Trace Id is missing
Bỏ qua để tới nội dung chính
Sự bền vững

Tính bền vững của chuỗi cung ứng

Chuỗi cung ứng bền vững là chuỗi đã tích hợp ba loại biện pháp phát triển bền vững – môi trường, xã hội và tài chính – vào quy trình sản xuất, từ giai đoạn tìm nguồn cung đến cuối vòng đời sản phẩm.

Chuỗi cung ứng bền vững

Các sự kiện kinh tế, xã hội và sinh thái gần đây đã khiến chúng tôi tập trung vào chuỗi cung ứng. Ngày nay, nhiều người tiêu dùng đã quan tâm đến cách tạo ra sản phẩm họ mua và tác động của quy trình sản xuất đối với môi trường. Không chỉ người tiêu dùng mà cả chính phủ, nhân viên và cơ quan quản lý cũng đã bắt đầu buộc các công ty phải hướng đến mục tiêu chuỗi cung ứng bền vững.

Có thể nói, nhu cầu về hàng hóa sản xuất trong chuỗi cung ứng bền vững chưa bao giờ cao đến vậy, khiến các công ty toàn cầu phải chú ý tới. Ngày càng có nhiều tổ chức cân nhắc phát triển bền vững khi lập kế hoạch và triển khai hành trình sản phẩm của mình trong chuỗi cung ứng.

Tính bền vững của chuỗi cung ứng là gì?

Tính bền vững của chuỗi cung ứng đề cập đến các chính sách, biện pháp và nỗ lực thực thi mà một công ty thực hiện để giải quyết tác động đối với hệ sinh thái và xã hội của quá trình tạo ra sản phẩm cuối cùng. Những nỗ lực này có thể được nhóm thành ba danh mục chính.

Tính bền vững của chuỗi cung ứng gồm ba yếu tố nào?

Ba lĩnh vực tác động mà các công ty quan tâm đến việc tạo ra chuỗi cung ứng bền vững cần xem xét gồm môi trường, xã hội và tài chính.

  1. Tác động môi trường bao gồm tất cả nỗ lực mà một công ty thực hiện để giải quyết tác động sinh thái của quy trình sản xuất hàng hóa, nhằm tạo nên chuỗi cung ứng xanh, từ giai đoạn khai thác tài nguyên cơ sở, nguồn cung nước bền vững, đến cuối vòng đời sản phẩm.
  2. Tác động xã hội đo lường cách đối xử với mọi nhân sự tham gia vào quá trình sản xuất – công nhân khai thác, công nhân nhà máy, nhà thầu, nhân viên công ty, công nhân công trường, v.v. – trong suốt quy trình tạo ra sản phẩm.
  3. Tác động tài chính đề cập đến chi phí sản xuất và tác động của chi phí này đến triển vọng kinh tế của công ty.

Một công ty muốn triển khai chuỗi cung ứng bền vững cần cân nhắc cả ba yếu tố này.

Bản chất nhiều khía cạnh và có ảnh hưởng sâu rộng của việc tạo và duy trì chuỗi cung ứng bền vững có thể mang đến thử thách đáng kể đối với các tổ chức, nhưng có thể giải quyết được. Thông thường, việc này bắt đầu từ bước kiểm tra các chính sách và biện pháp của công ty về quản lý chuỗi cung ứng.

Quản lý chuỗi cung ứng và phát triển bền vững

Trước khi tìm hiểu cách triển khai các biện pháp bền vững, hãy cùng xem qua những kiến thức cơ bản về quản lý chuỗi cung ứng. Quản lý chuỗi cung ứng với Dynamics 365Quản lý chuỗi cung ứng là cách tiến hành sản xuất một hàng hóa hoặc dịch vụ, từ nơi và cách thức khai thác nguyên liệu thô từ Trái Đất, đến vận chuyển sản phẩm cuối cùng đến các cửa hàng và sau cùng là cách thải bỏ hoặc tái chế sản phẩm đó.

Hầu hết hàng hóa đều được sản xuất thông qua mạng lưới các nhà cung cấp thường trải rộng trên các lục địa. Mạng lưới nhà cung cấp càng lớn, việc theo dõi tác động môi trường của sản phẩm càng khó khăn.

