Buvo daug rašyta apie tai, kad didžiulis „Microsoft“ virsmas vadovaujant Satya Nadella yra kultūrinio pokyčio rezultatas. Kai analizuojame, kas skatina kultūrą, ir ieškome būdų, kaip galėtume padėti organizacijoms, kurios pačios daro pokyčius, nuolat atrandame, kad IT turi ypatingai daug galimybių daryti teigiamą poveikį darbuotojų požiūriui ir lojalumui — abu šie veiksniai yra itin svarbios bet