Trace Id is missing
Prejsť na hlavný obsah
Udržateľnosť

Udržateľnosť dodávateľského reťazca

Udržateľný dodávateľský reťazec je reťazec, ktorý do výrobného procesu od získavania zdrojov až po koniec životného cyklu výrobku integroval tri typy postupov udržateľnosti – environmentálnu, sociálnu a finančnú.

Udržateľné dodávateľské reťazce

Nedávne hospodárske, spoločenské a ekologické udalosti upriamili pozornosť na naše dodávateľské reťazce. Mnohí spotrebitelia sa dnes zaujímajú o to, ako sa vyrábajú výrobky, ktoré kupujú, a aký vplyv má ich výroba na životné prostredie. A nie sú to len spotrebitelia – aj vlády, zamestnanci a regulačné agentúry začali vyvíjať tlak na spoločnosti, aby sa zamerali na udržateľnejšie dodávateľské reťazce.

Dá sa povedať, že dopyt po tovare vyrobenom v rámci udržateľných dodávateľských reťazcov nebol nikdy vyšší a spoločnosti na celom svete si to všímajú. Čoraz viac organizácií berie do úvahy udržateľnosť pri plánovaní a realizácii cesty svojho výrobku dodávateľským reťazcom.

Čo je udržateľnosť dodávateľského reťazca?

Udržateľnosť dodávateľského reťazca sa vzťahuje na politiky, postupy a úsilie o presadzovanie, ktoré spoločnosť vyvíja s cieľom riešiť ekologický a sociálny vplyv tvorby svojho konečného výrobku. Toto úsilie je možné zoskupiť do troch primárnych kategórií.

Aké sú tri prvky udržateľnosti dodávateľského reťazca?

Tri oblasti vplyvu, ktoré by mala spoločnosť so záujmom o vytvorenie udržateľného dodávateľského reťazca zvážiť, sú environmentálne, sociálnea finančné.

  1. Vplyv na životné prostredie zahŕňa všetko úsilie, ktoré spoločnosť vynakladá na riešenie ekologického vplyvu výroby tovaru s cieľom vytvoriť ekologický dodávateľský reťazec, od ťažby základných zdrojov, udržateľnosti vody, až po koniec životného cyklu výrobku.
  2. Sociálny vplyv meria, ako sa počas tvorby výrobku zaobchádza so všetkými baníkmi, továrenskými robotníkmi, dodávateľmi, domácimi zamestnancami, stavebnými robotníkmi a všetkými ostatnými, ktorí sa podieľajú na výrobe.
  3. Finančný vplyv sa týka nákladov na výrobu a jej vplyvu na ekonomické vyhliadky spoločnosti.

Spoločnosť, ktorá chce zaviesť udržateľný dodávateľský reťazec, by mala zohľadniť všetky tieto tri prvky.

Viacnásobná a ďalekosiahla povaha vytvárania a udržiavania udržateľného dodávateľského reťazca môže pre organizácie predstavovať významnú, ale riešiteľnú výzvu. Často sa začína preskúmaním politík a postupov spoločnosti v oblasti správy dodávateľského reťazca.

Udržateľnosť a správa dodávateľského reťazca

Skôr ako sa dostaneme k tomu, ako zaviesť udržateľné postupy, preberieme si základy správy dodávateľského reťazca. Správa dodávateľského reťazca so službou Dynamics 365Správa dodávateľského reťazca je spôsob, akým sa uskutočňuje výroba tovaru alebo služby, od miesta a spôsobu ťažby surovín zo zeme až po prepravu konečného výrobku do obchodov a spôsob, akým sa tento výrobok nakoniec vyradí alebo recykluje.

Väčšina tovarov sa vyrába prostredníctvom siete dodávateľov, ktorá často presahuje kontinenty. Čím väčšia je sieť dodávateľov, tým ťažšie je sledovať vplyv výrobku na životné prostredie.

