherunternehmens verantwortlich ist. Wenn sich ein großes Unternehmen Ziele für die Nachhaltigkeit seiner Lieferkette setzt, reduziert es nicht nur seine eigenen Umweltauswirkungen, sondern hat auch das Potenzial, die Auswirkungen aller Unternehmen zu verringern, mit denen es zusammenarbeitet.

Ziele einer nachhaltige Lieferkette

Was ist das Ziel einer nachhaltige Lieferkette?

Ziel einer nachhaltigen Lieferkette ist es, die negativen ökologischen und sozialen Auswirkungen, die ein Unternehmen bei der Produktion seiner Waren verursacht, zu verringern und gleichzeitig seinen finanziellen Bedarf zu decken. Einige Unternehmen bezeichnen ein nachhaltiges Geschäftsmodell als Triple Bottom Line: Planet, Menschen und Gewinn.

Natürlich kann eine nachhaltige Lieferkette nur aufgebaut werden, wenn ein Unternehmen seine langfristigen Ziele für eine nachhaltige Lieferkette fest umrissen hat. Diese Ziele fließen dann in ihre eigenen Prozesse ein, in die Auswahl der Lieferanten und in die Art und Weise, wie sie mit diesen Lieferanten zusammenarbeiten. Walmart hat sich beispielsweise das unternehmensweite Ziel gesetzt, bis 2030 eine Milliarde Tonnen CO2e-Emissionen aus Scope 3 zu reduzieren oder zu vermeiden. Dieses Ziel führte zu einer Verringerung der CO2-Emissionen um 416 Millionen Tonnen im Jahr 2021, die von den Zulieferern gemeldet wurden.

Die gleiche Regel gilt für ethische Geschäftspraktiken: Eine Organisation muss ihre eigenen Standards für die Behandlung von Mitarbeitern festlegen und dann entscheiden, inwieweit sie von den Unternehmen, mit denen sie zusammenarbeitet, die Einhaltung dieser Standards verlangt. Ein Unternehmen könnte eine Alters- oder Mindestlohnanforderung für die Arbeitgeber in seiner Lieferkette festlegen und nur mit Lieferanten zusammenarbeiten, die diese Anforderungen erfüllen.

Und dann sind da natürlich noch die finanziellen Aspekte der Nachhaltigkeit. Wie Rebecca Henderson, Professorin an der Harvard Business School, in ihrem Kurs „Sustainable Business Strategy“ feststellt, „kann man die Wirtschaft nicht nutzen, um Gutes in der Welt zu tun, wenn es einem finanziell nicht gut geht“.

Glücklicherweise werden Nachhaltigkeit und finanzieller Erfolg immer enger miteinander verknüpft. In einer kürzlich von Forbes veröffentlichten Studie gaben 88 % der Verbraucher an, dass sie Unternehmen, die sich für soziale oder ökologische Belange einsetzen, eher die Treue halten würden.

Herausforderungen für nachhaltige Lieferketten

Was sind die Herausforderungen für Unternehmen bei der Schaffung einer nachhaltigen Lieferkette?

Trotz des zunehmenden Bewusstseins sowohl bei Verbrauchern als auch bei Unternehmen ist das Thema Nachhaltigkeit in den Lieferketten für viele Organisationen nach wie vor eine Frage der Sichtbarkeit. Eine Umfrage von The Sustainability Consortium, einer globalen Organisation, die sich für die Verbesserung der Nachhaltigkeit von Konsumgütern einsetzt, ergab, dass weniger als 20 Prozent der Befragten das Gefühl hatten, einen umfassenden Überblick über die Nachhaltigkeit der Lieferkette ihrer Organisation zu haben. In der gleichen Umfrage gaben mehr als die Hälfte der Befragten an, dass sie das Gefühl haben, nicht feststellen zu können, wo die Nachhaltigkeitsprobleme in ihren Lieferketten liegen.

Neben der Sichtbarkeit gibt es noch einige andere Aspekte der Nachhaltigkeit in der Lieferkette, mit denen sich Unternehmen auseinandersetzen müssen, um eine nachhaltige Kette zu schaffen.

Die größte Schwierigkeit für Unternehmen, eine nachhaltige Lieferkette aufrechtzuerhalten, besteht in der Regel darin, die Zulieferer der unteren Ebenen zur Einhaltung der Nachhaltigkeitsanforderungen zu verpflichten.

