{"id":2820,"date":"2021-03-02T06:00:00","date_gmt":"2021-03-02T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.microsoft.com\/en-us\/?p=235823"},"modified":"2022-06-28T11:10:22","modified_gmt":"2022-06-28T18:10:22","slug":"hybrid-work-is-here-are-you-ready","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.microsoft.com\/it-it\/microsoft-365\/blog\/2021\/03\/02\/hybrid-work-is-here-are-you-ready\/","title":{"rendered":"Il lavoro ibrido \u00e8 realt\u00e0. Fallo tuo!"},"content":{"rendered":"
Noi di Microsoft crediamo che il lavoro ibrido sia il futuro. D'ora in avanti ogni organizzazione dovr\u00e0 adottare un nuovo modello operativo per il lavoro ibrido, che non si basi sulle vecchie norme, come la canonica giornata lavorativa di 8 ore, dalle 9 alle 17.\u00a0Le aspettative dei dipendenti sono cambiate senza possibilit\u00e0 di tornare indietro: oltre l'80% dei manager afferma di aspettarsi un lavoro pi\u00f9 flessibile dalle politiche interne post-pandemia e oltre il 70% dei dipendenti dice di volerne trarre vantaggio. Per competere in questo nuovo mondo, i leader devono adottare un approccio fondato sull'estrema flessibilit\u00e0 in merito a orari, luoghi e modalit\u00e0 di lavoro.<\/p>
I clienti con cui parlo vogliono offrire alle persone un mondo del lavoro dinamico, fluido e basato sul cloud. Vogliono fare in modo che sia possibile lavorare non solo da qualsiasi luogo ma in qualsiasi momento, grazie a soluzioni che consentano la collaborazione sincrona e asincrona. Questo cambiamento riguarda \"l'intera organizzazione\". Dall'IT alle risorse umane, passando per operazioni, marketing e produzione: \u00e8 necessario che i leader dell'intera organizzazione si vengano incontro per riconsiderare il concetto di lavoro.\u00a0<\/p>
In qualit\u00e0 di studenti del nuovo mondo del lavoro, sperimentiamo e condividiamo ci\u00f2 che impariamo man mano che si evolve. Oggi voglio condividere il nostro approccio per consentire ai tuoi dipendenti in tutto il mondo di lavorare in modo flessibile.\u00a0Si tratta di una strategia in tre fasi: In primo luogo, occorre creare una politica che offra una flessibilit\u00e0 estrema alle persone. In secondo luogo, occorre reinventare gli spazi fisici.\u00a0Infine, \u00e8 necessario investire in tecnologie che mettano in contatto le persone ovunque e in qualsiasi momento.<\/p>
Diamo un'occhiata a ogni fase.<\/p>
Le scelte che fai oggi avranno un impatto sulla tua organizzazione negli anni a venire. \u00c8 necessaria una visione chiara in questo momento. Hai bisogno di un piano e di politiche che ti consentano di arrivare alla flessibilit\u00e0 estrema. Queste decisioni avranno un impatto su ogni aspetto: dal modo in cui influenzi la cultura a quello in cui attiri e mantieni i talenti, passando per il modo in cui rispondi ai cambiamenti nell'ambiente e per l'innovazione futura.<\/p>
Molte organizzazioni hanno gi\u00e0 preso delle posizioni precise in merito al lavoro flessibile. Twitter ha dichiarato<\/a> che i suoi lavoratori potrebbero lavorare da remoto \"per sempre\". Dropbox ha annunciato<\/a> che in sostanza eliminer\u00e0 gli uffici per il lavoro individuale, trasformando le sedi fisiche per riservarle a riunioni e collaborazione.\u00a0Spotify spera<\/a> di attirare talenti offrendo stipendi a livello di New York e San Francisco ai dipendenti che lavorano da remoto in qualsiasi parte del mondo. I dipendenti Microsoft adesso possono lavorare da casa fino al 50% del tempo<\/a>.\u00a0<\/p> Per offrire una flessibilit\u00e0 estrema, occorre innanzitutto rispondere ad alcune domande fondamentali: chi potr\u00e0 lavorare da remoto? Chi dovr\u00e0 andare in ufficio e per quanto tempo?\u00a0Quali luoghi saranno riservati ai lavori mirati? E per quanto riguarda la collaborazione?\u00a0In un mondo in cui le continue interruzioni fanno parte della nuova normalit\u00e0, con disastri naturali, eventi geopolitici e crisi sanitarie globali, devi anche essere pronto a rispondere ai cambiamenti improvvisi.\u00a0Le nuove politiche sulla flessibilit\u00e0 codificano queste domande, offrendo chiarezza e indicazioni ai dipendenti che si trovano ad affrontare questa nuova situazione.\u00a0<\/p> Dopo aver predisposto le tue politiche per la flessibilit\u00e0 estrema, utilizzala per capire l'approccio da adottare per lo spazio fisico. D'ora in poi non faremo pi\u00f9 affidamento esclusivamente sugli spazi fisici per collaborare, metterci in contatto e sviluppare il capitale sociale. Tuttavia, lo spazio sar\u00e0 comunque un elemento importante. Siamo animali sociali e vogliamo stare insieme agli altri, scambiarci idee a vicenda e vivere l'energia degli eventi di persona. In futuro, l'ufficio dovr\u00e0 collegare il mondo fisico e quello digitale e soddisfare le esigenze specifiche di team e ruoli specifici.<\/p> Noi di Microsoft stiamo conducendo sondaggi tra i dipendenti e stiamo esaminando ogni singolo aspetto, dai grafici sociali ai criteri di traffico dei dipendenti, per capire quali strumenti offrire al team in base alle esigenze, tenendo conto che queste cambieranno nel tempo. I team commerciali che hanno bisogno di recarsi in ufficio di rado, possono utilizzare il modello di Hotelling per prenotare le workstation su base giornaliera o oraria, mentre i team di ingegneri potrebbero aver bisogno di spazi e workstation appositi per la collaborazione. Per soddisfare le esigenze dei lavoratori remoti, stiamo pensando a hub per la collaborazione fuori sede. Poich\u00e9 sappiamo che il modo in cui lavoriamo continuer\u00e0 a evolversi, cerchiamo di dare flessibilit\u00e0 a tutti gli spazi che creiamo.<\/p>Ridefinizione degli spazi fisici<\/h2>
Design mirato<\/h3>