Điều đó có nghĩa là bản chất có liên hệ và ảnh hưởng sâu rộng của chuỗi cung ứng là tiềm năng tạo ra tác động lớn về môi trường. Một nghiên cứu gần đây cho thấy chuỗi cung ứng chiếm hơn 80% lượng khí nhà kính trung bình của công ty hàng tiêu dùng. Việc một công ty lớn đặt mục tiêu giải quyết tính bền vững trong suốt chuỗi cung ứng của họ không chỉ làm giảm tác động môi trường của công ty, mà còn có khả năng giảm bớt tác động của tất cả các công ty mà họ hợp tác.

Mục tiêu của chuỗi cung ứng bền vững

Mục tiêu của chuỗi cung ứng bền vững là gì?

Mục tiêu của chuỗi cung ứng bền vững là giảm tác động tiêu cực đến môi trường và xã hội của một công ty trong quá trình sản xuất hàng hóa, đồng thời tiếp tục đáp ứng nhu cầu tài chính của mình. Một số công ty coi mô hình kinh doanh bền vững gồm ba trụ cột của phát triển bền vững: hành tinh, con người và lợi nhuận.

Tất nhiên, một công ty chỉ có thể thiết lập chuỗi cung ứng bền vững khi họ vạch ra rõ ràng các mục tiêu dài hạn của chuỗi cung ứng bền vững. Sau đó, các mục tiêu này sẽ xác định quy trình của riêng họ, nhà cung cấp mà họ hợp tác và cách họ làm việc với các nhà cung cấp đó. Ví dụ: Walmart đặt mục tiêu toàn công ty là giảm hoặc tránh 1 tỷ tấn phát thải CO2e phạm vi 3 vào năm 2030. Mục tiêu này đã dẫn đến kết quả giảm 416 triệu tấn khí CO2 theo báo cáo từ nhà cung cấp của họ vào năm 2021.

Quy tắc tương tự áp dụng cho các biện pháp kinh doanh có đạo đức: Một tổ chức phải thiết lập rõ ràng các tiêu chuẩn riêng để đối xử với nhân viên, sau đó quyết định mức độ họ sẽ yêu cầu các công ty họ hợp tác cùng duy trì các tiêu chuẩn đó. Công ty có thể đặt ra yêu cầu về độ tuổi hoặc mức lương tối thiểu cho các công ty trong chuỗi cung ứng của họ và chỉ hợp tác với các nhà cung cấp đáp ứng yêu cầu đó.

Tất nhiên họ cũng phải xem xét khía cạnh tài chính khi phát triển bền vững. Trong khóa học Chiến lược kinh doanh bền vững của mình, Giáo sư Harvard Business School Rebecca Henderson đã chia sẻ: “Bạn không thể kinh doanh để làm điều thiện nếu không có tài chính vững vàng.”

Thật may mắn là tính bền vững và thành công về tài chính đang ngày càng gắn bó mật thiết. Theo một nghiên cứu gần đây do Forbes công bố, 88% người tiêu dùng cho biết họ sẽ trung thành hơn với các công ty hỗ trợ vấn đề xã hội hoặc môi trường.

Thử thách đối với chuỗi cung ứng bền vững

Các doanh nghiệp gặp thử thách gì khi phát triển chuỗi cung ứng bền vững?

Dù cả người tiêu dùng và doanh nghiệp đều đang nhận thức rõ ràng hơn nhưng nhiều tổ chức vẫn gặp khó khăn về mức độ hiểu biết khi giải quyết tính bền vững trong chuỗi cung ứng. Theo khảo sát của The Sustainability Consortium, một tổ chức toàn cầu tập trung cải thiện tính bền vững của hàng tiêu dùng, dưới 20% người trả lời cảm thấy họ hiểu toàn diện về tính bền vững trong chuỗi cung ứng của tổ chức họ. Trong cùng một khảo sát, hơn một nửa số người trả lời nói rằng họ cảm thấy không thể xác định vấn đề về tính bền vững trong chuỗi cung ứng của họ.

Ngoài mức độ hiểu biết còn một số vấn đề khác về tính bền vững của chuỗi cung ứng mà các công ty phải giải quyết trong việc tạo nên chuỗi bền vững.

Khó khăn lớn nhất mà các công ty thường gặp phải khi duy trì chuỗi cung ứng bền vững là đảm bảo các nhà cung cấp bậc thấp hơn tuân thủ các yêu cầu phát triển bền vững.