Ein Unternehmen hat vielleicht Nachhaltigkeitsanforderungen, die es für seine eigenen Prozesse und die seiner Zulieferer der ersten Ebene durchsetzt, aber es fehlt ihm die Transparenz und Aufsicht über die Prozesse seiner Zulieferer der unteren Ebene, um sicherzustellen, dass diese die Anforderungen erfüllen.

Ein Fertigungsunternehmen könnte beispielsweise einen Vertrag mit seinem Teilelieferanten (einem erstrangigen Lieferanten) haben, der Nachhaltigkeitsbedingungen enthält, aber keinen Vertrag mit dem Bergbauunternehmen, das seinen Teilelieferanten mit Rohstoffen versorgt (ein zweitrangiger Lieferant). Wenn keine vertragliche Beziehung zwischen einem Unternehmen mit und einem ohne Nachhaltigkeitsanforderungen besteht, ist es unwahrscheinlich, dass diese Anforderungen von dem Unternehmen ohne Nachhaltigkeitsinitiativen in der Lieferkette erfüllt werden.

Eine weitere Schwierigkeit besteht darin, die Nachhaltigkeit der Lieferkette über die gesamte Lieferkette hinweg zu messen. Es kann schwierig sein, Nachhaltigkeitsdaten wie Emissionen von verschiedenen Lieferanten zu sammeln, und noch schwieriger ist es, sie konsistent zu erhalten. Wie Sie die Nachhaltigkeitsstandards bei Ihren Lieferanten überwachen und aufrechterhalten können, erfahren Sie im Abschnitt über die Einbeziehung nachhaltiger Praktiken in die Lieferkette.

Steigerung der Nachhaltigkeit der Lieferkette

Die jüngste kulturelle Betonung der Nachhaltigkeit und in den letzten Jahren auch der Lieferketten hat zu deutlichen Verbesserungen bei der Nachhaltigkeit der Lieferketten geführt. Viele Konsumgüterhersteller und Zulieferer bemühen sich nun, ihre Umweltauswirkungen durch Initiativen, Ziele für den CO2-Fußabdruck, die Einführung von Nachhaltigkeitstechnologien, die Zusammenarbeit in globalen Netzwerken, Recyclingprogramme und andere Maßnahmen zu verringern.

Hier sind einige aktuelle Beispiele für die Nachhaltigkeit in der Lieferkette:

  • Im Jahr 2010 verpflichtete sich das Consumer Goods Forum, ein globales Nachhaltigkeitsnetzwerk, dem Hunderte von Einzelhändlern, Herstellern und Zulieferern angehören, gemeinsam dazu, bis 2020 keine Nettoabholzung zu erreichen. 
  • 2014 initiierte Walmart ein Programm, das Tausenden seiner chinesischen Zulieferer helfen soll, energieeffizienter zu werden, indem es ihnen Nachhaltigkeitssoftware zur Verfügung stellt. Dies führte zu einem durchschnittlichen Rückgang des Energieverbrauchs um 10 Prozent.
  • Nike hat sich kürzlich das Ziel gesetzt, bis 2025 zehnmal mehr gebrauchte Produkte zu recyceln als bisher.

Diese Bemühungen sind zwar ein vielversprechender Trend, aber wir haben noch einen langen Weg vor uns. Damit die meisten Verbraucherunternehmen die Ziele des Pariser Klimaabkommens erreichen, das 2015 von 195 Ländern geschlossen wurde, müssen sie ihre Emissionen in den kommenden Jahren deutlich senken.

