Trace Id is missing
ข้ามไปที่เนื้อหาหลัก
Sustainability

ความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทาน

ห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนคือห่วงโซ่อุปทานที่รวมสามชนิดของแนวทางปฏิบัติด้านความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการเงินเข้ากับกระบวนการผลิตตั้งแต่การจัดหาจนถึงจุดสิ้นสุดของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์

ห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน

เหตุการณ์ทางเศรษฐกิจสังคมและระบบนิเวศเมื่อเร็ว ๆ นี้ทําให้ห่วงโซ่อุปทานของเรากลายเป็นจุดสนใจ ผู้บริโภคจํานวนมากในปัจจุบันมีความสนใจในวิธีการทําผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาซื้อและผลกระทบต่อการผลิตของพวกเขาที่มีต่อสภาพแวดล้อม ’และไม่ใช่แค่รัฐบาล ผู้บริโภค พนักงาน และหน่วยงานระเบียบบังคับเท่านั้นที่เริ่มสร้างแรงกดดันให้กับบริษัทในการก้าวไปสู่ห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนมากขึ้น

เพียงพอที่จะบอกว่าความต้องการสําหรับสินค้าที่ผลิตภายในห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนไม่เคยสูงกว่าและบริษัทต่างๆ ทั่วโลกจะสังเกตเห็น องค์กรจํานวนมากขึ้นกําลังคํานึงถึงความยั่งยืนเมื่อวางแผนและดําเนินการเดินทางของผลิตภัณฑ์ผ่านห่วงโซ่อุปทาน

ความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานคืออะไร

ความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานหมายถึงนโยบาย แนวทางปฏิบัติ และความพยายามในการบังคับใช้ที่บริษัทดําเนินการเพื่อจัดการกับผลกระทบทางระบบนิเวศและสังคมของการสร้างผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ความพยายามเหล่านี้สามารถจัดกลุ่มเป็นสามประเภทหลักได้

องค์ประกอบสามประการของความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานคืออะไร

ผลกระทบสามประการที่บริษัทที่สนใจในการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนควรพิจารณา ด้านสิ่งแวดล้อม, สังคม และ ทางการเงิน

  1. ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม รวมถึงความพยายามทั้งหมดที่บริษัททําเพื่อจัดการกับ ผลกระทบทางนิเวศ ของการผลิตที่ดีเพื่อสร้างห่วงโซ่อุปทานสีเขียว จากทรัพยากรพื้นฐานการทําเหมือง ความยั่งยืนของน้ำ ไปจนถึงจุดสิ้นสุดของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์
  2. ผลกระทบทางสังคม วัดว่าทุกคน ไม่ว่าจะเป็นคนงานเหมือง พนักงานในโรงงาน ผู้รับเหมา พนักงานรับใช้ในบ้าน คนงานก่อสร้าง และคนอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตได้รับการปฏิบัติตลอดการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์อย่างไร
  3. ผลกระทบทางการเงิน หมายถึงต้นทุนการผลิตและผลกระทบต่อมุมมองทางเศรษฐกิจของบริษัทอย่างไร

บริษัทที่ต้องการใช้ห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนควรคำนึงถึงองค์ประกอบทั้งสามนี้ด้วย

ลักษณะของการสร้างและการบํารุงรักษาห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนหลายแง่มุมสามารถก่อให้เกิดความท้าทายที่สําคัญ แต่แก้ไขได้กับองค์กร บ่อยครั้งเริ่มต้นด้วยการตรวจสอบนโยบายและแนวปฏิบัติของบริษัทเกี่ยวกับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

การจัดการความยั่งยืนและห่วงโซ่อุปทาน

ก่อนที่เราจะเข้าสู่วิธีการใช้แนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืน เรามาพูดถึงพื้นฐานของการจัดการห่วงโซ่อุปทานกันก่อน การจัดการห่วงโซ่อุปทาน คือวิธีดำเนินการผลิตสินค้าหรือบริการ จากสถานที่และวิธีการแยกวัตถุดิบจากโลกเพื่อจัดส่งผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายไปยังร้านค้าและวิธีการกําจัดหรือรีไซเคิลผลิตภัณฑ์นั้นในที่สุด