Một công ty có thể có các yêu cầu phát triển bền vững mà họ thực thi trong quy trình của riêng họ và các nhà cung cấp ở bậc một của họ, nhưng lại thiếu khả năng theo dõi và giám sát quy trình của các nhà cung cấp ở bậc thấp hơn nhằm đảm bảo các nhà cung cấp này tuân thủ.

Ví dụ: một công ty sản xuất có thể ký hợp đồng với nhà cung cấp phụ tùng (nhà cung cấp bậc một) quy định cả các nội dung về phát triển bền vững, nhưng không ký hợp đồng nào với công ty khai thác (nhà cung cấp bậc thấp hơn) cung cấp nguyên liệu thô cho nhà cung cấp phụ tùng. Dĩ nhiên, nếu không có mối quan hệ hợp đồng giữa một công ty có yêu cầu phát triển bền vững và một công ty khác không có yêu cầu này, thì công ty không có sáng kiến phát triển chuỗi cung ứng bền vững khó có thể đáp ứng được những yêu cầu đó.

Một khó khăn khác là đo lường tính bền vững của chuỗi cung ứng trong toàn bộ chuỗi cung ứng. Việc thu thập dữ liệu về tính bền vững như mức phát thải từ các nhà cung cấp khác nhau có thể khó khăn, và thậm chí việc có được dữ liệu nhất quán còn khó khăn hơn. Chúng ta sẽ tìm hiểu cách theo dõi và duy trì các tiêu chuẩn về tính bền vững với các nhà cung cấp trong phần cách kết hợp các biện pháp phát triển chuỗi cung ứng bền vững.

Cải tiến chuỗi cung ứng bền vững

Sự nhấn mạnh gần đây trong văn hóa về tính bền vững và trong vài năm qua là chuỗi cung ứng đã dẫn đến những cải tiến đáng kể về tính bền vững của chuỗi cung ứng. Nhiều công ty và nhà cung cấp hàng tiêu dùng hiện đang nỗ lực giảm thiểu tác động môi trường của họ thông qua các sáng kiến, mục tiêu về lượng khí thải carbon, ứng dụng công nghệ bền vững, cộng tác thông qua các mạng toàn cầu, các chương trình tái chế và những nỗ lực khác.

Dưới đây là một số ví dụ gần đây về tính bền vững của chuỗi cung ứng:

  • Vào năm 2010, Diễn đàn Hàng Tiêu dùng, một mạng lưới toàn cầu bền vững gồm hàng trăm nhà bán lẻ, nhà sản xuất và nhà cung cấp, đã đưa ra cam kết tập thể để đạt được mức độ phá rừng ròng bằng 0 vào năm 2020. 
  • Năm 2014, Walmart đã khởi động chương trình giúp hàng nghìn nhà cung cấp Trung Quốc sử dụng năng lượng hiệu quả hơn bằng cách cung cấp cho họ phần mềm bền vững. Điều này giúp giảm 10% mức tiêu thụ năng lượng trung bình.
  • Gần đây, Nike đã đặt ra mục tiêu tái chế nhiều sản phẩm đã sử dụng hơn gấp 10 lần so với hiện tại vào năm 2025.

Mặc dù những nỗ lực này thể hiện xu hướng đầy triển vọng nhưng chúng ta vẫn còn rất nhiều việc cần làm. Để phần lớn các công ty hàng tiêu dùng đáp ứng được mục tiêu nêu trong Thỏa thuận Paris về thay đổi khí hậu mà 195 quốc gia đạt được vào năm 2015, họ sẽ phải giảm rất nhiều khí thải trong những năm tới.

Các phương pháp kết hợp tính bền vững trong chuỗi cung ứng

Trước khi đi vào cách các công ty có thể kết hợp tính bền vững trong chuỗi cung ứng, dưới đây là tóm tắt ngắn gọn về từng giai đoạn trong năm giai đoạn quản lý chuỗi cung ứng để tham khảo:

