Trace Id is missing
Ugrás a tartalomtörzsre
Sustainability

Ellátási lánc fenntarthatósága

A fenntartható ellátási lánc az, amely a fenntarthatóság háromféle—környezeti, közösségi és pénzügyi—gyakorlatát integrálja a termelési folyamatba a beszerzéstől a termék életciklusának végéig.

Fenntartható ellátási láncok

A legutóbbi gazdasági, társadalmi és ökológiai események fókuszba helyezték az ellátási láncokat. Napjainkban sok fogyasztó érdeklődik az általuk megvásárolt termékek iránt, és hogy milyen hatással van a gyártásuk a környezetre. És nem csak a fogyasztók - a kormányok, a munkavállalók és a hatósági szervek is elkezdtek nyomást gyakorolni a vállalatokra, hogy a fenntarthatóbb ellátási láncok irányába mozduljanak el.

Elég azt mondani, hogy a fenntartható ellátási láncokban előállított termékek iránti kereslet soha nem volt magasabb, és a világ különböző pontjain lévő vállalatok is felfigyelnek erre. Egyre több szervezet veszi figyelembe a fenntarthatóságot a termékek ellátási láncon belüli tervezésénél és végrehajtásánál.

Mi az ellátási lánc fenntarthatósága?

Az ellátási lánc fenntarthatósága azokra a szabályzatokra, gyakorlatokra és végrehajtási erőfeszítésekre utal, amelyeket egy vállalat tesz a végtermék előállításának ökológiai és társadalmi hatásainak kezelése érdekében. Ezek az erőfeszítések három elsődleges kategóriába sorolhatók.

Mi az ellátási lánc fenntarthatóságának három eleme?

A fenntartható ellátási láncok kialakításában érdekelt vállalatoknak a a környezeti, a társadalmiés a pénzügyi hatás három területét kell figyelembe venniük.

  1. A környezeti hatás magában foglalja mindazokat az erőfeszítéseket, amelyeket egy vállalat tesz egy termék előállításának ökológiai hatásainak  kezelése érdekében annak érdekében, hogy zöld ellátási láncot hozzon létre, az alap erőforrások bányászatától, a fenntartható vízgazdálkodástól kezdve egészen a termék életciklusának végéig.
  2. A társadalmi hatás azt méri, hogy a termékek létrehozása során hogyan kezelik az embereket—a bányászokat, a gyári dolgozókat, az alvállalkozókat, a belföldi alkalmazottakat, az építőmunkásokat és mindenki mást, aki a gyártásban részt vesz.
  3. A pénzügyi hatás az üzemi költségekre és arra utal, hogy az milyen hatással van a vállalat gazdasági kilátásaira.

Egy fenntartható ellátási láncot megvalósító vállalatnak mindhárom elemet figyelembe kell vennie.

A fenntartható ellátási lánc létrehozásának és fenntartásának sokrétű, messzemenő jellege jelentős, de megoldható kihívást jelenthet a szervezetek számára. Ez gyakran a vállalat ellátásilánc-kezeléssel kapcsolatos szabályzatainak és gyakorlatainak vizsgálatával kezdődik.

Fenntarthatóság és ellátásilánc-kezelés

Mielőtt megismerkednénk a fenntartható eljárások implementálásával, tekintsük át az ellátásilánc-kezelés alapjait. Az A Dynamics 365 Supply Chain Management bemutatásaEllátásilánc-kezelés azt jelenti, hogyan történik egy áru vagy szolgáltatás előállítása, attól kezdve, hogy hol és hogyan nyerik ki a nyersanyagokat a földből, egészen a végtermék boltokba szállításáig, valamint a termék végleges ártalmatlanításáig vagy újrahasznosításáig.

A legtöbb terméket szállítói hálózaton keresztül állítják elő, amely gyakran kontinenseken átívelnek. Minél nagyobb a szállítók hálózata, annál nehezebb lehet nyomon követni egy termék környezeti hatását.

