Trace Id is missing

Keberlanjutan rantai pasokan

Rantai pasokan berkelanjutan adalah rantai pasokan yang telah mengintegrasikan tiga jenis praktik keberlanjutann—lingkungan, sosial, dan keuangan—ke dalam proses produksi dari sumber daya hingga akhir siklus hidup produk.

Rantai pasokan berkelanjutan

Peristiwa ekonomi, sosial, dan ekologis terbaru telah menempatkan rantai pasokan kami menjadi fokus. Banyak konsumen saat ini yang tertarik dengan cara pembuatan produk yang mereka beli dan dampak produksinya terhadap lingkungan. Dan bukan hanya konsumen—pemerintah, karyawan, dan badan pengatur juga mulai memberikan tekanan kepada perusahaan untuk bergerak menuju rantai pasokan yang lebih berkelanjutan.

Bisa dikatakan, permintaan terhadap barang yang diproduksi dalam rantai pasokan yang berkelanjutan tidak pernah setinggi ini, dan perusahaan di seluruh dunia mulai memperhatikannya. Semakin banyak organisasi yang mempertimbangkan keberlanjutan ketika merencanakan dan menjalankan siklus produk mereka melalui rantai pasokan.

Apa itu keberlanjutan rantai pasokan?

Keberlanjutan rantai pasokan mengacu pada kebijakan, praktik, dan upaya penegakan hukum yang dilakukan perusahaan untuk mengatasi dampak ekologis dan sosial dari pembuatan produk akhir mereka. Upaya ini dapat dikelompokkan menjadi tiga kategori utama.

Apa saja tiga elemen keberlanjutan rantai pasokan?

Tiga area dampak yang harus dipertimbangkan oleh perusahaan yang tertarik untuk menciptakan rantai pasokan berkelanjutan adalah lingkungan, sosial, dan finansial.

  1. Dampak lingkungan mencakup semua upaya yang dilakukan perusahaan untuk mengatasi dampak ekologis dari produksi barang untuk menciptakan rantai pasokan ramah lingkungan, mulai dari sumber daya dasar pertambangan, kelestarian air, hingga akhir siklus hidup produk.
  2. Dampak sosial mengukur perlakuan terhadap setiap orang—penambang, pekerja pabrik, kontraktor, karyawan domestik, pekerja konstruksi, dan siapa pun—di sepanjang proses produksi suatu produk.
  3. Dampak finansial merujuk pada biaya produksi dan dampaknya terhadap prospek ekonomi perusahaan.

Perusahaan yang ingin menerapkan rantai pasokan berkelanjutan harus mempertimbangkan ketiga elemen ini.

Sifat multifaset dan berjangkauan luas dari penciptaan dan pemeliharaan rantai pasokan berkelanjutan dapat menimbulkan tantangan yang signifikan, namun dapat diatasi bagi organisasi. Sering kali, hal ini dimulai dengan pemeriksaan terhadap kebijakan dan praktik perusahaan seputar manajemen rantai pasokan.

Keberlanjutan dan manajemen rantai pasokan

Sebelum masuk ke cara menerapkan praktik berkelanjutan, mari kita lihat dasar-dasar manajemen rantai pasokan. Manajemen rantai pasokan adalah cara memproduksi suatu barang atau jasa, mulai dari tempat dan cara bahan baku diekstrak dari perut bumi hingga pengiriman produk akhir ke toko-toko, dan cara produk tersebut pada akhirnya dibuang atau didaur ulang.

Sebagian besar barang diproduksi melalui jaringan pemasok, yang sering kali tersebar di berbagai benua. Semakin besar jaringan pemasok, semakin sulit untuk melacak dampak lingkungan produk.