  1. Lập kế hoạch
    Trong giai đoạn lập kế hoạch, công ty sẽ xác định tất cả các tài nguyên cần thiết để tạo ra một sản phẩm, liên hệ với các nhà cung cấp có thể cung cấp tài nguyên đó và thiết lập lịch trình sản xuất.
  2. Tìm nguồn cung
    Sau khi công ty chọn được nhà cung cấp mà họ muốn hợp tác, các tổ chức đó sẽ khai thác tất cả các nguyên liệu thô cần thiết để tạo ra sản phẩm cuối cùng. 
  3. Sản xuất
    Sau khi nguyên liệu thô được khai thác và chuyển giao, công ty sẽ bắt đầu sản xuất sản phẩm. Tùy thuộc vào độ phức tạp và thiết kế của sản phẩm, nguyên liệu thô có thể được cung cấp trực tiếp đến công ty hàng tiêu dùng hoặc cho các công ty sản xuất thêm.
  4. Giao hàng
    Sau đó, các sản phẩm cuối cùng sẽ được giao cho nhà bán lẻ, nhà bán sỉ hoặc giao trực tiếp đến khách hàng.
  5. Trả lại
    Giai đoạn trả lại sẽ hoàn tất chuỗi cung ứng và cho phép hoàn nguyên dòng sản phẩm trở lại với nhà sản xuất. Lý tưởng nhất là một tổ chức có kế hoạch sử dụng lại hoặc tái chế các sản phẩm không mong muốn. 

Việc triển khai tính bền vững trong chuỗi cung ứng bắt đầu trong giai đoạn lập kế hoạch. Các tổ chức phải đặt ra mục tiêu về tính bền vững gồm tác động môi trường của nguồn nguyên liệu thô, nhà cung cấp, quá trình giao sản phẩm của họ và kết thúc vòng đời sản phẩm. Tính bền vững của nhà cung cấp phải là yếu tố quan trọng trong việc lập kế hoạch cho chuỗi cung ứng bền vững.

Trong giai đoạn tìm nguồn cung, công ty sẽ làm việc với nhà cung cấp của mình để đảm bảo đáp ứng các yêu cầu thu mua bền vững được nêu trong giai đoạn lập kế hoạch. Tìm nguồn cung ứng bền vữngQuá trình tìm nguồn cung bền vững được thực hiện thông qua các cam kết, phiếu ghi điểm, khảo sát và kiểm tra với các nhà cung cấp.

Sau khi đặt ra các mục tiêu về tính bền vững tính đến tác động của các nhà cung cấp bậc một và bậc thấp hơn, vấn đề tiếp theo là đảm bảo các nhà cung cấp này tuân thủ các tiêu chuẩn đã thỏa thuận. Có một vài cách tiếp cận (thường được sử dụng song song) để thực hiện điều đó:

Tiếp cận trực tiếp

Các công ty thực hiện cách tiếp cận trực tiếp đặt ra các mục tiêu và theo dõi tác động của các nhà cung cấp bậc một của họ, bao gồm tác động của các nhà cung cấp bậc thấp hơn. Ví dụ: họ có thể yêu cầu nhà cung cấp bậc một hợp tác với một tỷ lệ phần trăm nhà cung cấp bậc thấp hơn đáp ứng một số yêu cầu về môi trường hoặc xã hội. Phương pháp tiếp cận này có thể bao gồm phân công cho một nhân viên đầu mối nhiệm vụ giám sát và báo cáo sự tuân thủ từ các nhà cung cấp hoặc sử dụng giải pháp phần mềm bền vững.

Tiếp cận gián tiếp

Cách tiếp cận gián tiếp bao gồm việc đào tạo các nhà cung cấp bậc một về việc triển khai các biện pháp phát triển bền vững và cung cấp các chương trình khích lệ giúp họ tuân thủ các biện pháp đó. Những chương trình khích lệ này cũng sẽ trao phần thưởng cho các nhà cung cấp bậc một vì đã nỗ lực đảm bảo nhà cung cấp của họ áp dụng và duy trì các tiêu chuẩn bền vững. Các chương trình khích lệ có thể bao gồm chương trình nhà cung cấp ưu tiên, hợp đồng dài hạn và giải thưởng phát triển bền vững.

Tiếp cận tập thể

Cách tiếp cận tập thể bao gồm các công ty cộng tác với đối thủ cạnh tranh, các tổ chức liên kết và nhà cung cấp để tạo và duy trì các yêu cầu phát triển bền vững trong toàn ngành. Điều này có thể liên quan đến việc tham gia hoặc dẫn dắt một hiệp hội ngành, chẳng hạn như Diễn đàn Hàng Tiêu dùng có hơn 400 thành viên. Các công ty tham gia vào nỗ lực phát triển bền vững tập thể có tiềm năng tạo ra tác động lớn bằng cách tận dụng sức ảnh hưởng chung của họ đối với các nhà cung cấp.

