Trace Id is missing
Pereiti prie pagrindinio turinio
Tvarumas

Tiekimo grandinės tvarumas

Tvari tiekimo grandinė yra tokia, kurioje į gamybos procesą nuo šaltinio iki produkto gyvavimo ciklo pabaigos yra integruotos trijų tipų tvariosios praktikos: aplinkos apsaugos, socialinės ir finansinės.

Tvarios tiekimo grandinės

Naujausi ekonominiai, visuomenės ir ekologijos įvykiai atkreipė dėmesį į mūsų tiekimo grandines. Daugelį vartotojų šiandien domina, kaip kuriami jų įsigyjami produktai ir kokį poveikį jų gamyba daro aplinkai. Ir ne tik vartotojai – vyriausybės, darbuotojai ir reguliavimo institucijos taip pat pradėjo daryti spaudimą įmonėms, kad pereitų prie tvaresnių tiekimo grandinių.

Pakanka pasakyti, kad prekių, gaminamų tvariose tiekimo grandinėse, poreikis niekada nebuvo didesnis, o viso pasaulio įmonės kreipia į tai dėmesį. Planuodamos ir vykdydamos produktų kelionę teikimo grandine, vis daugiau organizacijų atsižvelgia į tvarumą.

Kas yra tiekimo grandinės tvarumas?

Tiekimo grandinės tvarumas nurodo strategijas, praktikas ir vykdymo pastangas, kurias įmonė deda, kad išspręstų kuriamo galutinio produkto ekologinį ir socialinį poveikį. Šias pastangas galima sugrupuoti į tris pagrindines kategorijas.

Kokie yra trys tiekimo grandinės tvarumo elementai?

Trys poveikio sritys, kurias įmonė, norinti sukurti tvarią tiekimo grandinę, turėtų apsvarstyti yra aplinkos, socialinėir finansinė.

  1. Poveikis aplinkai apima visas pastangas, kurias įmonė deda, siekdama sumažintiekologinį prekės gamybos poveikį , kad sukurtų ekologišką tiekimo grandinę, pradedant bazinių išteklių gavyba vandens tausojimu, ir baigiant gaminio gyvavimo ciklo pabaiga.
  2. Socialinis poveikis matuoja, kaip su visais – kalnakasiais, gamyklos darbuotojais, rangovais, vietiniais darbuotojais, statybų darbuotojais ir visais kitais, kurie dalyvauja gamybos procese, yra elgiamasi produkto kūrimo metu.
  3. Finansinis poveikis nurodo gamybos išlaidas ir jos poveikį įmonės ekonomikos perspektyvoms.

Įmonė, kuri nori įgyvendinti tvarią tiekimo grandinę, turėtų atsižvelgti į visus tris šiuos elementus.

Įvairiapusiškas ir toli siekiantis tvarios tiekimo grandinės kūrimo ir palaikymo pobūdis gali būti didelis, bet išsprendžiamas iššūkis organizacijoms. Dažnai tai prasideda nuo įmonės strategijų ir praktikų, susijusių su tiekimo grandinės valdymu, tyrimo.

Tvarumas ir tiekimo grandinės valdymas

Prieš pradėdami įgyvendinti nuoseklias praktikas, apžvelkime tiekimo grandinės valdymo pagrindus. „Dynamics 365“ tiekimo grandinės valdymasTiekimo grandinės valdymas yra tai, kaip atliekamas prekių ar paslaugų kūrimas, kur ir kaip žaliavos išgaunamos iš žemės, iki galutinio gaminio pristatymo į parduotuves ir galutinio jo utilizavimo ar perdirbimo.

Dauguma prekių yra gaminamos per tiekėjų tinklą, kuris dažnai apima žemynus. Kuo didesnis tiekėjų tinklas, tuo sunkiau gali būti sekti produkto poveikį aplinkai.