สินค้าส่วนใหญ่ผลิตผ่านเครือข่ายซัพพลายเออร์ซึ่งมักจะขยายออกไปในทวีปต่างๆ ยิ่งเครือข่ายซัพพลายเออร์มีขนาดใหญ่เท่าใด การติดตามผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์ก็จะยิ่งยากขึ้นเท่านั้น

กล่าวคือ ลักษณะที่เชื่อมต่อกันและไกลของห่วงโซ่อุปทานช่วยให้พวกเขาสามารถสร้างผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมขนาดใหญ่ได้ การศึกษาล่าสุดพบว่าห่วงโซ่อุปทานมีสัดส่วนมากกว่า 80% ของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของบริษัทผู้บริโภคโดยเฉลี่ย เมื่อบริษัทขนาดใหญ่ตั้งเป้าหมายในการจัดการกับความยั่งยืนผ่านห่วงโซ่อุปทาน บริษัทไม่เพียงลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของบริษัทเท่านั้น แต่ยังมีศักยภาพที่จะลดผลกระทบของบริษัททั้งหมดที่พวกเขาทํางานด้วย

เป้าหมายของห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน

เป้าหมายของห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนคืออะไร

เป้าหมายของห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนคือการลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมเชิงลบที่บริษัททําในการผลิตสินค้าในขณะที่ยังคงตอบสนองความต้องการทางการเงินอย่างต่อเนื่อง บริษัทบางแห่งเรียกโมเดลธุรกิจที่ยั่งยืนว่าเป็นปัจจัยสำคัญสามประการ ได้แก่ โลก ผู้คน และผลกำไร

แน่นอนว่า ห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนสามารถเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อบริษัทได้กำหนดเป้าหมายของ ห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนในระยะยาวอย่างมั่นคงแล้ว เป้าหมายเหล่านี้จะแจ้งกระบวนการของตนเอง ซัพพลายเออร์ที่พวกเขาร่วมงานด้วย และวิธีการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์เหล่านั้น ตัวอย่างเช่น Walmart ตั้งเป้าหมายทั่วทั้งบริษัทเพื่อลดหรือหลีกเลี่ยงการปล่อย CO2e ในขอบเขต 3 หนึ่งพันล้านเมตริกตันภายในปี 2030 เป้าหมายนี้นำไปสู่การลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ 416 ล้านเมตริกตันที่รายงานโดยซัพพลายเออร์ในปี 2021

กฎเดียวกันนี้ใช้กับแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่มีจริยธรรม: องค์กรจะต้องกำหนดมาตรฐานของตนเองในการปฏิบัติต่อพนักงานอย่างมั่นคง จากนั้นตัดสินใจว่าจะกำหนดให้บริษัทที่พวกเขาทำงานด้วยรักษามาตรฐานเหล่านั้นมากน้อยเพียงใด บริษัทอาจกำหนดอายุหรือข้อกำหนดค่าจ้างขั้นต่ำสำหรับนายจ้างในห่วงโซ่อุปทานของตน และทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ที่มีคุณสมบัติตรงตามนั้นเท่านั้น

จากนั้น แน่นอนว่ามีข้อควรพิจารณาทางการเงินเกี่ยวกับความยั่งยืน ดังที่ศาสตราจารย์ Rebecca Henderson ของ Harvard Business School กล่าวไว้ในหลักสูตรกลยุทธ์ธุรกิจที่ยั่งยืนของเธอว่า “คุณไม่สามารถใช้ธุรกิจเพื่อทำความดีในโลกได้ หากคุณทำเงินได้ไม่ดี”

โชคดีที่ความยั่งยืนและความสําเร็จทางการเงินกําลังถูกเชื่อมโยงกันมากขึ้นเรื่อย ๆ ผลการศึกษาล่าสุดที่เผยแพร่โดย Forbes พบว่า 88% ของผู้บริโภคกล่าวว่าพวกเขาจะภักดีต่อบริษัทที่สนับสนุนประเด็นทางสังคมหรือสิ่งแวดล้อมมากขึ้น

ความท้าทายของห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน

ความท้าทายของธุรกิจในการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนคืออะไร

แม้ว่าจะเพิ่มการรับรู้ระหว่างทั้งผู้บริโภคและธุรกิจ แต่การจัดการความยั่งยืนภายในห่วงโซ่อุปทานยังคงเป็นเรื่องของการมองเห็นสําหรับองค์กรจํานวนมาก การสํารวจโดย The Sustainability Consortium ซึ่งเป็นองค์กรระดับโลกที่อุทิศตนเพื่อปรับปรุงความยั่งยืนของสินค้าอุปโภคบริโภคพบว่ามีผู้ตอบแบบสอบถามน้อยกว่า 20 เปอร์เซ็นต์รู้สึกว่าพวกเขามีมุมมองที่ครอบคลุมเกี่ยวกับความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานขององค์กร ในการสํารวจเดียวกันมากกว่าครึ่งหนึ่งของผู้ตอบแบบสอบถามรายงานว่าพวกเขารู้สึกว่าพวกเขาไม่สามารถระบุได้ว่าปัญหาความยั่งยืนอยู่ที่ใดในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา

นอกเหนือจากการมองเห็นแล้ว ยังมีปัญหาด้านความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานอื่นๆ อีกสองสามประเด็นที่บริษัทต้องจัดการในการสร้างห่วงโซ่ที่ยั่งยืน

ปัญหาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่บริษัทมักมีในการรักษาห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนคือการทำให้ซัพพลายเออร์ระดับล่างต้องรับผิดชอบต่อข้อกำหนดด้านความยั่งยืน

บริษัทอาจมีข้อกำหนดด้านความยั่งยืนที่บังคับใช้กับกระบวนการของตนเองและของซัพพลายเออร์ระดับแรก แต่ขาดการมองเห็นและการกำกับดูแลกระบวนการของซัพพลายเออร์ระดับล่างเพื่อให้แน่ใจว่าซัพพลายเออร์เหล่านี้ปฏิบัติตามข้อกำหนด

ตัวอย่างเช่น บริษัทผู้ผลิตอาจมีสัญญากับซัพพลายเออร์ชิ้นส่วนของตน (ซัพพลายเออร์ระดับแรก) ซึ่งรวมถึงข้อกำหนดด้านความยั่งยืน แต่ไม่มีสัญญาใดๆ เลยกับบริษัทเหมืองแร่ที่จัดหาวัตถุดิบให้กับซัพพลายเออร์ชิ้นส่วนของตน (ซัพพลายเออร์ระดับล่าง) . แน่นอนว่าหากไม่มีความสัมพันธ์ตามสัญญาระหว่างบริษัทที่มีข้อกำหนดด้านความยั่งยืนกับบริษัทที่ไม่มีข้อกำหนดดังกล่าว บริษัทก็ไม่น่าจะปฏิบัติตามข้อกำหนดเหล่านั้นได้หากไม่มีการริเริ่มด้านความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทาน

ปัญหาอื่นคือการวัดความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทาน อาจเป็นเรื่องยากที่จะรวบรวมข้อมูลความยั่งยืน เช่น การปล่อยมลพิษที่มาจากผู้จําหน่ายที่แตกต่างกัน และทําให้ยากขึ้นในการใช้งานอย่างต่อเนื่อง เราจะพูดถึงวิธีการติดตามและรักษามาตรฐานความยั่งยืนร่วมกับซัพพลายเออร์ในหัวข้อการผสมผสานแนวปฏิบัติด้านห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน

การปรับปรุงความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทาน

วัฒนธรรมล่าสุดเน้นไปที่ความยั่งยืน และในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา ห่วงโซ่อุปทานได้นําไปสู่การปรับปรุงความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทาน ปัจจุบันบริษัทผู้บริโภคและซัพพลายเออร์จำนวนมากกำลังทำงานเพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมผ่านความคิดริเริ่ม เป้าหมายการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ การเปิดรับเทคโนโลยีที่ยั่งยืน การทำงานร่วมกันผ่านเครือข่ายระดับโลก โครงการรีไซเคิล และความพยายามอื่นๆ

ต่อไปนี้คือตัวอย่างความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานล่าสุดบางส่วน:

  • ในปี 2010 Consumer Goods Forum ซึ่งเป็นเครือข่ายความยั่งยืนระดับโลกที่ประกอบด้วยผู้ค้าปลีก ผู้ผลิต และซัพพลายเออร์หลายร้อยราย ได้ให้คำมั่นร่วมกันที่จะบรรลุเป้าหมายการตัดไม้ทำลายป่าสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2020 
  • ในปี 2014 Walmart ได้ริเริ่มโครงการเพื่อช่วยให้ซัพพลายเออร์ในจีนหลายพันรายประหยัดพลังงานมากขึ้นด้วยการจัดหาซอฟต์แวร์เพื่อความยั่งยืน ซึ่งนําไปสู่การใช้พลังงานโดยเฉลี่ยลดลง 10 เปอร์เซ็นต์
  • เมื่อเร็วๆ นี้ Nike ตั้งเป้าหมายที่จะรีไซเคิลผลิตภัณฑ์ที่ใช้แล้วมากกว่าที่เป็นอยู่ถึง 10 เท่าภายในปี 2025

แม้ว่าความพยายามเหล่านี้จะแสดงให้เห็นถึงแนวโน้มที่ดี แต่เรายังคงมีหนทางอีกยาวไกลที่ต้องดำเนินต่อไป เพื่อให้บริษัทผู้บริโภคส่วนใหญ่บรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ในข้อตกลงปารีสว่าด้วยการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศใน 195 ประเทศในปี 2015 พวกเขาจะต้องลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลงอย่างมากในปีต่อๆ ไป

วิธีการรวมความยั่งยืนไว้ในห่วงโซ่อุปทาน

ก่อนที่เราจะเข้าสู่วิธีที่บริษัทสามารถรวมความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทาน ต่อไปนี้เป็นสรุปย่อๆ ของแต่ละห้าขั้นตอนของการจัดการห่วงโซ่อุปทานสําหรับการอ้างอิง:

  1. การวางแผน
    ในระหว่างขั้นตอนการวางแผน บริษัทจะกำหนดทรัพยากรทั้งหมดที่จำเป็นในการสร้างผลิตภัณฑ์ ติดต่อซัพพลายเออร์ที่สามารถจัดหาทรัพยากรเหล่านั้น และกำหนดตารางการผลิต
  2. การจัดหา
    หลังจากที่บริษัทเลือกซัพพลายเออร์ที่พวกเขาต้องการทํางานด้วย องค์กรเหล่านั้นจะแยกข้อมูลดิบทั้งหมดที่จําเป็นสําหรับการสร้างผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย 
  3. การผลิต
    หลังจากสกัดและส่งมอบวัตถุดิบแล้ว บริษัทก็เริ่มดำเนินการผลิตสินค้า ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนและการออกแบบของผลิตภัณฑ์ วัตถุดิบอาจถูกจัดส่งโดยตรงไปยังบริษัทผู้บริโภคหรือบริษัทผู้ผลิตเพิ่มเติม
  4. การส่งมอบ
    จากนั้นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายจะถูกส่งไปยังผู้ค้าปลีก ผู้ค้าส่ง หรือให้กับลูกค้าโดยตรง
  5. ส่งคืน
    ขั้นตอนการส่งคืนจะเสร็จสิ้นห่วงโซ่อุปทานและช่วยให้สามารถย้อนกลับของโฟลว์ของผลิตภัณฑ์กลับไปยังผู้ผลิตได้ ตามหลักการแล้ว องค์กรมีแผนสําหรับการนําผลิตภัณฑ์ที่ไม่ต้องการกลับมาใช้ใหม่หรือการนํากลับมาใช้ใหม่ 

การใช้ความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทานเริ่มต้นในขั้นตอนการวางแผน องค์กรควรกําหนดเป้าหมายความยั่งยืนที่ครอบคลุมซึ่งรวมถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของการจัดหาวัตถุดิบซัพพลายเออร์การส่งมอบผลิตภัณฑ์และการสิ้นสุดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ ความยั่งยืนของซัพพลายเออร์ควรเป็นข้อควรพิจารณาสําคัญในการวางแผนห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน

ในระยะการจัดหา บริษัทควรทํางานร่วมกับซัพพลายเออร์เพื่อให้แน่ใจว่าเป็นไปตามข้อกําหนดสําหรับ การจัดซื้อที่ยั่งยืน ที่ระบุไว้ในขั้นตอนการวางแผน การจัดหาอย่างยั่งยืนการจัดหาอย่างยั่งยืน สามารถทําได้ผ่านการมีส่วนร่วม ดัชนีชี้วัด แบบสํารวจ และการตรวจสอบกับซัพพลายเออร์