Ennek ellenére az ellátási láncok messzemenő, összekapcsolt jellege miatt hatalmas környezeti hatást gyakorolhatnak a környezetre. Egy nemrégiben megjelent tanulmány szerint az ellátási lánc az átlagos fogyasztói vállalatok széndioxid-kibocsátásának több mint 80%-át teszi ki. Amikor egy nagyvállalat célokat tűz ki a fenntarthatóság megoldására az ellátási láncán keresztül, az nem csak a vállalat környezeti hatását csökkenti, hanem az összes olyan vállalat hatását, amellyel együtt dolgozik.

A fenntartható ellátási láncok céljai

Mi a fenntartható ellátási lánc célja?

A fenntartható ellátási lánc célja, hogy csökkentse a vállalat által az áruk termelésére gyakorolt negatív környezeti és társadalmi hatásokat, miközben továbbra is kielégíti pénzügyi igényeit. Egyes vállalatok a fenntartható üzleti modellt a három alsó rétegnek nevezik: a bolygó, az emberek és a profit.

Természetesen fenntartható ellátási lánc csak akkor hozható létre, ha egy vállalat határozottan felvázolta hosszú távú fenntartható ellátási láncra vonatkozó céljait. Ezek a célok ezután tájékoztatják a saját folyamataikat, hogy mely szállítókkal dolgoznak együtt, és hogyan működnek együtt ezekkel a szállítókkal. A Walmart például azt a vállalati szintű célt tűzte ki, hogy 2030-ig egymilliárd tonnával csökkenti vagy elkerüli a 3. szén-dioxid-kibocsátási körbe tartozó CO2e-kibocsátást. Ez a cél azt eredményezte, hogy 2021-re 416 millió tonnával csökkentették a beszállítóik által bejelentett CO2-kibocsátást.

Ugyanez a szabály vonatkozik az etikai üzleti gyakorlatokra is: Egy szervezetnek világosan meg kell határoznia saját normáit a munkavállalókkal való bánásmódra vonatkozóan, majd el kell döntenie, hogy milyen mértékben követeli meg a vállalatoktól, amelyekkel együtt dolgozik, hogy tartsák be ezeket a normákat. Egy vállalat meghatározhat egy életkorra vagy minimálbérre vonatkozó követelményt a beszállítói láncában lévő munkáltatók számára, és csak olyan beszállítókkal dolgozik együtt, akik megfelelnek ennek.

Aztán természetesen ott vannak a fenntarthatósággal kapcsolatos pénzügyi megfontolások. Ahogy Rebecca Henderson, a Harvard Business School professzora a Fenntartható üzleti stratégia című kurzusában megállapítja: „Nem használhatja az üzletet arra, hogy jót tegyen a világban, ha pénzügyi szempontból nem teljesít jól”.

Szerencsére a fenntarthatóság és a pénzügyi siker egyre inkább összekapcsolódik. A Forbes egy nemrég közzétett tanulmánya szerint a fogyasztók 88%-a állítja, hogy lojálisabbak lennének a társadalmi vagy környezetvédelmi kérdéseket támogató vállalatokhoz.

A fenntartható ellátási láncokkal kapcsolatos kihívások

Milyen üzleti kihívásokat jelent a fenntartható ellátási lánc létrehozása?

Annak ellenére, hogy mind a fogyasztók, mind a vállalkozások körében növekszik a tudatosság, az ellátási láncokon belüli fenntarthatóság kezelése sok szervezet számára továbbra is a láthatóság kérdése. A The Sustainability Consortium, a fogyasztási cikkek fenntarthatóságának javításával foglalkozó globális szervezet felmérése szerint a válaszadók kevesebb mint 20 százaléka érezte úgy, hogy átfogó képet kap a szervezetük ellátási láncának fenntarthatóságáról. Ugyanebben a felmérésben a válaszadók több mint fele jelentette, hogy úgy érzi, hogy nem tudja megállapítani, hol találhatók a fenntarthatósági problémák az ellátási láncokban.

A láthatóságon túl van még néhány más, az ellátási lánc fenntarthatóságával kapcsolatos kérdés, amellyel a vállalatoknak foglalkozniuk kell a fenntartható lánc kialakítása során.

