{"id":2822,"date":"2021-03-02T06:00:00","date_gmt":"2021-03-02T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.microsoft.com\/en-us\/?p=235823"},"modified":"2022-06-28T11:18:02","modified_gmt":"2022-06-28T18:18:02","slug":"hybrid-work-is-here-are-you-ready","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.microsoft.com\/nl-nl\/microsoft-365\/blog\/2021\/03\/02\/hybrid-work-is-here-are-you-ready\/","title":{"rendered":"Hybride werken is gearriveerd. Ben je er klaar voor?"},"content":{"rendered":"
Bij Microsoft geloven we dat hybride werken de toekomst is. In de toekomst heeft elke organisatie een nieuw bedrijfsmodel nodig voor hybride werk, een model dat niet afhankelijk is van oude normen, zoals de 8 uur durende werkdag van 9 tot 5.\u00a0De verwachtingen van de werknemers zijn voorgoed veranderd: meer dan 80 procent van de managers zegt dat ze na de pandemie flexibelere opties voor werken vanuit huis verwachten, en meer dan 70 procent van de werknemers zegt dat ze van plan zijn hiervan te profiteren. Om in deze nieuwe wereld te kunnen concurreren, moeten leiders extreme flexibiliteit omarmen in wanneer, waar en hoe mensen werken.<\/p>
Elke klant waarmee ik spreek wil mensen in staat stellen om dynamisch, flexibel en cloud-gestuurd te kunnen werken. Ze willen manieren vinden waarop mensen niet alleen overal maar ook op elk moment kunnen werken, met oplossingen die zowel synchrone als asynchrone samenwerking mogelijk maken. En het is een verschuiving van \u2018hele organisatie\u2019. Van IT, tot HR, tot operations, tot marketing en productie - dit is een gesprek waarvoor leiders van de hele organisatie moeten samenkomen om het werk te heroverwegen.\u00a0<\/p>
Als studenten van de nieuwe wereld van werk hebben we ge\u00ebxperimenteerd en delen we wat we leren naarmate het werk evolueert. Vandaag wil ik onze aanpak delen om werknemers over de hele wereld in staat te stellen een flexibele werkwereld te cre\u00ebren.\u00a0Het is een strategie in drie delen: Stel ten eerste een beleid op dat mensen in staat stelt extreem flexibel te werken. Ten tweede, stel je fysieke ruimtes opnieuw voor.\u00a0En ten derde, investeer in technologie\u00ebn die mensen overal en altijd met elkaar in contact brengen.<\/p>
Laten we ieder deel apart bekijken.<\/p>
De keuzes die je vandaag maakt, zullen in de komende jaren een impact hebben op je organisatie. Op dit soort momenten heb je een heldere visie nodig. Je hebt een plan en een beleid nodig die je op het pad naar extreme flexibiliteit helpen. Deze beslissingen zullen van invloed zijn op alles, van hoe je cultuur vormgeeft tot hoe je nieuw talent aantrekt en vasthoudt, tot hoe je reageert op veranderingen in de omgeving, tot toekomstige innovatie.<\/p>
Veel organisaties zijn al naar voren getreden met sterke standpunten over flexibel werken. Twitter verklaard<\/a> dat zijn werknemers 'voor altijd' op afstand zouden kunnen werken. Dropbox heeft aangekondigd<\/a> dat het in wezen kantoorruimte zal elimineren voor gericht werk, en fysieke locaties zal transformeren om tegemoet te komen aan vergaderingen en samenwerking.\u00a0Spotify hoopt<\/a> talent aan te trekken met salarissen op New York- en San Francisco-niveau voor werknemers die overal ter wereld op afstand werken. En bij Microsoft kunnen werknemers nu tot wel 50 procent van de tijd thuis werken<\/a>.\u00a0<\/p> Mensen klaarmaken extreme flexibiliteit begint met het beantwoorden van kritische vragen: Wie kan er op afstand werken? Wie gaat er naar kantoor komen en voor welke tijd?\u00a0Als mensen gericht werk doen, waar zullen ze dat dan doen? Hoe zit het met samenwerken?\u00a0En in een wereld waar voortdurende ontwrichting deel uitmaakt van het nieuwe normaal - met natuurrampen, geopolitieke gebeurtenissen en wereldwijde gezondheidscrises - moet je voorbereid zijn om te reageren op plotselinge veranderingen.\u00a0Nieuw, flexibel beleid zal de antwoorden op deze vragen codificeren, waardoor werknemers duidelijkheid en begeleiding krijgen bij het experimenteren.\u00a0<\/p> Als je eenmaal je beleid voor extreme flexibiliteit hebt bepaald, kun je dit gebruiken als leidraad voor je benadering van de fysieke ruimte. Vanaf nu zullen we niet langer alleen vertrouwen op fysieke ruimtes om samen te werken, verbinding te maken en sociaal kapitaal op te bouwen. Maar fysieke ruimte zal nog steeds belangrijk zijn. We zijn ten slotte sociale dieren en we willen samenkomen, idee\u00ebn met elkaar uitwisselen en de energie van evenementen persoonlijk ervaren. In de toekomst moet kantoorruimte een brug slaan tussen de fysieke en digitale wereld en voldoen aan de unieke behoeften van ieder team en specifieke rollen.<\/p> Bij Microsoft onderzoeken we medewerkers en bekijken we alles, van sociale grafieken tot verkeerspatronen van medewerkers, om te begrijpen hoe we teams kunnen uitrusten met de ruimte die ze nodig hebben, wetende dat die behoeften in de loop van de tijd zullen evolueren. Verkoopteams die niet vaak naar kantoor moeten komen, kunnen een hotelmodel gebruiken om werkstations voor een dag of een uur te boeken, terwijl engineeringteams mogelijk speciale samenwerkingsruimten en werkstations nodig hebben. Om externe medewerkers tegemoet te komen, verkennen we externe co-workinghubs. We weten dat de manier waarop we werken zal blijven evolueren. Daarom bouwen we flexibiliteit in elke ruimte die we ontwerpen in.<\/p>Stel je fysieke ruimtes opnieuw voor<\/h2>
Doelgericht ontwerp<\/h3>