เมื่อกำหนดเป้าหมายด้านความยั่งยืนซึ่งคำนึงถึงผลกระทบของซัพพลายเออร์ระดับแรกและระดับล่างแล้ว ก็จะกลายเป็นเรื่องของการให้ซัพพลายเออร์เหล่านี้รับผิดชอบต่อมาตรฐานที่ตกลงกันไว้ มีหลายแนวทาง (ซึ่งมักใช้ควบคู่กัน) ในการทำเช่นนั้น:

แนวทางโดยตรง

บริษัทที่ใช้แนวทางโดยตรงจะกำหนดเป้าหมายและติดตามผลกระทบของซัพพลายเออร์ระดับแรกซึ่งรวมถึงผลกระทบของซัพพลายเออร์ระดับล่างด้วย ตัวอย่างเช่น พวกเขาสามารถกำหนดให้ซัพพลายเออร์ระดับแรกทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ระดับล่างตามเปอร์เซ็นต์ที่กำหนดซึ่งตรงตามข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อมหรือสังคมบางประการ วิธีการนี้อาจเกี่ยวข้องกับการมอบหมายงานของเจ้าหน้าที่ประจำจุดเพื่อตรวจสอบและรายงานการปฏิบัติตามข้อกำหนดจากซัพพลายเออร์ หรือใช้โซลูชันซอฟต์แวร์เพื่อความยั่งยืน

แนวทางอ้อม

แนวทางทางอ้อมเกี่ยวข้องกับการให้การฝึกอบรมแก่ซัพพลายเออร์ชั้นหนึ่งเพื่อนำแนวทางปฏิบัติด้านความยั่งยืนไปใช้ และการสร้างแรงจูงใจให้พวกเขาปฏิบัติตามแนวทางดังกล่าว สิ่งจูงใจเหล่านี้ควรให้รางวัลแก่ซัพพลายเออร์ระดับเฟิร์สคลาสที่ทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าซัพพลายเออร์ของตนรับและรักษามาตรฐานความยั่งยืน สิ่งจูงใจอาจรวมถึงโปรแกรมซัพพลายเออร์ที่ต้องการ สัญญาระยะยาว และรางวัลด้านความยั่งยืน

แนวทางโดยรวม

แนวทางโดยรวมเกี่ยวข้องกับการที่บริษัทต่างๆ ร่วมมือกับคู่แข่ง องค์กรที่อยู่ติดกัน และซัพพลายเออร์เพื่อสร้างและรักษาข้อกำหนดด้านความยั่งยืนทั่วทั้งอุตสาหกรรม ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการเข้าร่วมหรือนําหน้าการเชื่อมโยงอุตสาหกรรม เช่น ฟอรั่มสินค้าอุปโภคบริโภคมากกว่า 400 รายการ บริษัทที่มีส่วนร่วมในความพยายามด้านความยั่งยืนแบบรวมมีศักยภาพที่จะสร้างผลกระทบครั้งใหญ่โดยการใช้อิทธิพลร่วมกันต่อผู้จัดหาสินค้า

แนวทางส่วนกลาง

บริษัทที่ใช้แนวทางระดับโลกเพื่อความยั่งยืนร่วมมือกับองค์กรระหว่างประเทศและองค์กรไม่แสวงหากำไรเพื่อแจ้งและสนับสนุนเป้าหมายความยั่งยืนของพวกเขา ตัวอย่างเช่น บริษัทขนาดใหญ่บางแห่ง เช่น Microsoft และ Walmart เข้าร่วมในโครงการซัพพลายเชนของ Carbon Disclosure Project (CDP) ซึ่งรวบรวมและเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับการปล่อยก๊าซคาร์บอนของซัพพลายเออร์ ข้อมูลชนิดนี้สามารถใช้เพื่อสร้างการจัดอันดับความยั่งยืนสําหรับซัพพลายเออร์ได้

แนวทางทั้งหมดนี้แสดงถึงก้าวสำคัญสู่ความยั่งยืนที่บริษัทต่างๆ สามารถทำได้ในระหว่างการผลิต แต่ผลกระทบที่ผลิตภัณฑ์มีต่อสภาพแวดล้อมยังคงดําเนินต่อไปตลอดห่วงโซ่อุปทาน ขั้นตอนต่อมาในห่วงโซ่อุปทานควรได้รับการพิจารณาเมื่อบริษัทกําหนดเป้าหมายความยั่งยืนของพวกเขา