A vállalatoknak általában az jelenti a legnagyobb nehézséget a fenntartható ellátási lánc fenntartása során, hogy az alacsonyabb szintű beszállítókat felelősségre vonják a fenntarthatósági követelmények betartása érdekében.

Előfordulhat, hogy egy vállalatnak vannak fenntarthatósági követelményei, amelyeket saját és első szintű beszállítói folyamataira vonatkozóan érvényesít, de nincs rálátása és felügyelete az alsóbb szintű beszállítói folyamataira, hogy biztosítsa, hogy ezek a beszállítók megfelelnek a követelményeknek.

Például előfordulhat, hogy egy gyártó vállalatnak szerződése van az alkatrész-beszállítójával (első szintű beszállító), amely fenntarthatósági feltételeket tartalmaz, de egyáltalán nem köt szerződést azzal a bányavállalattal, amely az alkatrész-beszállítóját nyersanyaggal látja el (alacsonyabb szintű beszállító). Nyilvánvaló, hogy ha nincs szerződéses kapcsolat egy olyan vállalat között, amelynek fenntarthatósági követelményei vannak, és egy olyan vállalat között, amelynek nincsenek, akkor ezeket a követelményeket a vállalat valószínűleg nem fogja teljesíteni az ellátási lánc fenntarthatósági kezdeményezései nélkül.

Egy másik nehézség az ellátási lánc fenntarthatóságának mérése a teljes ellátási láncban. Nehéz lehet összegyűjteni a fenntarthatósági adatokat, például a különböző beszállítóktól érkező kibocsátásokat, és még nehezebb következetesen megszerezni azokat. A fenntartható ellátási láncra vonatkozó gyakorlatok beépítéséről szóló részben kitérünk arra, hogyan ellenőrizze és tartsa fenn a fenntarthatósági szabványokat a beszállítókkal.

Az ellátási lánc fenntarthatóságának fejlesztései

A fenntarthatóságra, valamint az elmúlt néhány évben az ellátási láncokra vonatkozó közelmúltbeli kulturális hangsúly az ellátási lánc fenntarthatóságának továbbfejlesztéséhez vezetett. Számos fogyasztói vállalat és beszállító törekszik arra, hogy kezdeményezések, szén-dioxid-kibocsátási célok, a fenntarthatósági technológiák alkalmazása, globális hálózatokon keresztül történő együttműködés, újrahasznosítási programok és egyéb erőfeszítések révén mérsékelje környezeti hatását.

Íme néhány példa az ellátási lánc fenntarthatóságára:

  • 2010-ben a Consumer Goods Forum, egy több száz kiskereskedőt, gyártót és beszállítót magába foglaló globális fenntarthatósági hálózat, kollektív kötelezettségvállalást tett arra, hogy 2020-ra nulla nettó erdőirtást ér el. 
  • 2014-ben a Walmart egy olyan programot kezdeményezett, amely a fenntarthatósági szoftverek biztosításával segíti kínai szállítóinak ezreit az energiahatékonyság fokozásában. Ez 10%-os átlagos energiafogyasztás-csökkenést eredményezett.
  • A Nike nemrég célul tűzte ki, hogy 2025-re a jelenleginél tízszer több használt terméket fog újrahasznosítani.

Bár ezek az erőfeszítések ígéretes tendenciát képviselnek, még hosszú út áll előttünk. Ahhoz, hogy a legtöbb fogyasztói vállalat teljesíteni tudja a 195 ország által 2015-ben megkötött, az éghajlatváltozásról szóló párizsi megállapodásban megfogalmazott célokat, az elkövetkező években jelentősen csökkenteniük kell kibocsátásukat.