Tiếp cận toàn cầu

Các công ty có cách tiếp cận toàn cầu đến phát triển bền vững sẽ cộng tác với các tổ chức quốc tế và các tổ chức phi lợi nhuận để cung cấp thông tin và duy trì các mục tiêu phát triển bền vững của họ. Ví dụ: một số công ty lớn, như Microsoft và Walmart, tham gia vào Chương trình Chuỗi Cung ứng của Carbon Disclosure Project (CDP) – chương trình này thu thập và báo cáo dữ liệu về khí thải carbon của các nhà cung cấp. Loại thông tin này có thể được dùng để tạo xếp loại về tính bền vững cho nhà cung cấp.

Tất cả các cách tiếp cận này đều thể hiện những bước đi đáng kể hướng tới tính bền vững mà các công ty có thể thực hiện trong quá trình sản xuất. Tuy nhiên, tác động của sản phẩm đến môi trường vẫn tiếp diễn trong suốt chuỗi cung ứng. Các giai đoạn sau trong chuỗi cung ứng cũng phải được tính đến khi một công ty thiết lập các mục tiêu phát triển bền vững của mình.

Việc giao các sản phẩm cũng có thể ảnh hưởng rất lớn đến môi trường. Trên thực tế, dữ liệu của Cơ quan Bảo vệ Môi trường (EPA) năm 2020 cho thấy ngành giao thông chiếm tỷ lệ phần trăm lớn nhất về lượng khí nhà kính (GHG) tại Hoa Kỳ. Vận tải đường bộ chiếm tới 78% GHG do hoạt động vận chuyển hàng hóa của Hoa Kỳ. Rất may là ngành vận tải đường bộ đang nỗ lực giảm tác động môi trường thông qua việc sửa đổi xe tải dùng dầu diesel và xe tải truyền thống dựa vào nhiên liệu thay thế.

Các công ty hàng tiêu dùng có thể ảnh hưởng đến ngành và giảm lượng khí thải GHG của họ bằng cách chọn hợp tác với các công ty vận tải có cam kết phát triển bền vững.

Ngoài ra, tuy xe tải không phát thải hạng nặng và hạng trung (ZETS) hiện chỉ chiếm 0,005% (1.200/24 triệu) lượng xe tải thương mại đang lưu thông, nhưng một số ước tính đã đưa con số ZET được đặt hàng lên 146.000. Con số này được cho là bao gồm đơn hàng 100.000 xe giao hàng từ Amazon. Nếu các công ty lớn khác làm theo, việc sử dụng ZET có thể giúp giảm lượng khí nhà kính khổng lồ và nhanh chóng.

Khi một sản phẩm đạt đến giai đoạn trả lại, sản phẩm đó sẽ tạo cơ hội cho các công ty hàng tiêu dùng giảm lãng phí và đạt được doanh thu bổ sung hoặc tiết kiệm chi phí. Nhiều công ty đã triển khai thành công các chương trình mua lại, chẳng hạn như chương trình thu cũ đổi mới phổ biến của Apple dành cho iPhone. Những công ty khác, chẳng hạn như Microsoft, có các chương trình tái chế để sử dụng lại các bộ phận và vật liệu từ sản phẩm cũ. Dù theo cách nào đi nữa, các công ty cũng nên hướng đến việc tạo ra chuỗi cung ứng tuần hoàn đảm bảo sản phẩm được tái chế thay vì bị thải bỏ ở bãi rác.

Đo lường tính bền vững của chuỗi cung ứng

Sau khi một công ty đã lập kế hoạch tạo chuỗi cung ứng bền vững, câu hỏi sẽ trở thành: Bạn đo lường tính bền vững của chuỗi cung ứng như thế nào?

Có ba bước để đo lường tính bền vững của chuỗi cung ứng:

  1. Đặt ra các mục tiêu phát triển bền vững bao gồm tác động từ tổ chức bạn và tất cả các nhà cung cấp của tổ chức, chẳng hạn như giảm phát thải và chất thải.
  2. Bắt đầu thu thập dữ liệu từ tổ chức bạn và các nhà cung cấp của tổ chức về các lĩnh vực tác động liên quan đến mục tiêu phát triển bền vững của bạn. Dữ liệu này có thể do một nhân viên đầu mối thu thập nội bộ, do các công ty báo cáo hoặc sử dụng các giải pháp phần mềm.
  3. Triển khai các hệ thống để đảm bảo tiếp tục đo lường và tuân thủ các tiêu chuẩn phát triển bền vững trong tổ chức bạn và với các nhà cung cấp của bạn.