การส่งมอบผลิตภัณฑ์อาจส่งผลกระทบอย่างมากต่อสภาพแวดล้อม อันที่จริงแล้ว ข้อมูลของสำนักงานคุ้มครองสิ่งแวดล้อม (EPA) ปี 2020 พบว่าภาคการขนส่งคิดเป็นเปอร์เซ็นต์การปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) ที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา รถบรรทุกคิดเป็น 78% ของ GHG ที่ผลิตโดยการขนส่งสินค้าของสหรัฐอเมริกา โชคดีที่อุตสาหกรรมรถบรรทุกกำลังทำงานเพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมด้วยการปรับเปลี่ยนรถบรรทุกดีเซลแบบดั้งเดิมและรถบรรทุกที่ใช้เชื้อเพลิงทางเลือก

บริษัทผู้บริโภคสามารถมีอิทธิพลต่ออุตสาหกรรมและลด การปล่อยมลพิษ GHG โดยการเลือกเป็นคู่ค้ากับบริษัทขนส่งสินค้าที่มีข้อผูกมัดด้านความยั่งยืน

และในขณะที่รถบรรทุกไร้มลพิษ (ZETS) สำหรับงานขนาดกลางและงานหนักในปัจจุบันคิดเป็นสัดส่วนเพียง 0.005 เปอร์เซ็นต์ (1,200 จาก 24 ล้านคัน) ของรถบรรทุกเพื่อการพาณิชย์บนท้องถนน ประมาณการบางส่วนระบุว่าจำนวน ZET ที่ได้รับการสั่งซื้อแล้วอยู่ที่ 146,000 คัน กล่าวกันว่าตัวเลขดังกล่าวรวมคำสั่งซื้อรถขนส่ง 100,000 คันจาก Amazon หากบริษัทขนาดใหญ่อื่นๆ ปฏิบัติตาม การนำ ZET มาใช้อาจนำไปสู่การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างรวดเร็วและรวดเร็ว

เมื่อผลิตภัณฑ์ถึงขั้นตอนการคืนสินค้า ถือเป็นโอกาสสำหรับบริษัทผู้บริโภคในการลดของเสียและรับรายได้เพิ่มเติมหรือประหยัดต้นทุน บริษัทหลายแห่งประสบความสำเร็จในการดำเนินโครงการซื้อคืน เช่น โปรแกรมแลกเปลี่ยน iPhone ยอดนิยมของ Apple เช่น Microsoft มี การรีไซเคิลโปรแกรมและการจัดการการสิ้นอายุ โปรแกรมรีไซเคิลนําชิ้นส่วนและวัสดุจากผลิตภัณฑ์เก่ามาใช้ใหม่ บริษัทควรมีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้าง ห่วงโซ่อุปทานแบบวงกลม เพื่อให้แน่ใจว่ามีการรีไซเคิลผลิตภัณฑ์แทนที่จะลงเอยด้วยการเติมสินค้า

การวัดความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทาน

เมื่อบริษัทได้วางแผนที่จะสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน คําถามจะกลายเป็น: คุณจะวัดความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานได้อย่างไร

มีสามขั้นตอนในการวัดความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทาน:

  1. ตั้งเป้าหมายความยั่งยืนที่รวมถึงผลกระทบขององค์กรของคุณและผู้จําหน่ายทั้งหมด เช่น การลดการปล่อยมลพิษและของเสีย
  2. เริ่มรวบรวมข้อมูลจากองค์กรของคุณและซัพพลายเออร์ในด้านผลกระทบที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายความยั่งยืนของคุณ ข้อมูลนี้สามารถเก็บรวบรวมภายในโดยบุคคลที่ชี้ประเด็น โดยหน่วยงานที่รายงาน หรือใช้โซลูชันซอฟต์แวร์
  3. ใช้ระบบเพื่อให้มั่นใจว่ามีการวัดผลอย่างต่อเนื่องและปฏิบัติตามมาตรฐานความยั่งยืนภายในองค์กรของคุณและกับซัพพลายเออร์ของคุณ

ดังที่คุณอาจคิดไว้ การรวบรวมข้อมูลความยั่งยืนที่ถูกต้องและเปลี่ยนเป็นข้อมูลเชิงลึกที่ดําเนินการได้อาจเป็นเรื่องยาก Microsoft Cloud for SustainabilityMicrosoft Cloud for Sustainabilityมีเครื่องมือสําหรับการรวบรวมข้อมูล การคํานวณ และการผสานรวมที่รวมข้อมูลความยั่งยืน

