【インタビュー】オリンピック選手のメンタルコーチに聞く！ ビジネスをスピードアップする組織のつくりかた
2016年6月まで日本電産サンキョー株式会社スケート部のメンタルコーチとして、3回冬季オリンピックに参加する一方、ビジネスにおいてはエグゼクティブコーチの創成期からエグゼクティブコーチとして活動をされている松下 信武氏に話を伺った。
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その熱狂が、世界を変える。Microsoft AI Tour 開催レポート・基調講演のご紹介
Microsoft ではこの動きをさらに加速すべく、「ビジネスの変革」をテーマとして世界11都市で Microsoft AI Tour を開催。各地で意思決定者及び開発者向けの多彩なプログラムが展開され、大きな盛り上がりを見せています。 2023 年 9 月 13 日の米国ニューヨークを皮切りとして世界中を巡回するこのMicrosoft AI Tour は、2024 年 2 月 20 日に日本に上陸しました。会場となった東京ビッグサイトには開催を待ちかねた大勢の方々が押し寄せ、まさに熱狂の 1 日となりました。 Microsoft AI Tour では、インダストリごとに特化したセッションとブースが展開され、それぞれの業界からの参加者が熱心に耳を傾けていました。本稿では、Microsoft AI Tour の 基調講演についてご紹介します。
【インタビュー】120％の能力を発揮するためにシステムができること～Office365活用事例（株式会社パソナ）
総合人材サービスの株式会社パソナは、人材派遣、人材紹介、再就職支援、アウトソーシングなどのさまざまなサービスを全国、世界規模で展開している。同社は、育児を終えて、「もう一度働きたい」と願う主婦に働く場を提供したい、女性の社会進出を応援したいという目的で1976年に創業以来、女性活躍を推進している企業である。Office365の導入は、同社の働き方改革に大きく貢献している。今回は、株式会社パソナグループ グループIT統括部の椎名 司氏と尾崎 隆氏にお話を伺った。
【インタビュー】AIはヒトの仕事を奪うのか？ディープラーニングの活用で最強のパートナーが手に入る
自動運転、IoT、広告のレコメンドなどビジネスにおけるAIの利用が加速している。ただ、AIには明確な定義がなされておらず、人によってとらえ方も違う。今回は、AI開発の歴史的な背景と、ビジネスへの活用の仕方について、ストックマーク株式会社CTO 有馬 幸介氏に話を伺った。
【インタビュー】なぜマインドフルネスなのか、組織への適用事例～禅の教えを通じて、自分自身・組織・ビジネスのあり方を問い直す～
東洋思想を根底とした組織開発の実践家である、株式会社ENSOU代表の小森谷浩志氏は、東洋思想・プロセス哲学・ポジティブ心理学を援用した“協奏する組織”を提唱。製造業・金融業・行政機関など特にミドルマネジャーを中核とした、人と組織の才能と可能性の開花を支援している。マインドフルネスの組織の応用例についてインタビューした。
【インタビュー】クラウドのセキュリティ対策はもはや経営課題に（株式会社ラック）
業務効率化や、働き方改革の一環としてクラウドを導入している企業、導入を検討している企業は多いが、重要なデータを自分たちの手の届かないクラウド上に置くことに関して不安に思う声もあるだろう。そこで今回は、日本におけるセキュリティ対策のリーディングカンパニーである株式会社ラック 事業企画部 信太 貞昭氏、川野辺 満氏に、クラウドの安心安全な利用を推進するためのマイクロソフトとのIDベースドセキュリティに関する取り組みについて話を伺った。
【インタビュー】Microsoft Azureの導入実績から見る自治体・医療の現場でも選ばれる理由
業務システムの導入・リプレイスにおいて「クラウド化」は検討のテーブルに一度は上がることだろう。どのような検討ポイントと、メリット・デメリットが存在するのか。Microsoft Azure（以下Azure）の導入実績を多数持つ、株式会社インテリジェンス ビジネスソリューションズ （7月よりパーソルプロセス&テクノロジー株式会社へ社名変更）のシステムソリューション事業部 サービスイノベーション統括部の萬濃 忠氏、小田島 哲也氏に話を伺った。
【インタビュー】IoTセキュリティ、製造側も知っておきたいの最新事例を脆弱性診断のプロ集団に聞く!（株式会社イエラエセキュリティ）
モノのインターネットといわれているIoT。私たちの身の回りにある各種センサーや、スマート家電、防犯カメラなどもネットワークとの接続は当たり前になっている。一方で、セキュリティ面の懸念も浮かび上がっている。IoTセキュリティの最新事例や、今後のIoTセキュリティについて、脆弱性診断のプロ集団である株式会社イエラエセキュリティに伺った。
戦略的データマネジメントがAI・IoT時代の顧客起点の新しいビジネスを創出する【インタビュー】
JDMCとは、データマネジメントの重要性の普及展開と、実践的なデータマネジメント手法の確立を通じ、日本企業・組織の国際競争力強化に寄与することを目的に2011年に設立された団体である。会員企業は、製造・小売/流通・金融・通信・サービス・メディアなど各業種から200社を超える日本の代表的企業が参加している。今回は、データマネジメントのトータルサービスを手掛ける株式会社リアライズ代表取締役社長であり、JDMCの発起人/理事兼事務局長でもある大西浩史氏に話を伺った。
勝つための構造を見いだして「仕組み」を作れば業績は必ず伸びる～有識者による誌上講義 – 第 10 回 松井 忠三氏
生活雑貨店「無印良品」を展開する良品計画。2001 年に赤字の同社社長就任し、V 字回復の再生を果たしたのが松井忠三氏だ。同氏は、改革を成功に導く秘訣として「仕組み作り」を掲げる。「最短距離に見える選択肢の先に成功はない」と強調する同氏に、経営環境が激変しデジタル化が進む現在の状況の中で、企業が勝ち残るための条件を聞いた。
苦境に立つ日本の農業もデジタル技術で再建できる～有識者による誌上講義 – 第 9 回 都築 冨士男氏
経営難だったローソン・ジャパンを成長軌道に乗せた都築 冨士男氏が、現在取り組んでいるのが、日本の農業の再建だ。同氏は「最新のデジタル技術を駆使することで、農家の生産性を飛躍的に向上させることが可能」と指摘する。日本の農業が歩むべき道筋、さらにはデジタル トランスフォーメーションが本格化する時代に向けた経営者への提言を講義する。
デジタル技術を駆使した現場改善の積み重ねが大きな変革に結びつく～有識者による誌上講義 – 第 8 回 森川 博之氏
デジタル トランスフォーメーションと聞くと、欧米の先進企業や財務的に優れる大企業が取り組むものだというイメージを持つ人も少なくない。しかし日本企業、特に中堅・中小企業や地方企業にこそ、大きなチャンスがある。なぜ日本企業に大きなチャンスがあるのか、またそのチャンスをつかむためのポイントはどこにあるのだろうか。
「変わり続けること」がビジネスの前提条件。経営層自らデジタルに挑み、変化を牽引せよ～有識者による誌上講義 – 第 7 回 勝 眞一郎氏
企業が成長し続けるには、絶えずゴールを再定義し、経営資源の組み直しを行うことが肝心だ。なぜなら、顧客や市場は変化するものである以上、変わり続けられない企業は、求められる価値を提供できなくなるからだ。「デジタル トランスフォーメーション」は、そのための手段にほかならない。目的と手段を正しく捉え、デジタル活用で成果を上げる秘訣とは。