Methoden zur Einbeziehung der Nachhaltigkeit in die Lieferketten

Bevor wir auf die Möglichkeiten eingehen, wie Unternehmen die Nachhaltigkeit in ihre Lieferketten integrieren können, hier eine kurze Zusammenfassung der fünf Phasen des Lieferkettenmanagements:

  1. Planung
    In der Planungsphase bestimmt ein Unternehmen alle für die Herstellung eines Produkts erforderlichen Ressourcen, kontaktiert Lieferanten, die diese Ressourcen bereitstellen können, und legt Produktionspläne fest.
  2. Sourcing
    Nachdem ein Unternehmen die Lieferanten ausgewählt hat, mit denen es zusammenarbeiten möchte, gewinnen diese Organisationen alle Rohstoffe, die für die Herstellung des Endprodukts benötigt werden. 
  3. Fertigung
    Nachdem die Rohstoffe gewonnen und geliefert wurden, beginnt ein Unternehmen mit der Herstellung des Produkts. Je nach Komplexität und Design des Produkts können die Rohstoffe direkt an das Verbraucherunternehmen oder an weitere Produktionsunternehmen geliefert werden.
  4. Liefern
    Die Endprodukte werden dann an Einzelhändler, Großhändler oder direkt an die Kunden geliefert.
  5. Ruckführung
    Die Rückführungsstufe schließt die Lieferkette ab und ermöglicht die Umkehrung des Produktflusses zurück zum Hersteller. Im Idealfall verfügt eine Organisation über einen Plan für die Wiederverwendung oder das Recycling von nicht mehr benötigten Produkten. 

Die Umsetzung von Nachhaltigkeit in Lieferketten beginnt bereits in der Planungsphase. Organisationen sollten sich übergreifende Nachhaltigkeitsziele setzen, die die Umweltauswirkungen der Beschaffung ihrer Rohstoffe, ihrer Lieferanten, der Auslieferung ihrer Produkte und des Endes des Lebenszyklus eines Produkts einbeziehen. Die Nachhaltigkeit der Lieferanten sollte bei der Planung einer nachhaltigen Lieferkette eine wichtige Rolle spielen.

In der Beschaffungsphase sollte ein Unternehmen mit seinen Lieferanten zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass die in der Planungsphase dargelegten Anforderungen an eine nachhaltige Beschaffung erfüllt werden. Nachhaltige Beschaffung lässt sich durch Engagement, Scorecards, Umfragen und Audits bei Lieferanten erreichen.

Sobald Nachhaltigkeitsziele festgelegt sind, die die Auswirkungen der Zulieferer der ersten und zweiten Ebene berücksichtigen, geht es darum, diese Zulieferer zur Einhaltung der vereinbarten Standards anzuhalten. Hierfür gibt es mehrere Ansätze (die in der Regel zusammen verwendet werden):

Direkter Ansatz

Unternehmen, die einen direkten Ansatz verfolgen, setzen sich Ziele und überwachen die Auswirkungen ihrer Zulieferer der ersten Ebene, wobei sie auch die Auswirkungen der Zulieferer der unteren Ebene berücksichtigen. Sie könnten z. B. verlangen, dass Lieferanten der ersten Ebene mit einem bestimmten Prozentsatz von Lieferanten der zweiten Ebene zusammenarbeiten, die bestimmte ökologische oder soziale Anforderungen erfüllen. Dieser Ansatz könnte darin bestehen, einen Mitarbeiter mit der Aufgabe zu betrauen, die Einhaltung der Vorschriften durch die Lieferanten zu überwachen und darüber zu berichten, oder eine Softwarelösung für Nachhaltigkeit einzusetzen.

Indirekter Ansatz

Ein indirekter Ansatz besteht darin, die Zulieferer der ersten Ebene für die Einführung von Nachhaltigkeitspraktiken zu schulen und ihnen Anreize für die Einhaltung dieser Praktiken zu bieten. Diese Anreize sollten auch Zulieferer der ersten Ebene dafür belohnen, dass sie sich dafür einsetzen, dass ihre Zulieferer Nachhaltigkeitsstandards einführen und einhalten. Zu den Anreizen könnten Programme für bevorzugte Lieferanten, langfristige Verträge und Auszeichnungen für Nachhaltigkeit gehören.

Gemeinsamer Ansatz

Bei einem gemeinsamen Ansatz arbeiten die Unternehmen mit Konkurrenten, benachbarten Organisationen und Zulieferern zusammen, um branchenweite Nachhaltigkeitsanforderungen zu schaffen und einzuhalten. Dazu könnte es gehören, einem Branchenverband beizutreten oder an der Spitze eines solchen Verbandes zu stehen, wie z. B. dem Konsumgüterforum mit seinen mehr als 400 Mitgliedern. Unternehmen, die sich an gemeinsamen Nachhaltigkeitsbemühungen beteiligen, haben das Potenzial, durch ihren gemeinsamen Einfluss auf die Zulieferer viel zu bewirken.

