Pandemija iš esmės pakeitė, kaip žmonės vertina, kur jie dirba, kaip dirba, ir, svarbiausia, – kodėl dirba. Tiek hibridinio darbo paradoksas, tiek didysis persigrupavimas padarė strateginiu prioritetu didelėms ir mažoms organizacijoms, kad jos transformuotų savo kultūrą, vertybes ir veikimo modelius, jog puoselėtų žmonių ryšį, suvienytų siekiant misijos, užtikrintų darbuotojų gerovę ir išlaikytų savo geriausius žmones.