{"id":2470,"date":"2019-11-19T06:00:52","date_gmt":"2019-11-19T14:00:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.microsoft.com\/lt-lt\/2019\/11\/19\/5-attributes-successful-teams\/"},"modified":"2022-06-28T11:13:22","modified_gmt":"2022-06-28T18:13:22","slug":"5-attributes-successful-teams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.microsoft.com\/lt-lt\/microsoft-365\/blog\/2019\/11\/19\/5-attributes-successful-teams\/","title":{"rendered":"5 s\u0117kmingai dirban\u010di\u0173 komand\u0173 po\u017eymiai"},"content":{"rendered":"

M\u016bs\u0173 darbo b\u016bdas pasikeit\u0117. \u0160iandien norint s\u0117kmingai vykdyti versl\u0105 reikia nuolat diegti naujoves, o \u0161ios naujov\u0117s savo ruo\u017etu reikalauja bendradarbiavimo tarp \u012fvairi\u0173 disciplin\u0173, skirting\u0173 geografini\u0173 vietovi\u0173 ir kult\u016br\u0173. Prie\u0161 \u0161\u012f staig\u0173 seisminio pob\u016bd\u017eio darbo vietos pokyt\u012f ma\u017eiausias produktyvumo vienetas buvo atskiras \u017emogus. Dabar tai yra komanda. Produktyviai dirbanti komanda vienija talentingus \u017emones ir nuveikia daugiau nei gal\u0117t\u0173 nuveikti jos sud\u0117tini\u0173 dali\u0173 suma. Ji remiasi kiekvieno nario stipriosiomis pus\u0117mis ir kompensuoja atskir\u0173 \u017emoni\u0173 tr\u016bkumus. Ta\u010diau vis labiau pasiskirs\u010diusiame ir spar\u010diai besikei\u010dian\u010diame pasaulyje net ir tobulos komandos \u017eavesio nepakanka. \u0160iandienos komandoms taip pat reikia bendradarbiavimo \u012franki\u0173, padedan\u010di\u0173 oms t\u0105 \u017eaves\u012f \u012fdarbinti. Joms reikia technologijos, kuri gali nepaisyti erdv\u0117s ir laiko ir pad\u0117ti komandos nariams jaustis taip, lyg jie b\u016bt\u0173 vos u\u017e keli\u0173 metr\u0173, netgi kai jie yra skirtingose pasaulio dalyse.<\/p>\n

Dirbant \u201eMicrosoft\u201c m\u016bs\u0173 misija yra pad\u0117ti kiekvienai komandai tapti s\u0117kmingai veikian\u010dia komanda. Taigi, bendradarbiaujame su IDEO \u2013 visame pasaulyje veikian\u010dia dizaino \u012fmone, kuri gars\u0117ja orientacija \u012f \u017emog\u0173, tarpdisciplininiu po\u017ei\u016briu. Kartu mes tyrin\u0117jome s\u0117kmingas darbo vietos komandas, kad su\u017einotum\u0117te, k\u0105 jos turi bendro. Tada panaudojome tai, k\u0105 su\u017einojome, kurdami Komandinio darbo men\u0105<\/em>\u2013 nauj\u0105 skaitmenin\u0119 mokymo program\u0105, sukurt\u0105 remiantis penkiais s\u0117kmingai veikian\u010dios komandos po\u017eymiais.<\/p>\n

Ta\u010diau tai dar ne viskas. Mes taip pat naudojame tyrim\u0173 rezultatus tobulindami \u201eMicrosoft Teams\u201c \u2013 komandinio darbo telkin\u012f program\u0173 pakete \u201eMicrosoft 365\u201c. I\u0161 turim\u0173 duomen\u0173 ai\u0161ku, kad bendradarbiavimo darbo vietoje ateit\u012f apibr\u0117\u0161 ne viena kuri nors technologija. Tod\u0117l s\u0117kmingai veikian\u010dioms komandoms reikia bendradarbiavimo \u012franki\u0173, kuriuose dera \u012fvairios technologijos, naudojamos naujais ir naujovi\u0161kais b\u016bdais. \u201eTeams\u201c sujungia pokalbius, susitikimus, skambu\u010dius, bendradarbiavim\u0105 kuriant dokumentus ir darbo eig\u0105 \u012f vien\u0105 program\u0105, o \u0161is unikalus derinys \u012fgauna pagreit\u012f.<\/p>\n

Ties\u0105 sakant, \u0161iandien \u201eTeams\u201c kasdien turi daugiau nei 20 milijon\u0173 aktyvi\u0173 vartotoj\u0173. Dar daugiau, nors \u0161ie vartotojai pradeda nuo paprast\u0173 tekstini\u0173 pokalbi\u0173, jie greitai pereina prie i\u0161samesni\u0173 bendravimo ir bendradarbiavimo form\u0173. Pavyzd\u017eiui, praeit\u0105 m\u0117nes\u012f \u201eTeams\u201c vartotojai dalyvavo daugiau nei 27 mln. balso arba vaizdo susitikim\u0173 ir atliko daugiau nei 220 mln. atidarymo, redagavimo ar atsisiuntimo veiksm\u0173 su failais, laikomais \u201eTeams\u201c.<\/p>\n

Penki po\u017eymiai<\/h3>\n

Bendradarbiaudami su IDEO mes tyrin\u0117jome \u012fvairias darbo vietos komandas, \u012fskaitant astronaut\u0173, vir\u0117j\u0173, televizijos prodiuseri\u0173 ir slaugytoj\u0173, kad suprastume, k\u0105 bendro turi produktyviai dirbantys bendradarbiai. M\u016bs\u0173 tyrimo objektas buvo \u012fvairios darbo vietos komandos, tod\u0117l mes naudojome kontekstin\u012f steb\u0117jim\u0105, ekspert\u0173 pokalbius, antrinius tyrimus ir prototipines veiklas, kad nustatytum\u0117te konkre\u010di\u0105 dinamik\u0105, kuri buvo b\u016bdinga na\u0161iai dirban\u010dioms komandoms. Atradome, kad s\u0117kmingos komandos pasi\u017eymi penkiais bendrais po\u017eymiais:<\/p>\n

    \n
  1. Komandos tikslas<\/strong> \u2013 padeda komandoms susitelkti, atlikti u\u017eduotis ir susivienijus pasiekti u\u017esibr\u0117\u017etus tikslus.<\/li>\n
  2. Kolektyvin\u0117 tapatyb\u0117<\/strong>\u2013 stiprina priklausymo komandai jausm\u0105 ir padeda komandos nariams dirbti kartu kaip vienam vienetui.<\/li>\n
  3. Suvokimas ir \u012ftrauktis<\/strong>\u2013 \u012fgalina komandas valdyti tarpasmenin\u0119 dinamik\u0105 ir vertinti kiekvieno perspektyv\u0105.<\/li>\n
  4. Pasitik\u0117jimas ir pa\u017eeid\u017eiamumas<\/strong>\u2013 skatina komandoje imtis tarpasmenin\u0117s rizikos.<\/li>\n
  5. Konstruktyvi \u012ftampa<\/strong>\u2013 tai tarsi nauj\u0173 id\u0117j\u0173 varomoji j\u0117ga, kuri padeda pasiekti geresni\u0173 rezultat\u0173.<\/li>\n<\/ol>\n

    Nor\u0117dami su\u017einoti daugiau apie strukt\u016br\u0105, per\u017ei\u016br\u0117kite toliau pateikt\u0105 vaizdo \u012fra\u0161\u0105:<\/p>\n

    \n\t\t