Globaler Ansatz

Unternehmen, die einen globalen Nachhaltigkeitsansatz verfolgen, arbeiten mit internationalen Organisationen und gemeinnützigen Organisationen zusammen, um ihre Nachhaltigkeitsziele zu informieren und durchzusetzen. So nehmen beispielsweise einige große Unternehmen wie Microsoft und Walmart am Lieferkettenprogramm des Carbon Disclosure Project (CDP) teil, das Daten über die Kohlenstoffemissionen von Zulieferern sammelt und offenlegt. Diese Art von Informationen kann verwendet werden, um Nachhaltigkeitsratings für Lieferanten zu erstellen.

All diese Ansätze stellen wesentliche Schritte in Richtung Nachhaltigkeit dar, die Unternehmen während der Produktion unternehmen können. Die Auswirkungen eines Produkts auf die Umwelt erstrecken sich jedoch über die gesamte Lieferkette. Spätere Stufen der Lieferkette sollten ebenfalls berücksichtigt werden, wenn ein Unternehmen seine Nachhaltigkeitsziele festlegt.

Auch die Lieferung von Produkten kann große Auswirkungen auf die Umwelt haben. Aus den Daten der Environmental Protection Agency (EPA) für das Jahr 2020 geht hervor, dass der Verkehrssektor den größten Anteil an den Treibhausgasemissionen (THG) in den Vereinigten Staaten ausmacht. Auf den Lkw-Verkehr entfallen 78 % der Treibhausgasemissionen des US-Güterverkehrs. Glücklicherweise arbeitet die Lkw-Branche daran, ihre Umweltauswirkungen durch Modifikationen an herkömmlichen Diesel-Lkw und an Lkw, die mit alternativen Kraftstoffen betrieben werden, zu verringern.

Verbraucherunternehmen können die Branche beeinflussen und ihre Treibhausgasemissionen reduzieren, indem sie sich für Partnerschaften mit Speditionsunternehmen entscheiden, die sich der Nachhaltigkeit verpflichtet haben.

Und obwohl die emissionsfreien mittelschweren und schweren Lkw (ZETS) derzeit nur 0,005 Prozent (1 200 von 24 Millionen) der kommerziellen Lkw auf der Straße ausmachen, wird die Zahl der bereits bestellten ZETs auf 146 000 geschätzt. Diese Zahl soll eine Bestellung von 100 000 Lieferfahrzeugen von Amazon beinhalten. Wenn andere große Unternehmen diesem Beispiel folgen, könnte die Einführung von ZETs zu einer massiven und schnellen Reduzierung der Treibhausgasemissionen führen.

Wenn ein Produkt die Rückgabestufe erreicht, bietet sich für Verbraucherunternehmen die Gelegenheit, Abfall zu reduzieren und zusätzliche Einnahmen zu erzielen oder Kosten zu sparen. Viele Unternehmen haben erfolgreich Rückkaufprogramme eingeführt, wie z. B. Apples beliebtes Trade-In-Programm für iPhones. Andere, wie Microsoft, haben Recyclingprogramme zur Wiederverwendung von Teilen und Materialien aus alten Produkten. Auf die eine oder andere Weise sollten Unternehmen versuchen, zirkuläre Lieferketten zu schaffen, die sicherstellen, dass Produkte recycelt werden, anstatt auf einer Mülldeponie zu landen.

Messung der Nachhaltigkeit der Lieferkette

Sobald ein Unternehmen Pläne zur Schaffung einer nachhaltigen Lieferkette aufgestellt hat, stellt sich die Frage: Wie wird die Nachhaltigkeit der Lieferkette gemessen?

Es gibt drei Schritte zur Messung der Nachhaltigkeit in der Lieferkette:

  1. Legen Sie Nachhaltigkeitsziele fest, die die Auswirkungen Ihrer Organisation und aller ihrer Zulieferer berücksichtigen, z. B. die Verringerung von Emissionen und Abfall.
  2. Beginnen Sie mit der Erhebung von Daten aus Ihrer Organisation und ihren Zulieferern zu den Bereichen, die für Ihre Nachhaltigkeitsziele relevant sind. Diese Daten können intern von einer Kontaktperson, von Meldestellen oder mit Hilfe von Softwarelösungen erfasst werden.
  3. Führen Sie Systeme ein, die die kontinuierliche Messung und Einhaltung von Nachhaltigkeitsstandards innerhalb Ihrer Organisation und bei Ihren Lieferanten sicherstellen.

