{"id":7682,"date":"2021-03-02T06:00:00","date_gmt":"2021-03-02T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.microsoft.com\/en-us\/?p=235823"},"modified":"2022-06-28T11:27:50","modified_gmt":"2022-06-28T18:27:50","slug":"hybrid-work-is-here-are-you-ready","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.microsoft.com\/sv-se\/microsoft-365\/blog\/2021\/03\/02\/hybrid-work-is-here-are-you-ready\/","title":{"rendered":"Hybridarbetet \u00e4r h\u00e4r. \u00c4r du redo?"},"content":{"rendered":"
P\u00e5 Microsoft tror vi att hybridarbete \u00e4r framtiden. Fram\u00f6ver kommer alla organisationer beh\u00f6va en ny verksamhetsmodell f\u00f6r hybridarbete \u2013 en modell som inte bygger p\u00e5 gamla normer som en \u00e5tta timmars arbetsdag fr\u00e5n 9 till 17.\u00a0Medarbetarnas f\u00f6rv\u00e4ntningar har f\u00f6r\u00e4ndrats f\u00f6r gott. Mer \u00e4n 80 procent av cheferna s\u00e4ger att de f\u00f6rv\u00e4ntar sig mer flexibla policyer f\u00f6r arbete hemifr\u00e5n efter pandemin, och mer \u00e4n 70 procent av medarbetarna s\u00e4ger att de planerar att utnyttja dem. F\u00f6r att kunna konkurrera i den h\u00e4r nya v\u00e4rlden beh\u00f6ver ledare st\u00f6da extrem flexibilitet f\u00f6r n\u00e4r, var och hur personalen arbetar.<\/p>
Alla kunder jag talar med vill skapa nya m\u00f6jligheter f\u00f6r medarbetare i en v\u00e4rld d\u00e4r arbetet \u00e4r dynamiskt, smidigt och molnbaserat. De vill hitta s\u00e4tt f\u00f6r medarbetarna att arbeta inte bara var som helst utan ocks\u00e5 n\u00e4r som helst, med l\u00f6sningar f\u00f6r b\u00e5de synkront och asynkront samarbete. Och det \u00e4r en f\u00f6r\u00e4ndringsprocess f\u00f6r hela organisationen. Fr\u00e5n IT- och personalavdelningen till den operativa verksamheten, marknadsf\u00f6ring och tillverkning, det h\u00e4r \u00e4r en diskussion som kr\u00e4ver att ledare i hela organisationen samlas f\u00f6r att se arbetet ur nya perspektiv.\u00a0<\/p>
Vi har experimenterat och delat med oss av det vi l\u00e4r oss om den nya arbetsplatsen i takt med att arbetet utvecklas. Idag vill jag dela med mig av v\u00e5r metod f\u00f6r att ge medarbetare v\u00e4rlden runt nya m\u00f6jligheter med en flexibel arbetsplats.\u00a0Det \u00e4r en strategi i tre delar: F\u00f6r det f\u00f6rsta skapar du en policy f\u00f6r att ge medarbetarna m\u00f6jligheter till extrem flexibilitet. F\u00f6r det andra f\u00f6rnyar du det fysiska rummet.\u00a0F\u00f6r det tredje investerar du i teknik som ansluter medarbetarna var som helst och n\u00e4r som helst.<\/p>
Nu ska vi titta n\u00e4rmare p\u00e5 varje punkt.<\/p>
De val du g\u00f6r idag kommer att p\u00e5verka organisationen flera \u00e5r fram\u00e5t. Det kr\u00e4vs en tydlig vision f\u00f6r detta. Du beh\u00f6ver en plan och policyer som leder dig till extrem flexibilitet. De h\u00e4r besluten p\u00e5verkar allt fr\u00e5n hur du formar kulturen och lockar och beh\u00e5ller kompetent personal till hur du reagerar p\u00e5 f\u00f6r\u00e4ndringar i milj\u00f6n och framtida innovation.<\/p>