Beje, tolimasis, tarpusavyje susietas tiekimo grandinių pobūdis suteikia joms galimybę padaryti didelį poveikį aplinkai. Naujausias tyrimas nustatė, kad tiekimo grandinė sudaro daugiau kaip 80 proc. vidutinės vartotojų bendrovės išmetamų šiltnamio efektą sukeliančių dujų. Kai didelė įmonė nusistato tikslus, kaip būtų galima puoselėti tvarumą per tiekimo grandinę, ji ne tik sumažina įmonės poveikį aplinkai, bet taip pat gali sumažinti ir visų įmonių, su kuriomis dirba, daromą poveikį aplinkai.

Tvarių tiekimo grandinių tikslai

Koks yra tvarios tiekimo grandinės tikslas?

Tvarios tiekimo grandinės tikslas – sumažinti neigiamą poveikį aplinkai bei socialinį poveikį, kurį įmonė daro gamindama savo prekes, tuo pačiu ir toliau tenkinant savo finansinius poreikius. Kai kurios įmonės tvaraus verslo modelį nurodo kaip trigubą ekonominį rezultatą: planeta, žmonės ir pelnas.

Žinoma, ilgalaikė tiekimo grandinė gali būti sukurta tik tada, kai įmonė tvirtai apibrėžia savo ilgalaikius tvarios tiekimo grandinės tikslus. Šiais tikslais grindžiami jų pačių procesai, su kokiais tiekėjais jie dirba ir kaip su jais dirba. Pvz., „Walmart“ nustatė visos įmonės tikslą iki 2030 m. sumažinti arba išvengti vieno milijardo metrinių tonų 3 srities CO2e emisijų. Dėl šio tikslo 2021 m. 416 mln. metrinių tonų sumažėjo CO2 įvertis, apie kurį pranešė jų tiekėjai.

Ta pati taisyklė taikoma ir etiškoms verslo praktikoms: Organizacija turi tvirtai nustatyti savo elgesio su darbuotojais standartus, tada nuspręsti, kokiu mastu reikalauja, kad įmonės, su kuriomis dirba, atitiktų tuos standartus. Įmonė gali nustatyti amžiaus arba minimalaus atlyginimo reikalavimą savo tiekimo grandinėje esantiems darbuotojams ir dirbti tik su ją atitinkančiais tiekėjais.

Bet, žinoma, yra ir finansiniai tvarumo aspektai. Kaip savo kurse „Darnioji verslo strategija“ nurodo Harvardo verslo mokyklos profesorė Rebecca Henderson, „Negalite naudoti verslo daryti gera pasauliui, jei jums nesiseka finansiškai”.

Laimei, tvarumas ir finansinė sėkmė tampa vis labiau susiję. Naujausias „Forbes“ paskelbtas tyrimas nustatė, kad 88 proc. vartotojų teigia, jog jie būtų labiau lojalūs įmonėms, kurios padeda spręsti socialines ar aplinkos problemas.

Tvarių tiekimo grandinių iššūkiai

Kokių iššūkių įmonėms kyla kuriant tvarią tiekimo grandinę?

Nepaisant didėjančio vartotojų ir įmonių sąmoningumo, tiekimo grandinių tvarumas išlieka daugelio organizacijų matomumo klausimu. Apklausa, atlikta „The Consortium“, pasaulinės organizacijos, kuri siekia padidinti vartotojų prekių tvarumą, nustatė, kad mažiau nei 20 procentų respondentų manė, kad turi išsamų požiūrį į savo organizacijos tiekimo grandinės tvarumą. Toje pačioje apklausoje daugiau nei pusė respondentų nurodė, jog jiems atrodo, kad negali nustatyti, kur jų tiekimo grandinėse yra tvarumo problemų.

Be matomumo, yra keletas kitų tiekimo grandinės tvarumo klausimų, kuriuos įmonės turi spręsti kurdamos tvarią grandinę.

Didžiausias sunkumas, su kuriuo paprastai susiduria įmonės, norėdamos išlaikyti tvarią tiekimo grandinę, yra žemesnės pakopos tiekėjų atskaitomybė už tvarumo reikalavimų laikymąsi.