Dengan demikian, sifat rantai pasokan yang luas dan saling terhubung membuatnya berpotensi menimbulkan dampak lingkungan yang sangat besar. Sebuah studi baru-baru ini menemukan bahwa rantai pasokan menyumbang lebih dari 80% emisi gas rumah kaca rata-rata perusahaan konsumen. Ketika perusahaan besar menetapkan tujuan untuk menerapkan keberlanjutan melalui rantai pasokan mereka, hal ini tidak hanya mengurangi dampak lingkungan perusahaan—tetapi juga berpotensi mengurangi dampak dari semua perusahaan yang bekerja sama dengan mereka.

Tujuan rantai pasokan berkelanjutan

Apa tujuan dari rantai pasokan berkelanjutan?

Tujuan dari rantai pasokan berkelanjutan adalah untuk mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan dan sosial yang ditimbulkan oleh perusahaan dalam memproduksi barang sembari terus memenuhi kebutuhan finansialnya. Beberapa perusahaan menyebut model bisnis berkelanjutan sebagai tripel bottom-line: planet, manusia, dan laba.

Tentu saja, rantai pasokan berkelanjutan hanya dapat dibangun ketika sebuah perusahaan telah menguraikan dengan jelas tujuan jangka panjang rantai pasokan berkelanjutannya. Tujuan ini kemudian menginformasikan proses mereka sendiri, pemasok mana yang bekerja sama dengan mereka, dan cara mereka bekerja sama dengan pemasok tersebut. Misalnya, Walmart menetapkan tujuan tingkat perusahaan untuk mengurangi atau menghindari satu miliar metrik ton emisi CO2e cakupan 3 pada tahun 2030. Tujuan ini menghasilkan penurunan emisi CO2 sebesar 416 juta metrik ton yang dilaporkan oleh para pemasok mereka pada tahun 2021.

Aturan yang sama berlaku untuk praktik bisnis yang etis: Sebuah organisasi harus dengan tegas menetapkan standarnya sendiri terkait perlakuan terhadap karyawan, lalu memutuskan sejauh mana mereka akan mewajibkan perusahaan yang bekerja sama dengan mereka untuk menegakkan standar tersebut. Perusahaan dapat menetapkan persyaratan usia atau upah minimum bagi perusahaan dalam rantai pasokannya dan hanya bekerja sama dengan pemasok yang memenuhi persyaratan tersebut.

Lalu, tentu saja, ada pertimbangan finansial dalam keberlanjutan. Seperti yang dikatakan oleh Profesor Harvard Business School, Rebecca Henderson, dalam mata kuliahnya, Strategi Bisnis Berkelanjutan, “Anda tidak dapat menggunakan bisnis untuk melakukan kebaikan di dunia jika Anda tidak berhasil secara finansial.”

Untungnya, keberlanjutan dan kesuksesan finansial menjadi semakin saling terkait. Studi terbaru yang diterbitkan oleh Forbes menemukan bahwa 88% konsumen mengatakan bahwa mereka akan lebih setia dengan perusahaan yang mendukung masalah-masalah sosial atau lingkungan.

Tantangan terhadap rantai pasokan berkelanjutan

Apa saja tantangan bisnis dalam menciptakan rantai pasokan berkelanjutan?

Meskipun kesadaran konsumen dan bisnis semakin meningkat, penanganan keberlanjutan dalam rantai pasokan masih menjadi masalah bagi banyak organisasi. Sebuah survei yang dilakukan oleh The Sustainability Consortium, sebuah organisasi global yang didedikasikan untuk meningkatkan keberlanjutan barang-barang konsumen, menemukan bahwa kurang dari 20 persen responden merasa bahwa mereka memiliki pandangan yang komprehensif tentang keberlanjutan rantai pasokan organisasi mereka. Dalam survei yang sama, lebih dari separuh responden melaporkan bahwa mereka merasa tidak dapat menentukan di mana letak masalah keberlanjutan dalam rantai pasok mereka.

Selain visibilitas, ada beberapa masalah keberlanjutan rantai pasokan lainnya yang harus diatasi perusahaan dalam menciptakan rantai berkelanjutan.