Wie Sie sich vielleicht vorstellen können, kann es schwierig sein, genaue Nachhaltigkeitsdaten zu sammeln und sie in verwertbare Erkenntnisse umzuwandeln. Microsoft Cloud for Sustainability bietet Tools zur Datenerfassung, -berechnung und -integration, die Nachhaltigkeitsdaten vereinheitlichen.

Ein nachhaltiges Lieferkettenmanagementsystem wie Microsoft Cloud for Sustainability kann zum Beispiel dazu verwendet werden, Emissionsdaten von Lieferanten zu sammeln und in einem einzigen Dashboard darzustellen. Diese Art von Software ermöglicht eine schnellere und genauere Datenerfassung und enthält Tools, die Unternehmen dabei helfen, ihre Erkenntnisse über die nachhaltige Lieferkette zu nutzen.

Die Bedeutung von nachhaltigen Lieferketten

In den letzten Jahren hat sich gezeigt, dass die Lieferkette das Herzstück der Nachhaltigkeit ist. Angesichts ihrer globalen Reichweite und Vernetzung ist es nicht verwunderlich, dass die Lieferketten laut McKinsey Institute 90 % der Auswirkungen eines durchschnittlichen Verbraucherunternehmens auf Luft, Land, Wasser und Biodiversität ausmachen.

Aus demselben Grund hat ein Unternehmen, das sich für die Verbesserung der Nachhaltigkeit seiner Lieferkette einsetzt, das Potenzial, weltweit eine große Wirkung zu erzielen.

Dies ist eine schwierige, komplizierte Aufgabe, die jedoch durch Ressourcen wie nachhaltige Lieferkettenlösungen zunehmend erleichtert wird.

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Häufig gestellte Fragen

  • Eine nachhaltige Lieferkette ist eine, die die drei Arten von Nachhaltigkeitspraktiken – Umwelt, Soziales und Finanzen – in den Produktionsprozess von der Beschaffung bis zum Ende des Lebenszyklus eines Produkts integriert hat.

  • Nachhaltige Lieferketten sind wichtig, da sie den größten Teil der Umweltauswirkungen der meisten Verbraucherunternehmen ausmachen und einen beträchtlichen Prozentsatz der Unternehmensemissionen, der Umweltverschmutzung, des Energieverbrauchs und der Umweltbeeinträchtigungen verursachen.

  • Ziel eines Managementsystems für die nachhaltige Lieferkette ist es, die negativen ökologischen und sozialen Auswirkungen, die ein Unternehmen bei der Produktion seiner Waren verursacht, zu verringern, indem es verwertbare Daten zu Nachhaltigkeitskennzahlen wie Emissionen liefert.

  • Die Nachhaltigkeit der Lieferkette wird anhand von Daten gemessen, die innerhalb einer Organisation und von allen ihren Lieferanten gesammelt werden.

  • Nachhaltige Beschaffung bezieht sich auf die Anwendung nachhaltiger Praktiken bei der Gewinnung von Rohstoffen, die für die Herstellung eines Produkts verwendet werden. Produkte aus nachhaltiger Beschaffung werden auf eine Weise gewonnen, die die ökologischen und sozialen Auswirkungen ihrer Gewinnung mindert.

  • Damit ein Unternehmen seine Lieferkette nachhaltig gestalten kann, muss es über Systeme zur Überwachung und Beeinflussung der Umweltauswirkungen seiner Organisation und seiner Zulieferer verfügen.

  • Die drei Elemente der Nachhaltigkeit in der Lieferkette sind die Auswirkungen auf die Umwelt, die sozialen Auswirkungen und die finanziellen Auswirkungen.

  • Zu den Vorteilen einer nachhaltigen Beschaffung gehören die Minimierung von Geschäftsrisiken durch die Zusammenarbeit mit seriösen Lieferanten, die Steigerung des Markenwerts und die Verringerung der negativen Auswirkungen auf die Umwelt.

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