Įmonė gali turėti savo procesų ir pirmosios pakopos tiekėjų atitikties reikalavimų, tačiau ji neturi žemesnės pakopos tiekėjų procesų matomumo ir priežiūros, kad užtikrintų šių tiekėjų atitiktį.

Pavyzdžiui, gamybos įmonė gali būti sudariusi sutartį su dalių tiekėju (pirmojo lygio tiekėju), į kurią įtrauktos tvarumo sąlygos, bet visai nesudariusi sutarties su kasybos įmone, kuri dalių tiekėjui tiekia žaliavas (žemesnės pakopos tiekėju). Akivaizdu, kad jei nėra sutartinių santykių tarp įmonės, kuri turi tvarumo reikalavimus, ir įmonės, kuri to nedaro, mažai tikėtina, kad bendrovė tuos reikalavimus įvykdys be įgyvendinamų tiekimo grandinės tvarumo iniciatyvų.

Taip pat sunku įvertinti tiekimo grandinės tvarumą visoje tiekimo grandinėje. Gali būti sunku rinkti tvarumo duomenis, pvz., įvairių tiekėjų išmetamus teršalus, ir dar sunkiau juos gauti nuosekliai. Skyriuje apie tvarios tiekimo grandinės praktikos įtraukimą, sužinosime, kaip stebėti ir išlaikyti tvarumo standartus su tiekėjais.

Tvarių tiekimo grandinių patobulinimai

Pastaruoju metu kultūrinis dėmesys tvarumui, o per pastaruosius kelerius metus - ir tiekimo grandinėms, paskatino gerokai pagerinti tiekimo grandinės tvarumą. Daugelis vartotojų bendrovių ir tiekėjų šiuo metu stengiasi mažinti savo poveikį aplinkai vykdydami iniciatyvas, nustatydami anglies pėdsako tikslus, taikydami tvarumo technologijas, bendradarbiaudami pasauliniuose tinkluose, dalyvaudami perdirbimo programose ir dėdami kitas pastangas.

Štai keletas naujausių tiekimo grandinės tvarumo pavyzdžių:

  • 2010 m. Vartojimo prekių forumas, pasaulinis tvarumo tinklas, kurį sudaro šimtai mažmenininkų, gamintojų ir tiekėjų, prisiėmė bendrą įsipareigojimą iki 2020 m. nevykdyti jokio miškų kirtimo. 
  • 2014 m. "Walmart" inicijavo programą padėti tūkstančiams Kinijos tiekėjų efektyviau naudoti energiją, suteikiant jiems tvarią programinę įrangą. Dėl to vidutinis energijos suvartojimas sumažėjo 10 procentų.
  • „Nike“ neseniai užsibrėžė tikslą iki 2025 m. perdirbti dešimt kartų daugiau naudotų gaminių nei dabar.

Nors šios pastangos atspindi tendenciją, vis dar turime nueiti ilgą kelią. Kad dauguma vartotojų bendrovių galėtų pasiekti 2015 m. 195 šalių pasiektame Paryžiaus susitarime dėl klimato kaitos numatytus tikslus, jos artimiausiais metais turės gerokai sumažinti išmetamųjų teršalų kiekį.

Tvarumo įtraukimo į tiekimo grandines metodai

Prieš pradedant nagrinėti, kaip įmonės gali įtraukti tvarumą į tiekimo grandines, pateikiame trumpą kiekvieno iš penkių tiekimo grandinės valdymo etapų santrauką:

  1. Planavimas
    Planavimo etape įmonė nustato visus išteklius, reikalingus produktui sukurti, susisiekia su tiekėjais, kurie gali teikti šiuos išteklius, ir nustato gamybos grafikus.
  2. Ištekliai
    Kai įmonė pasirenka tiekėjus, su kuriais norite dirbti, tos organizacijos išgauna visas žalias medžiagas, reikalingas galutiniam produktui sukurti. 
  3. Gamyba
    Išgavus ir pristačius žaliavas, įmonė pradeda produkto gamybą. Atsižvelgiant į produkto sudėtingumą ir dizainą, neapdorotos medžiagos gali būti pristatomos tiesiogiai vartotojų įmonei arba papildomoms gamybos įmonėms.
  4. Pristatymas
    Galutiniai produktai tada pristatomi mažmenininkams, didmenininkams arba tiesiogiai klientams.
  5. Grąžinimas
    Grąžinimo etapas užbaigia tiekimo grandinę ir leidžia pakeisti produkto srautą atgal pas gamintoją. Geriausia, jei organizacija turi planą nepageidaujamų produktų pakartotiniam naudojimui ar perdirbimui. 