Kesulitan terbesar yang biasanya dihadapi perusahaan dalam mempertahankan rantai pasokan berkelanjutan adalah meminta pertanggungjawaban pemasok di tingkat bawah untuk memenuhi persyaratan keberlanjutan.

Perusahaan mungkin memiliki persyaratan keberlanjutan yang mereka terapkan pada proses mereka sendiri dan proses pemasok tingkat pertama mereka, tetapi tidak dapat melihat dan mengawasi proses pemasok tingkat bawah untuk memastikan bahwa para pemasok ini patuh.

Misalnya, perusahaan manufaktur mungkin memiliki kontrak dengan pemasok suku cadangnya (pemasok tingkat pertama) yang mencakup ketentuan keberlanjutan, tetapi tidak ada kontrak sama sekali dengan perusahaan pertambangan yang menyediakan bahan baku bagi pemasok suku cadangnya (pemasok tingkat bawah). Jelas, jika tidak ada hubungan kontraktual antara perusahaan yang memiliki persyaratan keberlanjutan dan yang tidak, persyaratan tersebut tidak mungkin dipenuhi oleh perusahaan tanpa inisiatif keberlanjutan rantai pasokan.

Kesulitan lainnya adalah mengukur keberlanjutan rantai pasokan di seluruh rantai pasokan. Mungkin sulit untuk mengumpulkan data keberlanjutan seperti emisi yang berasal dari pemasok yang berbeda, dan bahkan lebih sulit lagi untuk mendapatkannya secara konsisten. Kita akan membahas cara memantau dan mempertahankan standar keberlanjutan dengan pemasok di bagian menggabungkan praktik rantai pasokan yang berkelanjutan.

Penyempurnaan keberlanjutan rantai pasokan

Penekanan budaya terbaru pada keberlanjutan, dan dalam beberapa tahun terakhir, rantai pasokan, telah menghasilkan peningkatan yang nyata dalam keberlanjutan rantai pasokan. Banyak perusahaan konsumen dan pemasok kini berupaya untuk mengurangi dampak lingkungan mereka melalui inisiatif, target jejak karbon, penggunaan teknologi keberlanjutan, kolaborasi melalui jaringan global, program daur ulang, dan upaya lainnya.

Berikut adalah beberapa contoh keberlanjutan rantai pasokan terbaru:

  • Pada tahun 2010, Consumer Goods Forum, sebuah jaringan keberlanjutan global yang terdiri dari ratusan peritel, produsen, dan pemasok, membuat komitmen bersama untuk mencapai nol deforestasi bersih pada tahun 2020. 
  • Pada tahun 2014, Walmart menginisiasi program untuk membantu ribuan pemasoknya di Tiongkok agar lebih hemat energi dengan menyediakan perangkat lunak keberlanjutan. Hal ini menghasilkan penurunan konsumsi energi rata-rata sebesar 10 persen.
  • Nike baru-baru ini menetapkan target untuk mendaur ulang produk bekas sepuluh kali lebih banyak daripada saat ini pada tahun 2025.

Meskipun upaya-upaya ini menunjukkan tren yang menjanjikan, perjalanan kita masih panjang. Agar sebagian besar perusahaan konsumen dapat mencapai tujuan yang diuraikan dalam Perjanjian Paris tentang perubahan iklim yang telah disepakati oleh 195 negara pada tahun 2015, mereka harus menurunkan emisinya secara signifikan di tahun-tahun mendatang.

Metode untuk menerapkan keberlanjutan dalam rantai pasokan

Sebelum kita membahas cara-cara yang dapat ditempuh perusahaan untuk menerapkan keberlanjutan dalam rantai pasokan, berikut ini adalah ringkasan singkat dari lima tahap manajemen rantai pasokan sebagai referensi:

  1. Perencanaan
    Selama tahap perencanaan, perusahaan menentukan semua sumber daya yang dibutuhkan untuk membuat produk, menghubungi pemasok yang dapat menyediakan sumber daya tersebut, dan menetapkan jadwal produksi.
  2. Sourcing
    Setelah perusahaan memilih pemasok yang ingin mereka ajak bekerja sama, organisasi-organisasi tersebut mengekstrak semua bahan baku yang dibutuhkan untuk pembuatan produk akhir. 
  3. Manufaktur
    Setelah bahan baku diekstrak dan dikirim, perusahaan mulai memproduksi produk. Tergantung pada kompleksitas dan desain produk, bahan baku dapat dikirim langsung ke perusahaan konsumen atau ke perusahaan manufaktur tambahan.
  4. Pengiriman
    Produk akhir kemudian dikirimkan ke peritel, grosir, atau langsung ke pelanggan.
  5. Pengembalian
    Tahap pengembalian menyelesaikan rantai pasokan dan memungkinkan pembalikan alur produk kembali ke produsen. Idealnya, sebuah organisasi memiliki rencana untuk menggunakan kembali atau mendaur ulang produk yang tidak diinginkan. 

Menerapkan keberlanjutan dalam rantai pasokan dimulai dalam tahap perencanaan. Organisasi harus menetapkan tujuan keberlanjutan yang menyeluruh yang mencakup dampak lingkungan dari sourcing bahan baku, pemasok, pengiriman produk, dan akhir siklus hidup produk mereka. Keberlanjutan pemasok harus menjadi pertimbangan utama dalam merencanakan rantai pasokan berkelanjutan.

Pada tahap sourcing, perusahaan harus bekerja sama dengan pemasok mereka untuk memastikan bahwa persyaratan pengadaan berkelanjutan yang diuraikan dalam tahap perencanaan terpenuhi. Pengadaan yang berkelanjutan dapat dicapai melalui keterlibatan, kartu skor, survei, dan audit dengan pemasok.

Setelah tujuan keberlanjutan ditetapkan dengan memperhitungkan dampak dari pemasok tingkat pertama dan tingkat bawah, masalah selanjutnya adalah meminta pertanggungjawaban para pemasok tersebut sesuai dengan standar yang telah disepakati. Ada beberapa pendekatan (yang biasanya digunakan secara bersamaan) untuk melakukan hal itu:

Pendekatan langsung

Perusahaan yang mengambil pendekatan langsung menetapkan target dan memantau dampak pemasok tingkat pertama mereka yang mencakup dampak dari pemasok tingkat bawah. Misalnya, mereka dapat mewajibkan pemasok tingkat pertama untuk bekerja sama dengan persentase yang ditetapkan dari pemasok tingkat bawah yang memenuhi persyaratan lingkungan atau sosial tertentu. Pendekatan ini dapat melibatkan penugasan seorang staf untuk memantau dan melaporkan kepatuhan pemasok atau menggunakan solusi perangkat lunak keberlanjutan.

Pendekatan tidak langsung

Pendekatan tidak langsung meliputi pemberian pelatihan kepada pemasok tingkat pertama untuk menerapkan praktik keberlanjutan dan memberikan insentif bagi mereka untuk mematuhinya. Insentif ini juga harus memberi penghargaan kepada pemasok tingkat pertama yang telah bekerja untuk memastikan bahwa pemasok mereka mengadopsi dan mempertahankan standar keberlanjutan. Insentif dapat berupa program pemasok pilihan, kontrak jangka panjang, dan penghargaan keberlanjutan.

Pendekatan kolektif

Pendekatan kolektif melibatkan perusahaan yang berkolaborasi dengan pesaing, organisasi yang berdekatan, dan pemasok untuk membuat dan menegakkan persyaratan keberlanjutan di tingkat industri. Hal ini dapat dilakukan dengan bergabung atau memelopori asosiasi industri, seperti Consumer Goods Forum yang beranggotakan lebih dari 400 orang. Perusahaan yang ambil bagian dalam upaya keberlanjutan kolektif berpotensi untuk memberikan dampak besar dengan menggunakan pengaruh bersama mereka terhadap pemasok.