Vzhľadom na to, že dodávateľské reťazce sú rozsiahle a vzájomne prepojené, môžu mať obrovský vplyv na životné prostredie. Nedávna štúdia zistila, že dodávateľský reťazec predstavuje viac ako 80 % emisií skleníkových plynov priemernej spotrebiteľskej spoločnosti. Keď si veľká spoločnosť stanoví ciele v oblasti udržateľnosti prostredníctvom svojho dodávateľského reťazca, neznižuje tým len svoj vplyv na životné prostredie – má potenciál znížiť vplyv všetkých spoločností, s ktorými spolupracuje.

Ciele udržateľných dodávateľských reťazcov

Čo je cieľom udržateľného dodávateľského reťazca?

Cieľom udržateľného dodávateľského reťazca je znížiť negatívny environmentálny a sociálny vplyv, ktorý spoločnosť spôsobuje pri výrobe svojho tovaru, a zároveň naďalej slúžiť jej finančným potrebám. Niektoré spoločnosti označujú udržateľný obchodný model ako trojitú líniu: planéta, ľudia a zisk.

Samozrejme, udržateľný dodávateľský reťazec možno vytvoriť len vtedy, keď si spoločnosť pevne stanoví svoje dlhodobé ciele udržateľného dodávateľského reťazca. Tieto ciele potom určujú ich vlastné procesy, dodávateľov, s ktorými spolupracujú, a spôsob, akým s nimi spolupracujú. Napríklad spoločnosť Walmart si stanovila celopodnikový cieľ znížiť alebo zabrániť do roku 2030 vzniku jednej miliardy metrických ton emisií CO2e v rozsahu 3. Tento cieľ viedol k zníženiu emisií CO2 o 416 miliónov metrických ton, ktoré nahlásili ich dodávatelia v roku 2021.

Rovnaké pravidlo platí aj pre etické obchodné postupy: Organizácia musí pevne stanoviť svoje vlastné normy pre zaobchádzanie so zamestnancami a potom sa rozhodnúť, do akej miery bude vyžadovať od spoločností, s ktorými spolupracuje, aby tieto normy dodržiavali. Spoločnosť môže stanoviť požiadavku na vek alebo minimálnu mzdu pre zamestnávateľov vo svojom dodávateľskom reťazci a spolupracovať len s dodávateľmi, ktorí ju spĺňajú.

Potom sú tu, samozrejme, finančné aspekty udržateľnosti. Ako vo svojom kurze Udržateľná podnikateľská stratégia uvádza profesorka Harvard Business School, Rebecca Hendersonová, „Ak sa vám finančne nedarí, nemôžete podnikanie využiť na konanie dobra vo svete.“

Našťastie sú udržateľnosť a finančný úspech čoraz viac prepojené. Nedávna štúdia uverejnená časopisom Forbes ukázala, že 88 % spotrebiteľov tvrdí, že by boli lojálnejší voči spoločnostiam, ktoré podporujú sociálne alebo environmentálne otázky.

Výzvy pre udržateľné dodávateľské reťazce

Aké sú problémy podnikov pri vytváraní udržateľného dodávateľského reťazca?

Napriek zvyšujúcemu sa povedomiu spotrebiteľov aj podnikov zostáva riešenie udržateľnosti v rámci dodávateľských reťazcov pre mnohé organizácie otázkou viditeľnosti. Prieskum konzorcia The Sustainability Consortium, globálnej organizácie zameranej na zlepšenie udržateľnosti spotrebného tovaru, ukázal, že menej ako 20 % respondentov má pocit, že majú komplexný prehľad o udržateľnosti dodávateľského reťazca svojej organizácie. V tom istom prieskume viac ako polovica respondentov uviedla, že majú pocit, že nedokážu určiť, kde sú v ich dodávateľských reťazcoch problémy s udržateľnosťou.

Okrem viditeľnosti existuje niekoľko ďalších otázok udržateľnosti dodávateľského reťazca, ktoré musia spoločnosti riešiť pri vytváraní udržateľného reťazca.

Najväčším problémom, s ktorým sa spoločnosti zvyčajne stretávajú pri udržiavaní udržateľného dodávateľského reťazca, je zodpovednosť dodávateľov nižšej úrovne za dodržiavanie požiadaviek udržateľnosti.