Tvarumo įgyvendinimas tiekimo grandinėse prasideda planavimo etape. Organizacijos turėtų išsikelti bendrus tvarumo tikslus, kurie apimtų žaliavų įsigijimo, tiekėjų, gaminių pristatymo ir gaminio gyvavimo ciklo pabaigos poveikį aplinkai. Tiekėjo tvarumas turi būti pagrindinis aspektas planuojant tvarią tiekimo grandinę.

Tiekimo etape įmonė turėtų bendradarbiauti su savo tiekėjais, kad užtikrintų, jog būtų laikomasi planavimo etape nustatytų tvarių viešųjų pirkimų reikalavimų. Tvarūs ištekliaiTvarių išteklių galima pasiekti pasitelkus tiekėjų įsipareigojimus, veiklos rodiklius, apklausas ir auditus.

Nustačius tvarumo tikslus, kuriuose atsižvelgiama į pirmosios ir žemesnės pakopos tiekėjų poveikį, reikia užtikrinti, kad šie tiekėjai laikytųsi sutartų standartų. Yra keletas metodų (kurie paprastai naudojami kartu) tam atlikti:

Tiesioginis metodas

Įmonės, kurios taiko tiesioginį metodą, nustato tikslinius tikslus ir stebi savo pirmosios pakopos tiekėjų poveikį, apimantį žemesnės pakopos tiekėjų poveikį. Pavyzdžiui, jie gali reikalauti, kad pirmosios pakopos tiekėjai dirbtų su žemesnės pakopos tiekėjais, kurie atitinka tam tikrus aplinkos ar socialinius reikalavimus, procentine dalimi. Taikant šį metodą gali būti paskirtas darbuotojas, kuris stebėtų, kaip tiekėjai laikosi reikalavimų, ir teiktų ataskaitas apie jų laikymąsi, arba naudojamasi tvarumo programinės įrangos sprendimu.

Netiesioginis metodas

Netiesioginis metodas apima mokymą pirmosios pakopos tiekėjams, kad jie galėtų įgyvendinti su diskriminacija susijusią praktiką, ir suteikti jiems skatinimų jų laikytis. Šios iniciatyvos taip pat turėtų apdovanoti pirmosios pakopos tiekėjus už darbą, siekiant užtikrinti, kad jų tiekėjai priimtų ir palaikytų tvarumo standartus. Paskata galėtų būti privilegijuotųjų tiekėjų programos, ilgalaikės sutartys ir apdovanojimai už tvarumą.

Kolektyvinis metodas

Kolektyvinis metodas apima įmones, bendradarbiaujančias su konkurentais, gretimomis organizacijomis ir tiekėjais, kad sukurtų ir palaikytų visos pramonės tvarumo reikalavimus. Tai gali būti prisijungimas prie pramonės asociacijos, pavyzdžiui, daugiau nei 400 narių turinčio Vartojimo prekių forumo, arba vadovavimas tokiai asociacijai. Įmonės, kurios prisideda prie kolektyvinio tvarumo pastangų, gali padaryti didžiulį poveikį darydamos bendrą įtaką tiekėjams.