A fenntarthatóság ellátási láncokba való beépítésére használható módszerek

Mielőtt megismernénk, hogyan építhetik be a vállalatok a fenntarthatóságot az ellátási láncokba, íme egy rövid összefoglaló az ellátási lánc kezelésének öt szakaszáról:

  1. Tervezés
    A tervezési fázisban a vállalat határozza meg a termék létrehozásához szükséges összes forrást, kapcsolatba lép azokkal a szállítókkal, akik biztosíthatják ezeket az forrásokat, és termelési ütemterveket alakít ki.
  2. Forráskezelés
    Miután egy vállalat kiválasztotta azokat a szállítókat, amelyekkel dolgozni szeretne, ezek a szervezetek kinyerik a végfelhasználói termék létrehozásához szükséges összes nyersanyagot. 
  3. Gyártás
    A nyersanyagok kinyerése és leszállítása után a vállalat megkezdi a termék gyártási folyamatát. A termék összetettségétől és kialakításától függően a nyersanyagokat közvetlenül a fogyasztó vállalathoz vagy további gyártó vállalatokhoz szállíthatják.
  4. Kiszállítás
    A végtermékeket ezután a kiskereskedőkhöz, nagykereskedőkhöz vagy közvetlenül a vásárlókhoz szállítják.
  5. Visszaküldés
    A visszaküldési szakasz zárja le az ellátási láncot, és lehetővé teszi a termékáramlás visszafordítását az előállítóhoz. Ideális esetben a szervezet rendelkezik tervvel a nemkívánatos termékek újrafelhasználásához vagy újrahasznosításához. 

A fenntarthatóság megvalósítása az ellátási láncokban a tervezési fázisban kezdődik. A szervezeteknek olyan átfogó fenntarthatósági célokat kell kitűzniük, amelyek magukban foglalják a nyers anyagok, a beszállítóik, a termékeik szállításának és a termékek életciklusának végét érintő környezeti hatásokat. A szállító fenntarthatóságának kulcsfontosságú szempontnak kell lennie a fenntartható ellátási lánc tervezésekor.

A forráskezelés fázisában a vállalatnak a beszállítókkal együttműködve kell gondoskodnia arról, hogy a fenntartható beszerzés blogbejegyzése fenntartható beszerzésre a tervezési fázisban ismertetett követelmények teljesüljenek. A Fenntartható beszerzésfenntartható forráskezelés a beszállítókkal való együttműködéssel, értékelőlapokkal, felmérésekkel és auditálásokkal valósítható meg.

Miután olyan fenntarthatósági célokat határoztak meg, amelyek figyelembe veszik az első és alacsonyabb szintű beszállítók hatását, ezeket a beszállítókat kötelezni kell arra, hogy tartsák be az elfogadott szabványokat. Ehhez van néhány módszer (amelyeket általában tandemben használnak):

Közvetlen megközelítés

A közvetlen megközelítést alkalmazó vállalatok célokat határoznak meg, és figyelik az első szintű beszállítóik hatását, amelyek magukban foglalják az alsóbb szintű beszállítók hatását is. Megkövetelhetik például, hogy az első szintű beszállítók bizonyos százalékban olyan alacsonyabb szintű beszállítókkal dolgozzanak együtt, amelyek megfelelnek bizonyos környezetvédelmi vagy társadalmi követelményeknek. Ez a megközelítés magában foglalhatja egy munkatárs megbízását a beszállítók megfelelőségének monitorozására és jelentésére, vagy egy fenntarthatósági szoftvermegoldás használatát.

Közvetett megközelítés

A közvetett megközelítés magában foglalja az első szintű beszállítók képzését a fenntarthatósági gyakorlatok bevezetése érdekében, és ösztönzőket biztosít számukra, hogy betartsák azokat. Ezeknek az ösztönzőknek jutalmazniuk kell az első szintű beszállítókat is, ha azon dolgoznak, hogy beszállítóik elfogadják és fenntartsák a fenntarthatósági szabványokat. Az ösztönzők lehetnek előnyben részesített szállítói programok, hosszú távú szerződések és fenntarthatósági díjak.

Kollektív megközelítés

A kollektív megközelítés azt jelenti, hogy a vállalatok együttműködnek a versenytársakkal, a szomszédos szervezetekkel és a beszállítókkal az egész iparágra kiterjedő fenntarthatósági követelmények kialakítása és betartása érdekében. Ez magában foglalhatja egy iparági szövetséghez való csatlakozást vagy annak vezetését, mint például a több mint 400 tagú Consumer Goods Forum. A kollektív fenntarthatósági erőfeszítésekben részt vevő vállalatok hatalmas hatást gyakorolhatnak a beszállítókra gyakorolt közös befolyásuk révén.

