{"id":2786,"date":"2021-03-02T06:00:00","date_gmt":"2021-03-02T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.microsoft.com\/en-us\/?p=235823"},"modified":"2022-06-28T11:15:59","modified_gmt":"2022-06-28T18:15:59","slug":"hybrid-work-is-here-are-you-ready","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.microsoft.com\/nb-no\/microsoft-365\/blog\/2021\/03\/02\/hybrid-work-is-here-are-you-ready\/","title":{"rendered":"Den hybride arbeidshverdagen er her. Er du klar?"},"content":{"rendered":"
I Microsoft tror vi at hybrid arbeid er fremtiden. Fra n\u00e5 av vil alle organisasjoner trenge en ny driftsmodell for hybrid arbeid \u2013 en som ikke baserer seg p\u00e5 gamle vaner som 8-timers arbeidsdager fra 9 til 17.\u00a0Forventningene hos de ansatte har endret seg for godt. Mer enn 80 prosent av lederne sier at de venter seg mer fleksible regler for hjemmekontor etter pandemien, og over 70 prosent av de ansatte sier at de planlegger \u00e5 benytte seg av dette. For \u00e5 v\u00e6re konkurransedyktige i denne nye hverdagen m\u00e5 ledere vise ekstremt stor fleksibilitet n\u00e5r det handler om n\u00e5r, hvor og hvordan mennesker arbeider.<\/p>
Hver eneste kunde jeg snakker med \u00f8nsker \u00e5 gi mennesker muligheten til en arbeidshverdag som er dynamisk, str\u00f8mlinjeformet og skydrevet. De ser etter m\u00e5ter mennesker kan jobbe p\u00e5 som ikke bare er fra hvor som helst, men ogs\u00e5 n\u00e5r som helst, og med l\u00f8sninger som tillater b\u00e5de synkront og asynkront samarbeid. Det er et skifte for \u00abhele\u00bb organisasjonen. Fra IT og personaladministrasjon til drift, markedsf\u00f8ring og produksjon \u2013 dette er en samtale som krever at ledere p\u00e5 tvers av hele organisasjonen samles for \u00e5 tenke nytt om arbeidet.\u00a0<\/p>
Som studenter av den nye arbeidshverdagen har vi eksperimentert og delt det vi har l\u00e6rt etter hvert som arbeidet utvikler seg. I dag vil jeg beskrive hvordan du kan g\u00e5 frem for \u00e5 gi de ansatte over hele verden ressurser for \u00e5 takle en fleksibel arbeidshverdag.\u00a0Det er en tredelt strategi: F\u00f8rst m\u00e5 du lage retningslinjer som gir mennesker muligheten til \u00e5 v\u00e6re ekstremt fleksible. Deretter m\u00e5 du tenke nytt om fysiske omr\u00e5der.\u00a0Til slutt m\u00e5 du investere i teknologi som kobler mennesker sammen hvor som helst, n\u00e5r som helst.<\/p>
La oss se p\u00e5 hvert av punktene.<\/p>
Valgene du tar i dag, vil ha betydning for organisasjonen i mange \u00e5r fremover. Det krever at du har et tydelig m\u00e5l. Du trenger en plan og retningslinjer som gj\u00f8r det mulig \u00e5 oppn\u00e5 ekstrem fleksibilitet. Disse beslutningene vil p\u00e5virke en rekke ting, blant annet hvordan du former kulturen, hvordan du tiltrekker deg og beholder talentfulle ansatte, hvordan du besvarer endringer i milj\u00f8et og fremtidig innovasjon.<\/p>
Mange organisasjoner har allerede tatt skrittet fremover og satt klare standpunkter for fleksibelt arbeid. Twitter erkl\u00e6rte<\/a> at medarbeiderne kunne jobbe hjemmefra \u00abfor alltid\u00bb. Dropbox kunngjorde<\/a> at de i all hovedsak fjerner kontoromr\u00e5der for fokusert arbeid og gj\u00f8r om fysiske lokaler til \u00e5 kunne brukes til m\u00f8ter og samarbeid.\u00a0Spotify h\u00e5per<\/a> \u00e5 lokke til seg talenter med l\u00f8nn p\u00e5 New York- og San Fransisco-niv\u00e5 for ansatte som jobber hjemmefra over hele verden. I Microsoft kan ansatte n\u00e5 jobbe hjemmefra opptil 50 prosent av tiden<\/a>.\u00a0<\/p> For \u00e5 gi mennesker mulighet til ekstrem fleksibilitet m\u00e5 du f\u00f8rst svare p\u00e5 noen viktige sp\u00f8rsm\u00e5l: Hvem vil kunne jobbe hjemmefra? Hvem m\u00e5 komme til kontoret, og hvor mye tid trenger de \u00e5 bruke der?\u00a0Hvor skal ansatte utf\u00f8re fokusert arbeid? Hva med samarbeid?\u00a0I en verden der stadig urolighet er en del av den nye normalen \u2013 med naturkatastrofer, geopolitiske hendelser og globale helsekriser \u2013 m\u00e5 du v\u00e6re forberedt p\u00e5 \u00e5 reagere p\u00e5 plutselige endringer.\u00a0Nye, fleksible retningslinjer besvarer disse sp\u00f8rsm\u00e5lene og setter dem i system, noe som gir klarhet og veiledning til ansatte mens de pr\u00f8ver seg frem.\u00a0<\/p> N\u00e5r du har fastsatt retningslinjer for ekstrem fleksibilitet, bruker du dem til \u00e5 finne ut hvordan du g\u00e5r frem n\u00e5r det gjelder fysiske omr\u00e5der. Fra n\u00e5 av er vi ikke lenger bare avhengige av fysiske omr\u00e5der for \u00e5 samarbeide, holde kontakten og danne sosial kapital. Men omr\u00e5dene vil likevel v\u00e6re viktige. Vi er sosiale skapninger, og vi \u00f8nsker \u00e5 v\u00e6re sammen, utveksle id\u00e9er med hverandre og oppleve energien n\u00e5r mange mennesker er samlet. I tiden fremover m\u00e5 kontoromr\u00e5der knytte sammen den fysiske og digitale verdenen og dekke de unike behovene til hvert team \u2013 og ulike roller.<\/p> I Microsoft utf\u00f8rer vi unders\u00f8kelser blant ansatte der vi ser p\u00e5 alt fra sosiale grafer til de ansattes trafikkm\u00f8nstre for \u00e5 forst\u00e5 hvordan vi kan gi teamene omr\u00e5dene de trenger, samtidig som vi vet at behovene forandrer seg over tid. Salgsteam som sjelden trenger \u00e5 v\u00e6re p\u00e5 kontoret, kan bruke en \u00abhotelling\u00bb-modell til \u00e5 bestille arbeidsstasjoner for en dag eller en time, mens ingeni\u00f8rteam kanskje trenger dedikerte samarbeidsomr\u00e5der og arbeidsstasjoner. For \u00e5 tilrettelegge for fjernarbeidere utforsker vi mulighetene med eksterne kontorfellesskap. Siden vi vet at m\u00e5ten vi arbeider p\u00e5 fortsetter \u00e5 utvikle seg, bygger vi fleksibilitet inn i alle omr\u00e5dene vi utformer.<\/p>Tenk nytt om fysiske omr\u00e5der<\/h2>
Hensiktsmessig utforming<\/h3>