Visuotinis metodas

Įmonės, kurios laikosi visuotinio požiūrio į tvarumą, bendradarbiauja su tarptautinėmis organizacijomis ir ne pelno siekiančiomis organizacijomis, kad informuotų ir palaikytų savo tvarumo tikslus. Pavyzdžiui, kai kurios didelės įmonės, kaip „Microsoft“ ir „Walmart“, dalyvauja „Carbon Disclosure Project’s“ (CDP) tiekimo grandinės programoje, kuri renka ir atskleidžia duomenis apie tiekėjų išmetamą anglies dioksido kiekį. Tokią informaciją galima naudoti kuriant tvarumo įvertinimus tiekėjams.

Visi šie metodai yra svarbūs žingsniai tvarumo link, kuriuos įmonės gali žengti gamybos metu. Tačiau produkto poveikis aplinkai išlieka visoje tiekimo grandinėje. Vėlesni tiekimo grandinės etapai taip pat turėtų būti įtraukiami, kai įmonė nustato savo tvarumo tikslus.

Produktų pristatymas taip pat gali turėti didžiulį poveikį aplinkai. Tiesą sakant, Aplinkos apsaugos agentūros (EPA) 2020 m. duomenys parodė, kad transporto sektoriuje išmetama daugiausia šiltnamio efektą sukeliančių dujų (ŠESD) Jungtinėse Valstijose. Sunkvežimių verslas sudarė 78 proc. viso JAV krovinių vežimo išmetamo šiltnamio efektą sukeliančių dujų kiekio. Laimei, sunkvežimių pramonė stengiasi mažinti poveikį aplinkai modifikuodama tradicinius dyzelinius sunkvežimius ir sunkvežimius, naudojančius alternatyvius degalus.

Vartotojų įmonės gali daryti įtaką pramonės šakai ir sumažinti savo šiltnamio efektą sukeliančių dujų emisijas pasirinkdami bendradarbiauti su sunkvežimių įmonėmis, turinčiomis tvarumo įsipareigojimų.

Nors vidutinės ir sunkiasvorių sunkvežimių su nulinėmis išmetamųjų teršalų vertėmis (ZET) šiuo metu sudaro tik 0,005 proc. (1200 iš 24 mln.) komercinių sunkvežimių, kai kuriais skaičiavimais, jau yra užsakyta 146 000 ZET sunkvežimių. Teigiama, kad šis skaičius apima 100 000 pristatymo automobilių iš „Amazon“. Jei kitos didelės įmonės pasektų šiuo pavyzdžiu, dėl sunkvežimių su nulinėmis išmetamųjų teršalų vertėmis pasirinkimo gali labai greitai sumažėti šiltnamio efektą sukeliančių dujų.

Kai produktas pasiekia grąžinimo etapą, jis suteikia galimybę vartotojų įmonėms sumažinti atliekas ir gauti papildomų pajamų arba sutaupyti išlaidų. Daugelis bendrovių sėkmingai įgyvendino išpirkimo programas, pavyzdžiui, „Apple“ populiariąją „iPhone“ telefonų keitimo programą. Kiti, pvz., „Microsoft“, turi perdirbimo programas, kad būtų panaudotos senų produktų dalys ir medžiagos. Vienaip ar kitaip įmonės turėtų siekti sukurti žiedines tiekimo grandines, kurios užtikrina, kad produktai būtų perdirbti, o ne tapti šiukšlėmis.

Tiekimo grandinės tvarumo matavimas

Kai įmonė planuoja sukurti tvarią tiekimo grandinę, kyla klausimas: Kaip išmatuoti tiekimo grandinės tvarumą?

Yra trys žingsniai reikalingi norint išmatuoti tiekimo grandinės tvarumą:

  1. Nustatykite tvarumo tikslus, apimančius jūsų organizacijos ir visų jos tiekėjų poveikį, pavyzdžiui, sumažinti išmetamųjų teršalų ir atliekų.
  2. Pradėkite rinkti duomenis iš savo organizacijos ir jos tiekėjų apie poveikio sritis, susijusias su jūsų tvarumo tikslais. Šiuos duomenis viduje gali rinkti atsakingas asmuo, ataskaitas teikiančios agentūros arba programinės įrangos sprendimai.
  3. Įdiekite sistemas, užtikrinančias nuolatinį tvarumo standartų vertinimą ir jų laikymąsi organizacijoje ir su tiekėjais.