Globális megközelítés

A fenntarthatóságot globálisan megközelítő vállalatok nemzetközi szervezetekkel és nonprofit szervezetekkel működnek együtt, hogy tájékoztassák és támogassák fenntarthatósági céljaikat. Néhány nagyvállalat, mint például a Microsoft és a Walmart, részt vesz a Carbon Disclosure Project (CDP) ellátási lánc programjában, amely adatokat gyűjt és tesz közzé a beszállítók szén-dioxid-kibocsátásáról. Az ilyen típusú információk felhasználhatók a beszállítók fenntarthatósági minősítésének elkészítéséhez.

Ezek a megközelítések jelentős lépéseket jelentenek a fenntarthatóság felé, amelyeket a vállalatok a gyártás során tehetnek. A terméknek a környezetre gyakorolt hatása azonban továbbra is fennáll az ellátási láncban. Az ellátási lánc későbbi szakaszait is figyelembe kell venni, amikor egy vállalat meghatározza a fenntarthatósági céljait.

A termékek kézbesítése szintén jelentős hatással lehet a környezetre. A Környezetvédelmi Ügynökség (EPA) 2020-ra vonatkozó adatai szerint az Egyesült Államokban az üvegházhatású gázok (ÜHG) kibocsátásának legnagyobb százalékát a szállítási ágazat teszi ki. Az amerikai áruszállítás által termelt üvegházhatású gázok 78%-át a tehergépjárművek okozták. Szerencsére a teherautó-ipar a hagyományos dízelüzemű teherautók és az alternatív üzemanyagokra épülő teherautók módosításával igyekszik csökkenteni a környezetre gyakorolt hatását.

A fogyasztói vállalatok befolyásolhatják az iparágat, és csökkenthetik az ÜHG-kibocsátást, ha a fenntarthatósági kötelezettségvállalásokkal rendelkező teherautó-vállalatokkal való partnerkapcsolatot választják.

És bár a közepes és nehéz tehergépkocsik (ZETS) jelenleg csak 0,005 százalékát teszik ki a forgalomban lévő kereskedelmi teherautóknak (24 millióból 1200), egyes becslések szerint a már megrendelt ZET-ek száma 146 000-re tehető. Ez a szám állítólag magában foglalja az Amazon 100 000 kézbesítő járműre vonatkozó megrendelését is. Ha más nagyvállalatok is követik a példát, a ZET-ek bevezetése az üvegházhatású gázok kibocsátásának jelentős és gyors csökkenéséhez vezethet.

Amikor egy termék eléri a visszaküldési fázist, lehetőséget nyújt a fogyasztói vállalatok számára a veszteség csökkentésére és további bevételszerzésre vagy költségmegtakarításra. Számos vállalat sikeresen hajtott végre visszavásárlási programokat, mint például az Apple népszerű iPhone-csereprogramja. Mások, például a Microsoft, újrahasznosítási programokat indítanak a régi termékek alkatrészeinek és anyagainak újrafelhasználására. A vállalatoknak így vagy úgy, de törekedniük kell arra, hogy olyan körkörös ellátási láncokat hozzanak létre, amelyek biztosítják, hogy a termékek újrahasznosításra kerüljenek ahelyett, hogy a hulladéklerakókban végeznék.

Az ellátási lánc fenntarthatóságának mérése

Miután egy vállalat terveket készített a fenntartható ellátási lánc kialakítására, a kérdés a következő: Hogyan mérhető az ellátási lánc fenntarthatósága?

Az ellátási lánc fenntarthatóságának mérése három lépésből áll:

  1. Olyan fenntarthatósági célokat tűzzön ki, amelyek magukban foglalják a szervezet és az összes beszállító hatását, például a kibocsátás és a hulladék csökkentését.
  2. Kezdje meg az adatgyűjtést a szervezetétől és beszállítóitól a fenntarthatósági céljaihoz kapcsolódó hatásterületekre vonatkozóan. Ezeket az adatokat gyűjthetik belsőleg egy kapcsolattartó személy, jelentéskészítő ügynökségek vagy szoftvermegoldások segítségével.
  3. Vezessen be olyan rendszereket, amelyek biztosítják a fenntarthatósági szabványok folyamatos mérését és betartását a szervezeten belül és a beszállítókkal.