ตัวอย่างเช่น สามารถใช้ระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน เช่น Microsoft Cloud for Sustainability เพื่อรวบรวมข้อมูลการปล่อยมลพิษจากซัพพลายเออร์และนําเสนอในแดชบอร์ดเดียว ซอฟต์แวร์ชนิดนี้ช่วยให้สามารถรวบรวมข้อมูลได้รวดเร็วและแม่นยํายิ่งขึ้น และมีเครื่องมือที่ช่วยให้บริษัทสามารถใช้ ข้อมูลเชิงลึกการวัดห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน

ความสําคัญของห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเป็นที่ชัดเจนว่าห่วงโซ่อุปทานเป็นหัวใจของความยั่งยืน เมื่อพิจารณาจากการเข้าถึงทั่วโลกและการเชื่อมโยงถึงกัน จึงไม่น่าแปลกใจที่ห่วงโซ่อุปทานคิดเป็น 90% ของผลกระทบของบริษัทผู้บริโภคโดยเฉลี่ยต่ออากาศ ที่ดิน น้ำ และความหลากหลายทางชีวภาพ ตามข้อมูลของสถาบัน McKinsey

ด้วยเหตุผลเดียวกัน เมื่อบริษัทมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานของตน ก็มีโอกาสที่จะสร้างผลกระทบระดับโลกอย่างมหาศาล

เป็นงานที่ยากและซับซ้อน แต่เป็นแหล่งข้อมูล เช่น โซลูชันห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน กําลังพร้อมให้ความช่วยเหลือมากขึ้น

สํารวจศูนย์การเรียนรู้ความยั่งยืน

เรียกดูวิดีโอ เอกสารทางเทคนิค และแหล่งข้อมูลอื่นๆ จากผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเกี่ยวกับความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานและหัวข้ออื่นๆ

เริ่มต้นใช้งาน

คำถามที่ถามบ่อย

  • ห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนคือห่วงโซ่อุปทานที่รวมสามชนิดของแนวทางปฏิบัติด้านความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการเงินเข้ากับกระบวนการผลิตตั้งแต่การจัดหาจนถึงจุดสิ้นสุดของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์

  • ห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนเป็นสิ่งสําคัญเนื่องจากประกอบขึ้นเป็นส่วนใหญ่ของผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมของบริษัท’ ผู้บริโภคส่วนใหญ่ และทําให้เกิดเปอร์เซ็นต์การปล่อยมลพิษ ขององค์กร มลพิษ การใช้พลังงาน และการหยุดชะงักต่อสภาพแวดล้อม

  • เป้าหมายของระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนคือการอำนวยความสะดวกในการลดผลกระทบเชิงลบด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมที่บริษัททำในการผลิตสินค้าโดยการให้ข้อมูลที่สามารถนำไปปฏิบัติได้เกี่ยวกับตัวชี้วัดความยั่งยืน เช่น การปล่อยก๊าซเรือนกระจก

  • ความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานจะวัดผ่านข้อมูลที่รวบรวมจากภายในองค์กรและจากผู้จําหน่ายทั้งหมด

  • การจัดหาอย่างยั่งยืนหมายถึงการใช้แนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืนในการสกัดวัตถุดิบสําหรับใช้ในการสร้างผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ที่มีแหล่งมาอย่างยั่งยืนจะถูกแยกออกในลักษณะที่ช่วยลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมของการแยก

  • เพื่อให้บริษัทมั่นใจว่าห่วงโซ่อุปทานของตนมีความยั่งยืน พวกเขาจะต้องมีระบบในการติดตามและส่งผลกระทบต่อผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมขององค์กรและของซัพพลายเออร์

  • องค์ประกอบสามประการของความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานคือผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ผลกระทบทางสังคม และผลกระทบทางการเงิน

  • ประโยชน์ของการจัดซื้อที่ยั่งยืนรวมถึงการลดความเสี่ยงทางธุรกิจโดยการพึ่งพาซัพพลายเออร์ที่มีชื่อเสียง เพิ่มมูลค่าแบรนด์ และลดผลกระทบเชิงลบต่อสภาพแวดล้อม

ติดตาม Microsoft