Spoločnosť môže mať požiadavky na udržateľnosť, ktoré uplatňuje na svoje vlastné procesy a procesy svojich dodávateľov prvej úrovne, ale nemá dostatočný prehľad a dohľad nad procesmi svojich dodávateľov nižšej úrovne, aby zabezpečila ich dodržiavanie.

Napríklad výrobná spoločnosť môže mať zmluvu so svojím dodávateľom súčiastok (dodávateľ prvého stupňa), ktorá obsahuje ustanovenia o udržateľnosti, ale vôbec žiadnu zmluvu s ťažobnou spoločnosťou, ktorá jej dodávateľovi súčiastok dodáva materiály (dodávateľ nižšieho stupňa). Je zrejmé, že ak medzi spoločnosťou, ktorá má požiadavky na udržateľnosť, a spoločnosťou, ktorá ich nemá, neexistuje žiadny zmluvný vzťah, je nepravdepodobné, že by spoločnosť bez zavedených iniciatív udržateľnosti dodávateľského reťazca tieto požiadavky splnila.

Ďalším problémom je meranie udržateľnosti dodávateľského reťazca v rámci celého dodávateľského reťazca. Môže byť ťažké zhromažďovať údaje o udržateľnosti, ako sú emisie od rôznych dodávateľov, a ešte ťažšie je získavať ich konzistentne. O tom, ako monitorovať a udržiavať štandardy udržateľnosti u dodávateľov, sa zmienime v časti o zavádzaní udržateľných postupov v dodávateľskom reťazci.

Zlepšenie udržateľnosti dodávateľského reťazca

Nedávny kultúrny dôraz na udržateľnosť a v posledných rokoch aj na dodávateľské reťazce viedol k výraznému zlepšeniu udržateľnosti dodávateľského reťazca. Mnohé spotrebiteľské spoločnosti a dodávatelia sa v súčasnosti snažia zmierniť svoj vplyv na životné prostredie prostredníctvom iniciatív, cieľov v oblasti uhlíkovej stopy, využívania technológií udržateľnosti, spolupráce v rámci globálnych sietí, recyklačných programov a ďalších aktivít.

Tu je niekoľko nedávnych príkladov udržateľnosti dodávateľského reťazca:

  • V roku 2010 prijalo Fórum pre spotrebný tovar, globálna sieť udržateľnosti, ktorú tvoria stovky maloobchodníkov, výrobcov a dodávateľov, spoločný záväzok dosiahnuť do roku 2020 nulové odlesňovanie. 
  • V roku 2014 spoločnosť Walmart spustila program, ktorý má pomôcť tisícom jej čínskych dodávateľov zvýšiť energetickú účinnosť tým, že im poskytne softvér pre udržateľnosť. To viedlo k priemernému zníženiu spotreby energie o 10 percent.
  • Spoločnosť Nike si nedávno stanovila cieľ recyklovať do roku 2025 desaťkrát viac použitých výrobkov ako v súčasnosti.

Hoci tieto snahy predstavujú sľubný trend, čaká nás ešte dlhá cesta. Aby väčšina spotrebiteľských spoločností splnila ciele stanovené v Parížskej dohode o zmene klímy, ktorú v roku 2015 uzavrelo 195 krajín, bude musieť v nasledujúcich rokoch výrazne znížiť svoje emisie.

Metódy začlenenia udržateľnosti do dodávateľských reťazcov

Skôr ako sa dostaneme k spôsobom, ako môžu spoločnosti začleniť udržateľnosť do dodávateľských reťazcov, prinášame vám stručný prehľad jednotlivých piatich fáz riadenia dodávateľského reťazca:

  1. Plánovanie
    Počas fázy plánovania spoločnosť určuje všetky zdroje potrebné na vytvorenie výrobku, kontaktuje dodávateľov, ktorí môžu tieto zdroje poskytnúť, a stanovuje plány produkcie.
  2. Zdroje
    Po tom, ako si spoločnosť vyberie dodávateľov, s ktorými chce spolupracovať, tieto organizácie získajú všetky suroviny potrebné na vytvorenie konečného výrobku. 
  3. Výroba
    Po vyťažení a dodaní surovín začne spoločnosť výrobok vyrábať. V závislosti od zložitosti a dizajnu výrobku sa suroviny môžu dodávať priamo spotrebiteľskej spoločnosti alebo ďalším výrobným spoločnostiam.
  4. Doručovanie
    Konečné výrobky sa potom dodávajú maloobchodníkom, veľkoobchodníkom alebo priamo zákazníkom.
  5. Vrátenie
    Fáza vrátenia uzatvára dodávateľský reťazec a umožňuje spätný tok výrobku späť k výrobcovi. V ideálnom prípade má organizácia vypracovaný plán na opätovné použitie alebo recykláciu nepotrebných výrobkov. 

Implementácia udržateľnosti v dodávateľských reťazcoch sa začína už vo fáze plánovania. Organizácie by si mali stanoviť všeobecné ciele udržateľnosti, ktoré zahŕňajú vplyv získavania surovín, dodávateľov, dodávok výrobkov a ukončenia životného cyklu výrobku na životné prostredie. Udržateľnosť dodávateľov by mala byť kľúčovým faktorom pri plánovaní udržateľného dodávateľského reťazca.

Vo fáze obstarávania by spoločnosť mala spolupracovať so svojimi dodávateľmi, aby zabezpečila splnenie požiadaviek na udržateľné obstarávanie uvedených vo fáze plánovania. Udržateľné získavanie zdrojovUdržateľné získavanie zdrojov sa dá dosiahnuť prostredníctvom dohôd, hodnotiacich kariet, prieskumov a auditov s dodávateľmi.

Po stanovení cieľov udržateľnosti, ktoré zohľadňujú vplyv dodávateľov prvého a nižšieho stupňa, je potrebné, aby títo dodávatelia dodržiavali dohodnuté normy. Existuje niekoľko prístupov (ktoré sa zvyčajne používajú spoločne), ako to dosiahnuť:

Priamy prístup

Spoločnosti, ktoré uplatňujú priamy prístup, si stanovujú ciele a monitorujú vplyv svojich dodávateľov prvej úrovne, ktorý zahŕňa aj vplyv dodávateľov nižšej úrovne. Mohli by napríklad vyžadovať, aby dodávatelia prvého stupňa spolupracovali s určitým percentom dodávateľov nižšieho stupňa, ktorí spĺňajú určité environmentálne alebo sociálne požiadavky. Tento prístup môže zahŕňať poverenie pracovníka, ktorý bude monitorovať a hlásiť dodržiavanie predpisov zo strany dodávateľov, alebo používanie softvérového riešenia pre udržateľnosť.

Nepriamy prístup

Nepriamy prístup zahŕňa poskytovanie školení dodávateľom prvého stupňa na zavedenie postupov udržateľnosti a poskytovanie stimulov na ich dodržiavanie. Tieto stimuly by mali odmeňovať aj dodávateľov prvého stupňa za to, že sa snažia zabezpečiť, aby ich dodávatelia prijali a dodržiavali normy udržateľnosti. Stimuly by mohli zahŕňať programy preferovaných dodávateľov, dlhodobé zmluvy a ocenenia za udržateľnosť.

Kolektívny prístup

Kolektívny prístup zahŕňa spoluprácu spoločností s konkurentmi, susednými organizáciami a dodávateľmi s cieľom vytvoriť a dodržiavať požiadavky udržateľnosti v celom odvetví. To by mohlo zahŕňať vstup do priemyselného združenia alebo jeho vedenie, ako je napríklad Fórum pre spotrebný tovar, ktoré má viac ako 400 členov. Spoločnosti, ktoré sa podieľajú na kolektívnom úsilí o udržateľnosť, majú potenciál výrazne ovplyvniť dodávateľov prostredníctvom svojho spoločného vplyvu.

