{"id":229626,"date":"2021-03-02T06:00:00","date_gmt":"2021-03-02T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.microsoft.com\/en-us\/?p=235823"},"modified":"2022-06-28T10:40:05","modified_gmt":"2022-06-28T17:40:05","slug":"hybrid-work-is-here-are-you-ready","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.microsoft.com\/de-de\/microsoft-365\/blog\/2021\/03\/02\/hybrid-work-is-here-are-you-ready\/","title":{"rendered":"Das Hybrid-B\u00fcro ist da. Sind Sie bereit?"},"content":{"rendered":"
Wir bei Microsoft glauben, dass die Arbeitswelt der Zukunft hybrid sein wird. Das verlangt von jedem Unternehmen ein neues Hybrid-Betriebsmodell, das alte Gewohnheiten wie den 8-Stunden-Tag oder den klassischen \"9-to-5\"-Job hinter sich l\u00e4sst.\u00a0Die Erwartungen der Mitarbeiter*innen haben sich nachhaltig ver\u00e4ndert: Mehr als 80\u00a0% der F\u00fchrungskr\u00e4fte erwarten nach der Pandemie flexiblere Richtlinien f\u00fcr das Homeoffice, und mehr als 70\u00a0% der Besch\u00e4ftigten wollen die M\u00f6glichkeiten auch nutzen. Um in dieser neuen Welt erfolgreich zu sein, m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte besonders flexibel handhaben, wann, wo und wie die Arbeit erledigt wird.<\/p>
Jeder Kunde, mit dem ich spreche, w\u00fcnscht sich f\u00fcr seine Belegschaft eine dynamische, nahtlose und cloudgest\u00fctzte Arbeitswelt. Die Menschen sollen praktisch unabh\u00e4ngig von Ort und Zeit arbeiten k\u00f6nnen und L\u00f6sungen f\u00fcr die synchrone und asynchrone Zusammenarbeit zur Hand haben. Diese Umstellung betrifft das ganze Unternehmen. F\u00fchrungskr\u00e4fte aus IT, Personalwesen, Marketing, Produktion und dem operativen Gesch\u00e4ft sind gleicherma\u00dfen gefordert, die Arbeitsweisen zu \u00fcberdenken.\u00a0<\/p>
Auch wir m\u00fcssen lernen, uns in der neuen Arbeitswelt zurechtzufinden. Welche Erfahrungen wir in diesen dynamischen Zeiten machen, werden wir hier mit Ihnen teilen. Heute geht es darum, wie Sie Mitarbeiter*innen auf der ganzen Welt zu flexiblem Arbeiten bef\u00e4higen.\u00a0Der Schl\u00fcssel dazu ist eine 3-Punkte-Strategie. Erstens: Definieren Sie eine Richtlinie, die den Besch\u00e4ftigten h\u00f6chste Flexibilit\u00e4t bietet. Zweitens: Gestalten Sie die physische Arbeitsumgebung neu.\u00a0Und drittens: Investieren Sie in Technologien, die die Menschen unabh\u00e4ngig von Ort und Zeit verbinden.<\/p>
Diese Schritte schauen wir uns nun der Reihe nach an.<\/p>
Die Entscheidungen von heute werden Ihr Unternehmen auf Jahre begleiten. Umso wichtiger ist eine klare Vision. Unternehmen ben\u00f6tigen einen Plan und Richtlinien, um hochflexibles Arbeiten zu erm\u00f6glichen. Die Entscheidungen haben weitreichende Auswirkungen. Von ihnen h\u00e4ngt ab, wie wir die Arbeitskultur gestalten, neue Talente gewinnen und halten sowie auf Ver\u00e4nderungen im Arbeitsumfeld und auf zuk\u00fcnftige Innovationen reagieren.<\/p>
Viele Unternehmen haben bereits einen klaren Standpunkt zu flexibler Arbeit. Twitter erkl\u00e4rte,<\/a> dass seine Besch\u00e4ftigten auch nach der Krise uneingeschr\u00e4nkt mobil arbeiten k\u00f6nnen. Dropbox k\u00fcndigte an,<\/a> Einzelb\u00fcros abzuschaffen und die physischen Standorte so umzugestalten, dass sie f\u00fcr Meetings und die Zusammenarbeit geeignet sind.\u00a0Spotify hofft,<\/a> Besch\u00e4ftigte mit den Gehaltss\u00e4tzen von New York und San Francisco anwerben zu k\u00f6nnen\u00a0\u2013 egal wo auf der Welt sie arbeiten. Und Microsoft bietet seinen Besch\u00e4ftigten jetzt an, bis zu 50\u00a0% ihrer Arbeitszeit im Homeoffice zu verbringen<\/a>.\u00a0<\/p> Hohe Flexibilit\u00e4t am Arbeitsplatz beginnt mit der Beantwortung einiger wichtiger Fragen: Wer darf aus der Ferne arbeiten? Wer muss wie lange ins B\u00fcro kommen?\u00a0Wo gibt es eine Gelegenheit zu konzentriertem Arbeiten? Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit?\u00a0Und zuletzt: In einer Welt, in der st\u00e4ndige Ver\u00e4nderungen Teil der neuen Normalit\u00e4t sind, muss jeder auf pl\u00f6tzliche Ereignisse vorbereitet sein wie z.\u00a0B. Naturkatastrophen, geopolitische Ereignisse und Pandemien.\u00a0Neue, flexible Richtlinien greifen die Antworten auf diese Fragen auf und \u00fcbersetzen sie in konkretes Handeln. Das gibt den Besch\u00e4ftigten Klarheit und Orientierung auf ihrem neuen Weg.\u00a0<\/p> Sobald die Richtlinien f\u00fcr hohe Flexibilit\u00e4t festgelegt sind, dienen sie als Richtschnur f\u00fcr die Umgestaltung der realen Arbeitsumgebung. Von nun an k\u00f6nnen wir zusammenarbeiten, uns vernetzen und Kontakte pflegen, ohne auf physische R\u00e4ume angewiesen zu sein. Aber B\u00fcroraum wird trotzdem wichtig bleiben. Wir sind soziale Wesen und wollen beisammen sein, Ideen austauschen und die Energie pers\u00f6nlicher Treffen in uns aufnehmen. In Zukunft m\u00fcssen B\u00fcror\u00e4ume eine Br\u00fccke zwischen der realen und digitalen Welt schlagen und die einzigartigen Bed\u00fcrfnisse jedes Teams und bestimmter Rollen erf\u00fcllen.<\/p> Bei Microsoft beziehen wir Mitarbeiterumfragen, Social Graphs oder Bewegungsmuster ein, um den Teams geeignete R\u00e4umlichkeiten zu bieten. Nat\u00fcrlich wissen wir, dass sich die Bed\u00fcrfnisse im Laufe der Zeit \u00e4ndern. F\u00fcr Vertriebsteams, die nur selten ins B\u00fcro kommen, bietet sich ein Hoteling-Modell an. Dabei werden Workstations tage- oder stundenweise gebucht. Entwicklerteams sind dagegen eher auf R\u00e4ume f\u00fcr die Zusammenarbeit und eigene Workstations angewiesen. Um Remotearbeitskr\u00e4ften einen Arbeitsplatz zu bieten, testen wir auch ausgelagerte Coworking-R\u00e4ume. Da sich unsere Arbeitsweise definitiv weiterentwickeln wird, sorgen wir schon jetzt bei jedem Raumdesign f\u00fcr die n\u00f6tige Flexibilit\u00e4t.<\/p>Umgestalten der physischen Arbeitsumgebung<\/h2>
Zweckm\u00e4\u00dfiges Design<\/h3>