Pendekatan global

Perusahaan yang mengambil pendekatan global terhadap keberlanjutan berkolaborasi dengan organisasi internasional dan nirlaba untuk menginformasikan dan menegakkan tujuan keberlanjutan mereka. Misalnya, beberapa perusahaan besar, seperti Microsoft dan Walmart, ambil bagian dalam Program Rantai Pasokan Carbon Disclosure Project (CDP), yang mengumpulkan dan mengungkapkan data tentang emisi karbon pemasok. Tipe informasi ini dapat digunakan untuk membuat peringkat keberlanjutan bagi pemasok.

Semua pendekatan ini merepresentasikan langkah-langkah penting menuju keberlanjutan yang dapat diambil perusahaan selama produksi. Namun, dampak produk terhadap lingkungan terus berlanjut di sepanjang rantai pasokan. Tahap-tahap selanjutnya dalam rantai pasokan juga harus diperhitungkan ketika perusahaan menetapkan tujuan keberlanjutannya.

Pengiriman produk juga dapat berdampak sangat besar pada lingkungan. Bahkan, data Environmental Protection Agency (EPA) 2020 menemukan bahwa sektor transportasi menyumbang persentase terbesar emisi gas rumah kaca (GHG) di Amerika Serikat. Angkutan truk menyumbang 78% dari GRK yang dihasilkan oleh transportasi angkutan barang di AS. Untungnya, industri angkutan truk sedang berupaya mengurangi dampak lingkungannya melalui modifikasi pada truk diesel tradisional dan truk yang mengandalkan bahan bakar alternatif.

Perusahaan konsumen dapat mempengaruhi industri dan mengurangi emisi GHG mereka dengan memilih untuk bermitra dengan perusahaan angkutan truk yang memiliki komitmen keberlanjutan.

Dan, meskipun truk emisi nol kelas menengah dan berat (ZETS) saat ini hanya mencakup 0,005 persen (1.200 dari 24 juta) dari truk komersial yang ada di jalan raya, beberapa perkiraan menyebutkan bahwa jumlah ZET yang telah dipesan mencapai 146.000 unit. Jumlah tersebut dikatakan termasuk pesanan 100.000 kendaraan pengiriman dari Amazon. Jika perusahaan-perusahaan besar lainnya mengikuti, penggunaan ZET dapat menghasilkan pengurangan emisi gas rumah kaca secara masif dan cepat.

Ketika sebuah produk mencapai tahap pengembalian, terbuka peluang bagi perusahaan konsumen untuk mengurangi limbah dan mendapatkan pendapatan tambahan atau menghemat biaya. Banyak perusahaan telah berhasil menerapkan program pembelian kembali, seperti program tukar tambah yang populer dari Apple untuk iPhone. Perusahaan lain, seperti Microsoft, memiliki program daur ulang untuk menggunakan kembali komponen dan material dari produk lama. Dengan satu atau lain cara, perusahaan harus berupaya untuk menciptakan rantai pasokan melingkar yang memastikan produk didaur ulang alih-alih berakhir di tempat pembuangan sampah.

Mengukur Keberlanjutan Rantai Pasokan

Setelah perusahaan membuat rencana untuk menciptakan rantai pasokan berkelanjutan, pertanyaannya adalah: Bagaimana cara Anda mengukur keberlanjutan rantai pasokan?

Ada tiga langkah untuk mengukur keberlanjutan rantai pasokan:

  1. Tetapkan tujuan keberlanjutan yang mencakup dampak organisasi Anda dan semua pemasoknya, seperti menurunkan emisi dan limbah.
  2. Mulailah mengumpulkan data dari organisasi Anda dan pemasoknya mengenai bidang-bidang yang memiliki dampak yang berkaitan dengan tujuan keberlanjutan Anda. Data ini dapat dikumpulkan secara internal oleh pimpinan, oleh agen pelaporan, atau menggunakan solusi perangkat lunak.
  3. Terapkan sistem untuk memastikan pengukuran dan kepatuhan berkelanjutan terhadap standar keberlanjutan dalam organisasi Anda dan dengan pemasok Anda.