Kaip galite įsivaizduoti, gali būti sunku rinkti tikslius tvarumo duomenis ir paversti juos įžvalgomis, pagal kurias galima atlikti veiksmus. „Microsoft Cloud“ tvarumui siūlo duomenų rinkimo, skaičiavimo ir integravimo įrankius, kurie suvienodina tvarumo duomenis.

Tvari tiekimo grandinės valdymo sistema, kaip „Microsoft Cloud for Sustainability“, gali būti naudojama, pavyzdžiui, rinkti duomenis iš tiekėjų apie išmetamus teršalus ir pristatyti tai vienoje ataskaitų srityje. Šio tipo programinė įranga leidžia greičiau ir tiksliau rinkti duomenis ir apima įrankius, padedančius įmonėms naudoti savo tvarios tiekimo grandinės matavimo įžvalgas.

Tvarių tiekimo grandinių svarba

Pastaraisiais metais tapo aišku, kad tiekimo grandinė yra tvarumo pagrindas. Atsižvelgiant į jų visuotinį pasiekiamumą ir tarpusavio ryšį, nenuostabu, kad tiekimo grandinės sudaro 90 proc. vidutinės vartotojų įmonės poveikio orui, žemei, vandeniui ir bioįvairovei, remiantis McKinsey institutu.

Dėl tos pačios priežasties, kai įmonė įsipareigoja pagerinti savo tiekimo grandinės tvarumą, ji gali padaryti didžiulį poveikį visame pasaulyje.

Tai sunki, sudėtinga užduotis, tačiau tokia užduotis, kaip tvarios tiekimo grandinės sprendimai tampa vis lengviau pasiekiami.

Susipažinkite su „Microsoft“ tvarumo mokymosi centru

Naršykite vaizdo įrašus, techninę dokumentaciją ir kitus išteklius iš „Microsoft“ bei sektoriaus ekspertų apie tiekimo grandinės tvarumą ir kitas temas.

Pradėti

Dažnai užduodami klausimai

  • Tvari tiekimo grandinė yra tokia, kurioje į gamybos procesą nuo šaltinio iki produkto gyvavimo ciklo pabaigos yra integruotos trijų tipų tvariosios praktikos: aplinkos apsaugos, socialinės ir finansinės.

  • Ilgalaikės tiekimo grandinės yra svarbios, nes jos sudaro didžiąją dalį vartotojų įmonių poveikio aplinkai ir sukelia didelę dalį įmonių išmetamų teršalų, taršos, sunaudojamos energijos bei trikdo aplinkos būklę.

  • Ilgalaikės tiekimo grandinės valdymo sistemos tikslas – palengvinti neigiamą poveikį aplinkai ir socialinį poveikį, kurį įmonė daro gamindama savo prekes, pateikdama praktiškai pritaikomus duomenis apie tvarumo rodiklius, pvz., išmetamųjų teršalų kiekį.

  • Tiekimo grandinės tvarumas matuojamas pagal duomenis, surinktus iš organizacijos ir visų jos tiekėjų.

  • Tvarūs ištekliai yra susiję su tvarių praktikų įgyvendinimu išgaunant žaliavą, skirtą naudoti produkto kūrimui. Tvariai išgaunami produktai išgaunami taip, kad būtų sumažintas jų gavybos poveikis aplinkai ir socialinis poveikis.

  • Kad įmonė galėtų užtikrinti, jog jos tiekimo grandinė būtų tvari, ji turi turėti sistemas, skirtas stebėti ir paveikti savo organizacijos ir tiekėjų poveikį aplinkai.

  • Trys tiekimo grandinės tvarumo elementai yra poveikis aplinkai, socialinis poveikis ir finansinis poveikis.

  • Tvarių viešųjų pirkimų nauda – tai verslo rizikos mažinimas pasikliaujant patikimais tiekėjais, prekės ženklo vertės didinimas ir neigiamo poveikio aplinkai mažinimas.

Stebėkite „Microsoft“