{"id":95,"date":"2016-04-04T11:48:09","date_gmt":"2016-04-04T11:48:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.microsoft.com\/fr-ca\/industry\/blog\/industry\/uncategorized\/digital-transformation-priorities\/"},"modified":"2018-12-13T03:44:31","modified_gmt":"2018-12-13T08:44:31","slug":"digital-transformation-priorities","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.microsoft.com\/fr-ca\/industry\/blog\/uncategorized\/2016\/04\/04\/digital-transformation-priorities\/","title":{"rendered":"Priorit\u00e9s en mati\u00e8re de transformation num\u00e9rique"},"content":{"rendered":"
La transformation num\u00e9rique est un sujet d\u2019actualit\u00e9 qui \u00e9volue rapidement.<\/strong> Les chefs d\u2019entreprise se rendent d\u00e9sormais bien compte que la transformation num\u00e9rique est in\u00e9vitable<\/strong> et obligatoire<\/strong>, mais ils ne savent quelles mesures ils doivent adopter et les risques associ\u00e9s qu\u2019ils devront affronter. Les trois principales id\u00e9es \u00e0 retenir que nous avons pour les responsables des TI sont les suivantes\u00a0:<\/p>\n Les organisations ne peuvent pas passer au num\u00e9rique si les personnes ne le font pas \u00e9galement. <\/strong>La num\u00e9risation et l\u2019automatisation peuvent cro\u00eetre \u00e0 une vitesse qui d\u00e9passe le niveau de comp\u00e9tence d\u2019une organisation de TI et la capacit\u00e9 du personnel \u00e0 ma\u00eetriser les nouvelles technologies. Afin d\u2019\u00e9viter que cette tendance nuise au fonctionnement des organisations, les responsables des TI adoptent des strat\u00e9gies de litt\u00e9ratie num\u00e9rique et incitent les employ\u00e9s \u00e0 s\u2019impliquer davantage dans le d\u00e9ploiement de nouvelles technologies. Les responsables novateurs cherchent \u00e9galement des professionnels des TI capables de collaborer efficacement en alliant les questions des technologies et des affaires pour expliquer comment les nouvelles strat\u00e9gies num\u00e9riques r\u00e9pondent \u00e0 la fois aux besoins des employ\u00e9s et \u00e0 ceux de l\u2019entreprise.<\/p>\n Les chefs de file adoptent une approche o\u00f9 les solutions sont num\u00e9riques d\u00e8s le d\u00e9part et s\u00e9curis\u00e9es par conception afin d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la transformation.<\/strong> Les responsables des TI avant-gardistes transforment les TI de l\u2019int\u00e9rieur en effectuant des investissements cibl\u00e9s. Leur approche se centre sur les talents (main-d\u2019\u0153uvre r\u00e9adapt\u00e9e, embauche pour de nouvelles comp\u00e9tences en donn\u00e9es, en affaires et en technologie), les processus (d\u00e9veloppement et exploitation, num\u00e9risation rapide, s\u00e9curisation par conception) et les technologies (nuage, SaaS, automatisation, donn\u00e9es massives, int\u00e9gration). L\u2019objectif est de restructurer les activit\u00e9s li\u00e9es aux TI et d’ainsi permettre de livrer des r\u00e9sultats aussi rapidement que le n\u00e9cessite l\u2019entreprise.<\/p>\n Exploiter efficacement les renseignements permet de cr\u00e9er l’engagement de clients et de d\u00e9velopper de nouveaux mod\u00e8les d\u2019affaires.<\/strong> L\u2019intelligence artificielle peut aider les organisations \u00e0 g\u00e9rer l\u2019explosion de donn\u00e9es provenant de machines intelligentes, de capteurs, d\u2019appareils et d\u2019autres sources. Les organisations chefs de file rentabiliseront directement ou indirectement les renseignements dont ils disposent et chercheront de nouvelles occasions d\u2019affaires. Pour y parvenir, les entreprises devront investir dans des capacit\u00e9s de TI tant en analyse de donn\u00e9es qu\u2019en traitement des donn\u00e9es massives.<\/p>\n