Seperti yang Anda bayangkan, mengumpulkan data keberlanjutan yang akurat dan mengubahnya menjadi wawasan yang dapat ditindaklanjuti bisa jadi sulit. Microsoft Cloud for Sustainability menawarkan alat bantu untuk pengumpulan, penghitungan, dan integrasi data yang menyatukan data keberlanjutan.

Sistem manajemen rantai pasokan berkelanjutan seperti Microsoft Cloud for Sustainability dapat digunakan, misalnya, untuk mengumpulkan data emisi dari pemasok dan menyajikannya dalam satu dasbor. Jenis perangkat lunak ini memungkinkan pengumpulan data yang lebih cepat, lebih akurat, dan dilengkapi dengan alat bantu untuk membantu perusahaan memanfaatkan wawasan pengukuran rantai pasokan berkelanjutan mereka.

Pentingnya Rantai Pasokan Berkelanjutan

Dalam beberapa tahun terakhir, semakin jelas bahwa rantai pasokan menjadi inti dari keberlanjutan. Mengingat jangkauan global dan interkonektivitasnya, tidak mengherankan jika rantai pasokan menyumbang 90% dari rata-rata dampak perusahaan konsumen terhadap udara, tanah, air, dan keanekaragaman hayati menurut McKinsey Institute.

Untuk alasan yang sama, ketika sebuah perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan keberlanjutan rantai pasokan mereka, perusahaan tersebut berpotensi untuk memberikan dampak global yang besar.

Ini adalah tugas yang sulit dan rumit, tetapi sumber daya seperti solusi rantai pasokan berkelanjutan semakin banyak tersedia untuk membantu.

Jelajahi Pusat Pembelajaran Keberlanjutan

Jelajahi video, laporan resmi, dan sumber daya lainnya dari Microsoft dan pakar industri tentang keberlanjutan rantai pasokan dan topik lainnya.

Mulai

Tanya jawab umum

  • Rantai pasokan berkelanjutan adalah rantai pasokan yang telah mengintegrasikan tiga jenis praktik keberlanjutann—lingkungan, sosial, dan keuangan—ke dalam proses produksi dari sumber daya hingga akhir siklus hidup produk.

  • Rantai pasokan berkelanjutan penting karena membentuk sebagian besar dampak lingkungan sebagian besar perusahaan konsumen dan menyebabkan persentase emisi perusahaan yang cukup besar, polusi, penggunaan energi, dan gangguan terhadap lingkungan.

  • Tujuan dari sistem manajemen rantai pasokan berkelanjutan adalah untuk memfasilitasi pengurangan dampak negatif terhadap lingkungan dan sosial yang ditimbulkan oleh perusahaan dalam memproduksi barang dengan menyediakan data yang dapat ditindaklanjuti pada metrik keberlanjutan seperti emisi.

  • Keberlanjutan rantai pasokan diukur melalui data yang dikumpulkan dari dalam organisasi dan dari semua pemasoknya.

  • Sourcing berkelanjutan mengacu pada penerapan praktik berkelanjutan dalam ekstraksi bahan baku untuk digunakan dalam pembuatan produk. Produk yang berasal dari sumber yang berkelanjutan diekstraksi dengan cara yang mengurangi dampak lingkungan dan sosial dari ekstraksi tersebut.

  • Agar perusahaan dapat memastikan rantai pasokannya berkelanjutan, mereka harus memiliki sistem untuk memantau dan memengaruhi dampak lingkungan dari organisasi dan pemasok mereka.

  • Tiga elemen keberlanjutan rantai pasokan adalah dampak lingkungan, dampak sosial, dan dampak finansial.

  • Manfaat pengadaan berkelanjutan termasuk meminimalkan risiko bisnis dengan mengandalkan pemasok terkemuka, meningkatkan nilai merek, dan mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan.

Ikuti Microsoft