Globálny prístup

Spoločnosti, ktoré uplatňujú globálny prístup k udržateľnosti, spolupracujú s medzinárodnými organizáciami a neziskovými organizáciami, aby informovali a podporovali svoje ciele udržateľnosti. Niektoré veľké spoločnosti, ako napríklad Microsoft a Walmart, sa napríklad zúčastňujú na programe CDP (Carbon Disclosure Project), ktorý zhromažďuje a zverejňuje údaje o emisiách uhlíka od dodávateľov. Tento typ informácií možno použiť na vytvorenie hodnotenia udržateľnosti dodávateľov.

Všetky tieto prístupy predstavujú významné kroky smerom k udržateľnosti, ktoré môžu spoločnosti podniknúť počas výroby. Vplyv výrobku na životné prostredie však pokračuje v celom dodávateľskom reťazci. Pri stanovovaní cieľov udržateľnosti by sa mali zohľadniť aj neskoršie fázy dodávateľského reťazca.

Veľký vplyv na životné prostredie môže mať aj doručovanie výrobkov. Z údajov Agentúry na ochranu životného prostredia (EPA) za rok 2020 vyplýva, že najväčší podiel na emisiách skleníkových plynov v Spojených štátoch má sektor dopravy. Nákladná doprava sa podieľa 78 % na emisiách skleníkových plynov vyprodukovaných v nákladnej doprave v USA. Našťastie sa odvetvie nákladnej dopravy snaží znížiť svoj vplyv na životné prostredie úpravami tradičných dieselových nákladných vozidiel a nákladných vozidiel, ktoré využívajú alternatívne palivá.

Spotrebiteľské spoločnosti môžu ovplyvniť odvetvie a znížiť svoje emisie skleníkových plynov tým, že sa rozhodnú spolupracovať s dopravnými spoločnosťami, ktoré sa zaviazali k udržateľnosti.

Hoci stredné a ťažké nákladné vozidlá s nulovými emisiami (ZETS) v súčasnosti tvoria len 0,005 % (1 200 z 24 miliónov) komerčných nákladných vozidiel na cestách, podľa niektorých odhadov sa počet objednaných ZETS pohybuje na úrovni 146 000. Tento počet údajne zahŕňa objednávku 100 000 doručovacích vozidiel od spoločnosti Amazon. Ak budú ostatné veľké spoločnosti nasledovať tento príklad, zavedenie ZET by mohlo viesť k masívnemu a rýchlemu zníženiu emisií skleníkových plynov.

Keď sa výrobok dostane do fázy vrátenia, predstavuje to pre spotrebiteľské spoločnosti príležitosť znížiť množstvo odpadu a získať dodatočné príjmy alebo ušetriť náklady. Mnohé spoločnosti úspešne zaviedli programy spätného odkúpenia, ako napríklad populárny program spoločnosti Apple na výmenu iPhonov. Iné spoločnosti, ako napríklad Microsoft, majú programy recyklácie na opätovné použitie dielov a materiálov zo starých produktov. Tak či onak, spoločnosti by sa mali usilovať o vytvorenie obehových dodávateľských reťazcov, ktoré zabezpečia, aby sa výrobky recyklovali a nekončili na skládkach.

Meranie udržateľnosti dodávateľského reťazca

Keď už spoločnosť plánuje vytvoriť udržateľný dodávateľský reťazec, je potrebné si položiť otázku: Ako meriate udržateľnosť dodávateľského reťazca?

Pri meraní udržateľnosti dodávateľského reťazca existujú tri kroky:

  1. Stanovte si ciele udržateľnosti, ktoré zahŕňajú vplyv vašej organizácie a všetkých jej dodávateľov, napríklad zníženie emisií a odpadu.
  2. Začnite zbierať údaje od svojej organizácie a jej dodávateľov o oblastiach vplyvu, ktoré sa týkajú vašich cieľov udržateľnosti. Tieto údaje môže zbierať bodová osoba, agentúry na vytváranie zostáv alebo softvérové riešenia.
  3. Zavedenie systémov na zabezpečenie nepretržitého merania a dodržiavania noriem udržateľnosti vo vašej organizácii a u vašich dodávateľov.