M\u00e5nga organisationer har redan tagit st\u00e4llning f\u00f6r flexibelt arbete. Twitter har meddelat<\/a> att deras medarbetare kan arbeta p\u00e5 distans \u201df\u00f6r evigt\u201d. Dropbox har meddelat<\/a> att de i praktiken kommer att sluta anv\u00e4nda kontorsutrymmen f\u00f6r fokuserat arbete, och ist\u00e4llet se till att fysiska rum passar f\u00f6r m\u00f6ten och samarbete.\u00a0Spotify vill<\/a> locka talang med l\u00f6ner p\u00e5 New York och San Franciscos niv\u00e5 f\u00f6r medarbetare som arbetar p\u00e5 distans var som helst i v\u00e4rlden. Och p\u00e5 Microsoft kan medarbetarna nu jobba hemifr\u00e5n upp till 50 procent av arbetstiden<\/a>.\u00a0<\/p> N\u00e4r du vill ge medarbetarna m\u00f6jligheter till extrem flexibilitet b\u00f6rjar du med att svara p\u00e5 f\u00f6ljande viktiga fr\u00e5gor: Vem kommer att kunna arbeta p\u00e5 distans? Vem beh\u00f6ver komma till kontoret, och hur l\u00e4nge?\u00a0Var kommer det fokuserade arbetet att utf\u00f6ras? Var kommer samarbetet att ske?\u00a0Och i en v\u00e4rld d\u00e4r l\u00e5ngvariga avbrott h\u00f6r till det nya normala, med naturkatastrofer, geopolitiska h\u00e4ndelser och globala h\u00e4lsokriser, beh\u00f6ver du vara f\u00f6rberedd s\u00e5 att du kan hantera pl\u00f6tsliga f\u00f6r\u00e4ndringar.\u00a0Med nya flexibla policyer f\u00e5r du svar p\u00e5 dessa fr\u00e5gor och kan kodifiera dem s\u00e5 att medarbetarna f\u00e5r klarhet och v\u00e4gledning n\u00e4r de experimenterar.\u00a0<\/p> N\u00e4r du har fastst\u00e4llt dina principer f\u00f6r extrem flexibilitet anv\u00e4nder du dem som v\u00e4gledning f\u00f6r hur du ska hantera det fysiska rummet. Fram\u00f6ver kommer vi inte l\u00e4ngre att vara beroende av fysiska rum f\u00f6r att samarbeta, h\u00e5lla kontakt och bygga socialt kapital. Men utrymmen kommer fortfarande att vara viktiga. Vi \u00e4r sociala varelser som vill samlas, utbyta id\u00e9er och uppleva energin i personliga m\u00f6ten. I framtiden beh\u00f6ver kontorsutrymmet \u00f6verbrygga klyftan mellan den fysiska och digitala v\u00e4rlden, och uppfylla de unika behoven hos varje team och arbetsroll.<\/p> P\u00e5 Microsoft ber vi personalen svara p\u00e5 enk\u00e4ter och tittar p\u00e5 allt fr\u00e5n sociala diagram till trafikm\u00f6nster f\u00f6r medarbetarna f\u00f6r att f\u00e5 grepp om hur vi ska utrusta teamen med de utrymmen de beh\u00f6ver, med vetskap om att de behoven kommer att utvecklas \u00f6ver tid. F\u00f6rs\u00e4ljningsteam som s\u00e4llan beh\u00f6ver komma till kontoret kan anv\u00e4nda en modell med kontorshotell f\u00f6r att boka arbetsstationer f\u00f6r en dag eller timme, medan de tekniska teamen kanske beh\u00f6ver egna samarbetsplatser och arbetsstationer. F\u00f6r att tillgodose behoven f\u00f6r distansmedarbetare unders\u00f6ker vi m\u00f6jligheterna med externa samarbetshubbar. Eftersom vi vet att s\u00e4ttet vi arbetar p\u00e5 kommer att forts\u00e4tta att utvecklas bygger vi in flexibilitet i varje utrymme vi designar.<\/p>F\u00f6rnya det fysiska rummet<\/h2>
\u00c4ndam\u00e5lsenlig design<\/h3>