Amint azt el tudja képzelni, nehéz lehet pontos fenntarthatósági adatokat gyűjteni, és azokat hasznosítható elemzésekké alakítani. A Microsoft Cloud for SustainabilityMicrosoft Cloud for Sustainability olyan adatgyűjtési, számítási és integrációs eszközöket kínál, amelyek egységesítik a fenntarthatósági adatokat.

Egy fenntartható ellátásilánc-kezelési rendszer, például a Microsoft Cloud for Sustainability felhasználható például a szállítók kibocsátási adatainak összegyűjtésére és egyetlen irányítópulton való bemutatására. Ez a szoftvertípus gyorsabb és pontosabb adatgyűjtést tesz lehetővé, és olyan eszközöket tartalmaz, amelyekkel a vállalatok felhasználhatják a fenntartható ellátásilánc-mérési elemzésekfenntartható ellátásilánc-mérési elemzéseiket.

A fenntartható ellátási láncok fontossága

Az utóbbi években egyértelművé vált, hogy az ellátási lánc a fenntarthatóság középpontjában áll. Tekintettel globális kiterjedésükre és összeköttetésükre, nem meglepő, hogy a McKinsey Intézet szerint az ellátási láncok az átlagos fogyasztói vállalatok levegőre, földre, vízre és biológiai sokféleségre gyakorolt hatásának 90%-át teszik ki.

Ugyanezen okból kifolyólag, ha egy vállalat elkötelezi magát az ellátási lánc fenntarthatóságának javítása mellett, az hatalmas globális hatást gyakorolhat.

Ez egy nehéz, bonyolult feladat, de az olyan erőforrások, mint a fenntartható ellátási lánc megoldások, egyre inkább rendelkezésre állnak, hogy segítsenek ebben.

A Fenntarthatósági oktatóközpont felfedezése

A Microsoftos és iparági szakértők videói, tanulmányai és egyéb erőforrásai között számos ellátási lánc fenntarthatósági és más témában böngészhet.

Első lépések

Gyakori kérdések

  • A fenntartható ellátási lánc az, amely a fenntarthatóság háromféle—környezeti, közösségi és pénzügyi—gyakorlatát integrálja a termelési folyamatba a beszerzéstől a termék életciklusának végéig.

  • A fenntartható ellátási láncok azért fontosak, mert ezek alkotják a legtöbb fogyasztói vállalat környezeti hatását, és a vállalati kibocsátások, a szennyezés, az energiafelhasználás és a környezeti zavarok jelentős százalékát okozzák.

  • A fenntartható ellátásilánc-kezelő rendszer célja, hogy megkönnyítse a vállalat által az áruk előállítása során okozott negatív környezeti és társadalmi hatások csökkentését azáltal, hogy a fenntarthatósági mérőszámokra, például a kibocsátásokra vonatkozóan használható adatokat szolgáltat.

  • Az ellátási lánc fenntarthatóságát a szervezeten belülről és az összes beszállítójától gyűjtött adatok alapján mérjük.

  • A fenntartható forráskezelés azt jelenti, hogy fenntartható eljárásokat vezetünk be a termékek létrehozásához használható nyers anyagok kinyeréséhez. A fenntartható módon beszerzett termékeket úgy nyerik ki, hogy a kitermelésük környezeti és társadalmi hatásait mérsékeljék.

  • Ahhoz, hogy egy vállalat biztosítsa ellátási láncának fenntarthatóságát, olyan rendszerekkel kell rendelkeznie, amelyekkel nyomon követheti és befolyásolhatja saját és beszállítói szervezetének környezeti hatásait.

  • Az ellátási lánc fenntarthatóságának három eleme a környezeti, a társadalmi és a pénzügyi hatás.

  • A fenntartható beszerzés előnyei közé tartozik az üzleti kockázatok minimalizálása a jó hírű beszállítókra való hagyatkozással, a márkaérték növelése és a környezetre gyakorolt negatív hatások csökkentése.

A Microsoft követése