{"id":2647,"date":"2021-03-02T06:00:00","date_gmt":"2021-03-02T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.microsoft.com\/en-us\/?p=235823"},"modified":"2022-06-28T10:53:22","modified_gmt":"2022-06-28T17:53:22","slug":"hybrid-work-is-here-are-you-ready","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.microsoft.com\/es-ar\/microsoft-365\/blog\/2021\/03\/02\/hybrid-work-is-here-are-you-ready\/","title":{"rendered":"El trabajo h\u00edbrido ya est\u00e1 aqu\u00ed. \u00bfEst\u00e1s listo?"},"content":{"rendered":"
En Microsoft, creemos que el trabajo h\u00edbrido es el futuro. En adelante, cada organizaci\u00f3n necesitar\u00e1 un nuevo modelo operativo para el trabajo h\u00edbrido: uno que no se base en normas antiguas, como la jornada laboral de 8 horas de 9 a 5.\u00a0Las expectativas de los empleados han cambiado para bien: m\u00e1s del 80 por ciento de los administradores se\u00f1alan que esperan directivas de trabajo desde casa m\u00e1s flexibles despu\u00e9s de la pandemia y m\u00e1s del 70 por ciento de los empleados dicen que planean sacar provecho de estas. Para competir en este nuevo mundo, los l\u00edderes necesitan adoptar flexibilidad extrema sobre cu\u00e1ndo, d\u00f3nde y c\u00f3mo trabajan las personas.<\/p>
Todos los clientes con los que hablo desean proporcionar herramientas a las personas para un mundo de trabajo din\u00e1mico, fluido y con tecnolog\u00eda de la nube. Desean encontrar maneras para que las personas trabajen desde cualquier lugar y a cualquier hora, con soluciones que permitan una colaboraci\u00f3n sincr\u00f3nica y asincr\u00f3nica. Y es un cambio de \"toda la organizaci\u00f3n\". Desde los departamentos de TI hasta los de RR.\u00a0HH., operaciones, marketing y fabricaci\u00f3n, se trata de una conversaci\u00f3n que requiere que los l\u00edderes de toda la organizaci\u00f3n se re\u00fanan para reinventar el trabajo.\u00a0<\/p>
Como estudiantes del nuevo mundo de trabajo, hemos estado experimentando y compartiendo lo que aprendemos a medida que el trabajo evoluciona. Hoy quiero compartir nuestro enfoque para capacitar a los empleados de todo el mundo para un mundo de trabajo flexible.\u00a0Es una estrategia de tres partes: En primer lugar, crea una directiva que capacite a las personas para lograr una flexibilidad extrema. En segundo lugar, reinventa los espacios f\u00edsicos.\u00a0Y en tercer lugar, invierte en tecnolog\u00edas que conecten a las personas desde cualquier lugar y en cualquier momento.<\/p>
Echemos un vistazo a cada una.<\/p>
Las decisiones que tomes hoy afectar\u00e1n a tu organizaci\u00f3n en los a\u00f1os venideros. Es un momento que requiere una visi\u00f3n clara. Necesitas un plan y directivas que te coloquen en el camino hacia la flexibilidad extrema. Estas decisiones afectar\u00e1n a todo: desde c\u00f3mo moldeas la cultura hasta c\u00f3mo atraes y conservas talento y c\u00f3mo respondes a los cambios en el entorno para la futura innovaci\u00f3n.<\/p>
Muchas organizaciones ya dieron un paso adelante con posiciones firmes en el trabajo flexible. Twitter declar\u00f3<\/a> que sus empleados pod\u00edan trabajar de forma remota \"para siempre\". Dropbox anunci\u00f3<\/a> que b\u00e1sicamente eliminar\u00e1 el espacio de oficina para concentrarse en el trabajo y transformar\u00e1 las ubicaciones f\u00edsicas para encargarse de las reuniones y la colaboraci\u00f3n.\u00a0Spotify espera<\/a> atraer talento con salarios del nivel de Nueva York y San Francisco para los empleados que trabajan de forma remota desde cualquier lugar del mundo. Y en Microsoft, los empleados ahora pueden trabajar desde casa hasta el 50 por ciento del tiempo<\/a>.\u00a0<\/p> Para capacitar a las personas para lograr una flexibilidad extrema se empieza respondiendo a unas preguntas cruciales: \u00bfQui\u00e9n podr\u00e1 trabajar de forma remota? \u00bfQui\u00e9n necesitar\u00e1 ir a la oficina y durante cu\u00e1nto tiempo?\u00a0Cuando las personas necesiten concentrarse en el trabajo, \u00bfd\u00f3nde lo har\u00e1n? \u00bfQu\u00e9 suceder\u00e1 con el trabajo colaborativo?\u00a0Y en un mundo donde la interrupci\u00f3n continua forme parte de la nueva normalidad (con desastres naturales, eventos geopol\u00edticos y crisis sanitarias globales), tienes que estar preparado para responder a cambios repentinos.\u00a0Las nuevas directivas flexibles toman las respuestas a estas preguntas y las codifican para ofrecer claridad y orientaci\u00f3n a los empleados a medida que experimentan estas situaciones.\u00a0<\/p> Una vez que hayas determinado tus directivas para lograr una flexibilidad extrema, \u00fasalas para guiar tu enfoque sobre el espacio f\u00edsico. De aqu\u00ed en adelante, ya no dependeremos exclusivamente de los espacios f\u00edsicos para colaborar, conectarnos y crear capital social. Pero el espacio seguir\u00e1 siendo importante. Somos animales sociales y queremos reunirnos, intercambiar ideas con los dem\u00e1s y experimentar la energ\u00eda de los eventos presenciales. En adelante, el espacio de oficina necesitar\u00e1 unir los mundos f\u00edsico y digital, y satisfacer las necesidades \u00fanicas de cada equipo, as\u00ed como sus roles espec\u00edficos.<\/p> En Microsoft estamos encuestando a los empleados y analizando todo, desde las gr\u00e1ficas sociales hasta los patrones de tr\u00e1fico de los empleados, a fin de comprender c\u00f3mo preparar a los equipos con los espacios que necesitan, conscientes de que esas necesidades evolucionar\u00e1n con el tiempo. Los equipos de ventas que necesitan ir a la oficina con poca frecuencia pueden usar un modelo de tipo hotel para reservar estaciones de trabajo por d\u00eda o por hora, mientras que los equipos de ingenier\u00eda tal vez necesiten estaciones de trabajo y espacios de colaboraci\u00f3n dedicados. Para acomodar a los trabajadores remotos, estamos explorando centros de colaboraci\u00f3n externos. Como sabemos que la forma de trabajar seguir\u00e1 evolucionando, estamos integrando la flexibilidad en cada espacio que dise\u00f1amos.<\/p>Reinventa tus espacios f\u00edsicos<\/h2>
Dise\u00f1o con un objetivo<\/h3>