Ako si asi viete predstaviť, môže byť ťažké zhromaždiť presné údaje o udržateľnosti a premeniť ich na použiteľné prehľady. Microsoft Cloud for SustainabilityMicrosoft Cloud for Sustainability ponúka nástroje na zhromažďovanie, výpočet a integráciu údajov, ktoré zjednocujú údaje o trvalej zodpovednosti.

Systém udržateľného riadenia dodávateľského reťazca, ako je Microsoft Cloud for Sustainability, možno použiť napríklad na zhromažďovanie údajov o emisiách od dodávateľov a ich prezentáciu na jednom informačnom paneli. Tento typ softvéru umožňuje rýchlejší a presnejší zhromažďovanie údajov a obsahuje nástroje, ktoré pomáhajú spoločnostiam využívať prehľady merania dodávateľského reťazca.

Význam udržateľných dodávateľských reťazcov

V posledných rokoch sa ukázalo, že dodávateľský reťazec je základom udržateľnosti. Vzhľadom na ich globálny dosah a vzájomnú prepojenosť nie je prekvapením, že dodávateľské reťazce podľa inštitútu McKinsey predstavujú 90 % vplyvu priemernej spotrebiteľskej spoločnosti na ovzdušie, pôdu, vodu a biodiverzitu.

Z rovnakého dôvodu, keď sa spoločnosť zaviaže k zlepšeniu udržateľnosti svojho dodávateľského reťazca, môže to mať obrovský globálny vplyv.

Je to náročná a komplikovaná úloha, s ktorou však čoraz viac pomáhajú zdroje, ako sú riešenia pre udržateľný dodávateľský reťazec.

Preskúmajte vzdelávacie centrum pre udržateľnosť

Prezrite si videá, technickú dokumentáciu a ďalšie zdroje od spoločnosti Microsoft a odborníkov z odvetvia týkajúce sa udržateľnosti dodávateľského reťazca a ďalších tém.

Začať

Najčastejšie otázky

  • Udržateľný dodávateľský reťazec je reťazec, ktorý do výrobného procesu od získavania zdrojov až po koniec životného cyklu výrobku integroval tri typy postupov udržateľnosti – environmentálnu, sociálnu a finančnú.

  • Udržateľné dodávateľské reťazce sú dôležité, pretože predstavujú väčšinu vplyvu väčšiny spotrebiteľských spoločností na životné prostredie a spôsobujú značné percento emisií, znečistenia, spotreby energie a narušenia životného prostredia.

  • Cieľom systému riadenia udržateľného dodávateľského reťazca je uľahčiť znižovanie negatívneho environmentálneho a sociálneho vplyvu spoločnosti pri výrobe jej tovaru poskytovaním použiteľných údajov o ukazovateľoch udržateľnosti, ako sú napríklad emisie.

  • Udržateľnosť dodávateľského reťazca sa meria prostredníctvom údajov zozbieraných v rámci organizácie a od všetkých jej dodávateľov.

  • Udržateľné získavanie zdrojov sa vzťahuje na uplatňovanie udržateľných postupov pri získavaní materiálov na použitie pri výrobe výrobku. Produkty, ktoré pochádzajú z udržateľných zdrojov, sa ťažia spôsobom, ktorý zmierňuje environmentálny a sociálny vplyv ich ťažby.

  • Aby spoločnosť zabezpečila udržateľnosť svojho dodávateľského reťazca, musí mať zavedené systémy na monitorovanie a ovplyvňovanie vplyvu svojej organizácie a svojich dodávateľov na životné prostredie.

  • Tri prvky udržateľnosti dodávateľského reťazca sú vplyv na životné prostredie, sociálny vplyv a finančný vplyv.

  • Medzi výhody udržateľného obstarávania patrí minimalizácia obchodných rizík tým, že sa spoliehame na dôveryhodných dodávateľov, zvyšovanie hodnoty značky a znižovanie negatívneho vplyvu na životné prostredie.

Sledujte Microsoft