Như bạn có thể tưởng tượng, việc thu thập dữ liệu phát triển bền vững chính xác và biến dữ liệu đó thành hiểu biết có khả năng thúc đẩy hành động có thể không dễ dàng. Microsoft Cloud for Sustainability mang đến các công cụ giúp thu thập dữ liệu, tính toán và tích hợp để hợp nhất dữ liệu phát triển bền vững.

Ví dụ: bạn có thể sử dụng một hệ thống quản lý chuỗi cung ứng bền vững như Microsoft Cloud for Sustainability để thu thập dữ liệu phát thải từ nhà cung cấp và trình bày trong một bảng thông tin duy nhất. Loại phần mềm này hỗ trợ thu thập dữ liệu nhanh hơn, chính xác hơn và bao gồm các công cụ giúp các công ty tận dụng hiểu biết về đo lường chuỗi cung ứng bền vững của họ.

Tầm quan trọng của chuỗi cung ứng bền vững

Trong những năm gần đây, có thể nhận thấy rằng chuỗi cung ứng đóng vai trò trọng tâm khi phát triển bền vững. Với phạm vi tiếp cận và liên kết toàn cầu, không có gì ngạc nhiên khi chuỗi cung ứng chiếm đến 90% tác động trung bình của công ty hàng tiêu dùng đối với không khí, đất, nước và đa dạng sinh học theo Viện McKinsey.

Vì lý do tương tự, khi một công ty cam kết cải thiện tính bền vững của chuỗi cung ứng, công ty đó có khả năng tạo ra tác động toàn cầu rất lớn.

Đây là một nhiệm vụ khó và phức tạp, nhưng cũng là một nhiệm vụ có thể ngày càng nhận được sự trợ giúp từ các tài nguyên như giải pháp chuỗi cung ứng bền vững.

Khám phá Trung tâm Tìm hiểu về Phát triển bền vững

Duyệt xem video, trang trắng cũng như các tài nguyên khác từ Microsoft và các chuyên gia trong ngành về tính bền vững của chuỗi cung ứng và các chủ đề khác.

Bắt đầu

Câu hỏi thường gặp

  • Chuỗi cung ứng bền vững là chuỗi đã tích hợp ba loại biện pháp phát triển bền vững – môi trường, xã hội và tài chính – vào quy trình sản xuất, từ giai đoạn tìm nguồn cung đến cuối vòng đời sản phẩm.

  • Chuỗi cung ứng bền vững rất quan trọng vì chúng chiếm phần lớn tác động môi trường của hầu hết các công ty hàng tiêu dùng, gây ra tỷ lệ phần trăm có quy mô lớn về phát thải của doanh nghiệp, ô nhiễm, mức sử dụng năng lượng, đồng thời gây gián đoạn cho môi trường.

  • Mục tiêu của hệ thống quản lý chuỗi cung ứng bền vững là tạo điều kiện giảm tác động tiêu cực đến môi trường và xã hội của một công ty trong quá trình sản xuất hàng hóa, bằng cách cung cấp dữ liệu có khả năng thúc đẩy hành động về các số liệu về tính bền vững như lượng phát thải.

  • Tính bền vững của chuỗi cung ứng được đo lường thông qua dữ liệu thu thập trong tổ chức và từ tất cả các nhà cung cấp của tổ chức.

  • Tìm nguồn cung bền vững đề cập đến việc thực hiện các biện pháp bền vững khi khai thác nguyên liệu thô để sử dụng trong quá trình tạo ra sản phẩm. Các sản phẩm có nguồn bền vững được khai thác theo cách giảm thiểu tác động môi trường và xã hội từ việc khai thác chúng.

  • Để đảm bảo chuỗi cung ứng có tính bền vững, công ty phải có hệ thống giám sát và ảnh hưởng đến tác động môi trường của tổ chức họ và của nhà cung cấp.

  • Ba yếu tố về tính bền vững của chuỗi cung ứng là tác động môi trường, tác động xã hội và tác động tài chính.

  • Lợi ích của thu mua bền vững bao gồm giảm thiểu rủi ro kinh doanh bằng cách dựa vào các nhà cung cấp danh tiếng, tăng giá trị thương hiệu và giảm tác động tiêu cực đến môi trường.

Theo dõi Microsoft